Trách nhiệm xã hội:

Một phần của tài liệu các giải pháp phát triển hệ thống phân phối nội địa cho công ty cổ phần may nhà bè (Trang 27)

1. Giới thiệu sơ lược về cơng ty cổ phần May Nhà Bè:

1.6. Trách nhiệm xã hội:

Đội ngũ lao động trên 12.000 người hiện nay là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến tính ổn định tồn diện và phát triển lâu dài của NHABECO. Vì thế trong hơn 30 năm qua, mục tiêu trách nhiệm xã hội là ưu tiên hàng đầu trong cơng tác quản lý và điều hành tại NHABECO.

Trong hoạt động của mình, lãnh đạo của cơng ty May Nhà Bè đều nhận thức được tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội và đã cố gắng thức hiện tốt,cụ thể:

Quy định pháp luật về lao động:

NHABECO tuân thủ nghiêm túc các quy định của pháp luật về sử dụng lao động. Tình hình lao động thực tế tại NHABECO luơn đạt và vượt các mức yêu cầu quy định trong luật.

Tiền cơng và thời gian lao động:

Mức lương trung bình của mỗi lao động tại NHABECO hiện nay là 1.700.000 đồng. Tiền lương làm ngồi giờ, tăng ca đều được nhân hệ số theo luật định. NHABECO cĩ nhiều xí nghiệp nên cĩ thể điều chuyển, sắp xếp sản xuất một cách hợp lý giữa các xí nghiệp này. Do đĩ NHABECO dần từng bước khống chế việc tăng ca, tăng giờ làm nhằm bảo vệ sức khỏe cơng nhân.

Việc đĩng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế của cơng nhân được giám sát chặt chẽ từ phía lãnh đạo Cơng ty và Cơng đồn.

Mơi trường và điều kiện lao động:

Người lao động phải tuyệt đối được an tồn. NHABECO đã xây dựng và áp dụng nhuần nhuyễn các cơ chế và quy định về an tồn lao động và giám sát an tồn lao động. Thiết bị, nhà xưởng và con người tại NHABECO phải thực hiện an tồn lao động.

Tại mỗi xí nghiệp sản xuất đều trang bị hệ thống thơng giĩ, làm mát, chiếu sáng, bình chữa cháy... Số lượng nhà vệ sinh được bố trí đủ tương ứng với số lượng cơng nhân từng xí nghiệp. Cơng nhân được phép tự do vệ sinh cá nhân trong giờ làm việc.

Cơng nhân được phục vụ ăn trưa và nước uống. Thời gian nghỉ giữa ca được thực hiện nghiêm túc.

Kết quả Trách nhiệm xã hội tại NHABECO:

- Thực hiện trách nhiệm xã hội đã tạo ra những tác động sâu sắc.

- Mơi trường lao động ổn định, tâm lý người lao động an tâm và thoải mái, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất được cải thiện.

- Các đối tác nước ngồi tin tưởng và tiếp tục duy trì các quan hệ lâu dài.

- Đặc biệt, năm 2005 NHABECO được trao giải thưởng "Doanh nghiệp cĩ quan hệ lao động tốt" trong cuộc bình chọn "Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam". Đối với một ngành thâm dụng lao động bậc nhất như dệt may thì giải thưởng này rất ý nghĩa.

Một phần của tài liệu các giải pháp phát triển hệ thống phân phối nội địa cho công ty cổ phần may nhà bè (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w