4.1. Kế hoạch 2008 của hệ thống siêu thị:
Đối với hệ thống siêu thị sẽ đặt chỉ tiêu tăng doanh thu thêm 10% so với năm 2007, cơng ty sẽ cố gắng khắc phục các mặt cịn tồn đọng trong khâu giao hàng vẫn chưa giải quyết được.
Ngồi ra cơng ty sẽ mở rộng thêm mặt hàng đối với hệ thống siêu thị trong cả nước.
4.2. Giải pháp cho hệ thống siêu thị:
- Đối với vấn đề về giao hàng thì khi giao hàng nên kết hợp các đơn đặt hàng ở các khu vực gần nhau để cĩ thể cắt giảm chi phí vận chuyển đang cĩ xu hướng tăng cao như hiện nay.
- Giao hàng đến từng siêu thị với số lượng nhỏ( 1-2 thùng/lần) vì vậy cần kết hợp với các kênh phân phối khác để giảm chi phí vận chuyển và nhân lực mới kịp thời gian giao hàng, vì nếu tổ chức bộ phận giao hàng riêng biệt thì chi phí cao và rất tốn nhân lực). Phối hợp chặt chẽ với phịng kinh doanh về vấn đề đặt hàng, giao hàng đúng thời gian quy định.
- Tiến hành đàm phán kí kết với siêu thị để cĩ được khơng gian trưng bày rộng đẹp, khách hàng dễ dàng thấy được sản phẩm cơng ty gĩp phần làm tăng doanh số và hình ảnh sản phẩm cơng ty trong lịng người mua sắm.
- Kết hợp siêu thị tiến hành tổ chức các đợt khuyến mãi, tổ chức các sự kiện để qua đĩ thu hút được sự chú ý của người tiêu dùng đối với sản phẩm may mặc NHABECO.
- Theo dõi kết hợp với Phịng kinh doanh của các siêu thị để cĩ kế hoạch bán hàng chu đáo. Đối với hệ thống hàng ký gởi Vinatex thì châm thêm hàng bán chạy và rút những mặt hàng khơng tiêu thụ được.
- Đối với các siêu thị thường đặt hàng với những đơn hàng nhỏ lẻ thì cơng ty cĩ thể tăng mức chiết khấu hoặc các hình thức khác cĩ lợi cho siêu thị để kích thích những đơn đặt hàng lớn.
- Nghiên cứu tìm hiểu hoạt động của các hệ thống siêu thị khác để kí kết bán hàng may NHABECO(như Maximax, siêu thị Hà Nội, miền Đơng, An lạc,…) vì kênh phân phối qua siêu thị cũng cĩ nhiều thuận lợi như khách hàng đơng đúc, giá cả cố định……Cơng ty cũng nên tìm hiểu hoạt động siêu thị ở các TP mới phát triển như Cần Thơ, Bình Dương, Biên Hồ…. Và cĩ kế hoạch phát triển bán hàng qua các hệ thống siêu thị này.