Giải pháp nhân sự:

Một phần của tài liệu định vị lại thương hiệu taxi mai linh của công ty cổ phần tập đoàn mai linh (mai linh group) tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh (Trang 77)

CƠNG TY CỔ PHẤN TẬP ĐỒN MAILINH

3.3.4 Giải pháp nhân sự:

Về con người, Mai Linh kết hợp với các trường nghiệp vụ của thành phố để lựa chọn những mô hình đào tạo phù hợp. Mai Linh còn có trường dạy nghề Mai Linh để huấn luyện và đào tạo đội ngũ lái xe nghiệp vụ kinh doanh Taxi, tuyến cố định. Tất cả nhân viên lái xe và cán bộ quản lý đều qua các đợt sát hoạch theo tiêu chuẩn và không ngừng trao dồi thêm kỹ năng.

Với quan niệm, CBNV là tài sản vô giá của công ty, trong năm qua, việc chăm lo đến đời sống của CBNV được ban lãnh đạo công ty đặt biệt quan tâm.

Công ty đã kịp thời tổ chức đánh giá và điều chỉnh mức lương phù hợp với tình hình hiện nay cho toàn thể cán bộ nhân viên. Nhân viên trong tập đoàn có mức thu nhập khá ổn định với bình quân trên 2,2 triệu đồng/tháng và thời gian laøm việc 40giờ/tuần. Hơn thế, mọi quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động theo pháp luật quy định được công ty thực hiện nghiêm chỉnh, công khai và minh bạch. Ngoài ra, một số đơn vị thành viên còn xét khen thưởng hàng tháng, hỗ trợ tiền ăn trưa, tiền điện thoại, bán cổ phần ưu đãi cho tất cả nhân viên … Từ đó làm cho người lao động luôn an tâm và gắn bó với công ty.

Song song đó, công ty cũng đã quan tâm đến đời sống tinh thần và những tâm tư nguyện vọng chính đáng của CBNV, thông qua việc tổ chức chương trình nghĩ mát, thăm dò ý kiến của nhân viên để kịp thời điều chỉnh các chính sách cho phù hợp. Cũng như tổ chức các sân chơi bổ ích, lành mạnh cho toàn thể CBNV Mai Linh như:

Một phần của tài liệu định vị lại thương hiệu taxi mai linh của công ty cổ phần tập đoàn mai linh (mai linh group) tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh (Trang 77)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w