d) Đầu tư cho cụng tỏc tiếp thị, bỏn hàng.
3.2.2. Thực hiện việc tổ chức lại hệ thống doanh nghiệp, đổi mới tổ chức và quản lý doanh nghiệp
chức và quản lý doanh nghiệp
Hiện nay, ngành thộp Việt Nam cú thể được chia thành ba khu vực với trung tõm xoay quanh tổng cụng ty thộp Việt Nam (VSC) đú là: Khu vực cỏc doanh nghiệp thành viờn của VSC, Khu vực liờn doanh với VSC và khu vực ngoài VSC. Hiện nay ở ba khu vực này đang cú sự phỏt triển khụng thống nhất và đang cú kết quả sản xuất kinh doanh cũng như năn lực cạnh tranh rất khỏc nhau.
- Khối cỏc doanh nghiệp liờn doanh với VSC
Hiện nay, VSC cú 5 cụng ty liờn doanh sản xuất thộp cỏn và ống thộp. Sản phẩm của 4 cụng ty liờn doanh sản xuất thộp cỏn đó cú uy tớn trờn thị trường. Trong năm 2007, Cụng ty thộp VPS-liờn doanh với POSCO, tập đoàn thộp đứng thứ 4 trờn thế giới sẽ sản xuất và tiờu thụ vượt cụng suất thiết kế 200.000tấn/năm, Cụng ty thộp Vinakyoei-Liờn doanh với Nhật Bản tiếp tục giữ vững được mức sản xuất và tiờu thụ như năm 2006 là 280.00tấn, Cụng ty thộp Vinausteel-liờn doanh với tập đoàn V.I.I của Australia đạt mức sản xuất và tiờu thụ khoảng 182.000tấn/năm, Cụng ty thộp Natsteelvina-liờn doanh với tập đoàn thộp Natsteel của Singapore (nhưng hiện nay tập đoàn này đó bỏn lại cho tập đoàn Bbsteel của ấn Độ). Những liờn doanh này núi chung về thiết bị sản xuất đạt tiờu chuẩn tiờn tiến thế giới, với mức độ tự động hoỏ cao (gần 100%), ngoài ra dõy chuyền của cỏc liờn doanh này cũn cú hệ thống tụi thộp bề mặt để làm gia tăng cường độ chịu lực của sản phẩm, về vấn đề xử lý ụ nhiễm mụi trường cũng đạt chuẩn trong nước và quốc tế. Để tham gia hội nhập khu vực và WTO, hầu hết cỏc liờn doanh với VSC đều chủ động tăng cường cải tiến kỹ thuật, tham dự cỏc hội chợ trong nước nhằm quảng bỏ sự phỏt triển của ngành thộp Việt Nam núi chung và của đơn vị mỡnh núi riờng. 100% cỏc cụng ty liờn doanh đều ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiờu chuẩn ISO 9001-2000, cỏ biệt cú liờn doanh cũn đạt hệ thống quản lý về xử lý ụ nhiễm mụi trường ISO 14000.
ĐVT: (Nghỡn tấn) ST T Tờn doanh nghiệp C/suất thiết kế Sản lượng thực tế 2002 2003 2004 2005 2006 2007* A Thộp thanh và thộp cuộn: 910 896 930 965 960 885 840 2 Cty thộp VPS 200 243 260 265 260 230 210 3 Cty Thộp Vinakyoei 300 261 265 270 275 280 285 4 Cty thộp Vinausteel 180 198 200 210 200 175 160 5 Cty thộp Natsteelvina 110 109 115 120 120 90 85 6 Cty thộp Tõy Đụ 120 85 90 100 105 110 100 B ống thộp hàn đen và mạ kẽm: 60 43 38 43 48 54 50 8 Cty Vinapipe 30 21 24 27 30 34 30 9 Cty Vingal 30 13 14 16 18 20 20 C Tụn mạ kẽm, mạ màu: 100 59,3 70 86 90 95 100 1 Cty Posvina 50 9,6 15 26 30 35 45
2 Cty tụn Phương Nam 50 49,7 55 60 60 60 55
(*) Ước thực hiện
Nguồn: Tổng cụng ty thộp Việt Nam-VSC
Nhỡn chung cỏc doanh nghiệp thuộc khối liờn doanh với VSC đều cú kết quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh tương đối tốt. Tuy nhiờn một điểm yếu rất dễ nhận thấy ở cỏc doanh nghiệp này và cũng là điểm yếu chung của ngành thộp Việt Nam đú là khụng tự chủ được nguồn nguyờn liệu
vẫn chủ yếu khai thỏI những gỡ đó cú mà hầu như khụng cú đầu tư mới. Vỡ vậy khi thị trường thộp thế giới cú sự biến động về giỏ cả nguyờn liệu đầu vào sản lượng của cỏc doanh nghiệp này lập tức sụt giảm.
- Khối cỏc danh nghiệp thành viờn của VSC
Trong những năm gần đõy, tốc độ phỏt triển kinh tế xó hội ngày càng tăng, nhu cầu đầu tư xõy dựng tăng cao, trong đú nhu cầu tiờu thụ thộp đó tăng bỡnh quõn 15~20%/năm. Tuy nhiờn, thị trường tiờu thụ và snả xuất thộp trong nước lại gặp khụng ớt khú khăn do diễn biến của thị trường thộp thế giới khụng ổn định, thường xuyờn cú biến động về giỏ cả. Trong khi đú nền sản xuất trong nước lại phụ thuộc quỏ lớn vào phụi thộp nhập khẩu nờn hiệu quả thấp, thiếu ổn định. Hơn nữa, năng lực sản xuất sản phẩm từ cỏc đơn vị thành viờn của VSC cũn nhiều hạn chế, thiếu sự đa dạng về mẫu mó sản phẩm. Trước tỡnh hỡnh đú, từ năm 2001 đến nay, VSC đó chủ động đầu tư mới, hiện đại hoỏ cơ sở vật chất…, tớnh riờng trong 5 năm trở lại đõy, VSC đó thực hiện triển khai được 173 dự ỏn với tổng số vốn đầu tưu lờn tới 5.032 tỷ đồng, trong đú cú 3 dự ỏn nhúm A, 9 dự ỏn nhúm B, 161 dự ỏn nhúm C, đến nay đó cú trờn 100 dự ỏn cả nhúm A,B,C được hoàn thành và đưa vào sử dụng. Cú thể núi cụng tỏc đầu tư của VSC đó được nõng cao cả về số lượng và chất lượng, một số dự ỏn lớn đó hoàn thành đưa vào sử dụng đó phỏt huy hiệu quả khỏ tốt, là nền tảng cho việc hội nhập WTO trong thời gian tới.
Giỏ trị sản xuất cụng nghiệp của VSC giai đoạn 2001~2005 đó tăng bỡnh quõn 18,1%/năm, sản lượng thộp cỏn đó đạt 3,3 triệu tấn (khụng kể khối liờn doanh đạt khoảng 5,8 triệu tấn); sản lượng sản xuất phụi thộp đạt 2,63 triệu tấn, đỏp ứng 60% nhu cầu sản xuất thộp cỏn của cỏc thành viờn của VSC như: Cụng ty Gang thộp Thỏi Nguyờn, Cụng ty thộp Miền Nam, Cụng ty thộp Đà Nẵng và Nhà mỏy cỏn thộp Đà Nẵng; tổng kim ngạch xuất khẩu đạt 38,2 triệu USD; tổng doanh thu bỡnh quõn tăng 22,3%/năm; nộp ngõn sỏch nhà
nước giai đoạn 1001~2005 đạt 1.727 tỷ đồng, bỡnh quõn nộp ngõn sỏch của VSC năm sau cao hơn năm trước 30,4%.
Riờng năm 2005, VSC đó đạt tốc độ tăng trưởng cao 19,7%, cỏc chỉ tiờu chủ yếu của VSC đầu đạt mức cao nhất trong 10 năm trở lại đõy, trong đú sản lượng thộp cỏn tăng 20,2% vượt cụng suất thiết kế, lần đầu tiờn đạt trờn 1 triệu tấn. Sản lượng phụi thộp tăng 21%; tiờu thụ thộp cỏn tăng 13,7%; tổng doanh thu tăng 38,6% và nộp ngõn sỏch tăng 18,5%. Cỏc đơn vị thành viờn của VSC đó phỏt huy tối đa năng lực sản xuất, nhất là cỏc đơn vị sản xuất thộp và phụi thộp, nờn nhỡn chung hoạt động sản xuất-kinh doanh ổn định và đạt hiệu quả cao, cỏc chỉ tiờu về sản lượng và gớa trị đều tăng cao. Giỏ trị sản xuất cụng nghiệp tăng 19,7%, vượt 2,5%; doanh thu sản xuất cụng nghiệp tăng 20%; vượt 31,8%; sản lượng phụi thộp tăng 21%, vượt 8,7%. Trong đú đặc biệt một số doanh nghiệp thành viờn đạt hiệu quả cao như: Cụng ty Thộp Miền Nam, Cụng ty Gang thộp Thỏi Nguyờn, Cụng ty Thộp Đà Nẵng, Cụng ty Kim khớ Tp. Hồ Chớ Minh, Cụng ty kim khớ Miền Trung, Cụng ty kim khớ Hà Nội.
Bảng số 42: Sản lượng thộp của khối sản xuất thành viờn VSC
ĐVT: (tấn) S T T Tờn doanh nghiệp C/suất thiết kế Sản lƣợng thực tế 2002 2003 2004 2005 2006 2007* 1 Cty gang thộp Thỏi Nguyờn I 240.000 235.329 254.000 272.000 360.000 450.000 480.000 2 Cty gang thộp Thỏi Nguyờn II 450.000 0 0 0 0 350.000 420.000 3 Cty Thộp 460.000 375.125 398.000 420.000 475.000 580.000 630.000
Miền Nam 4 Cty Thộp Đà Nẵng 40.000 29.588 32.000 35.000 90.000 100.000 110.000 5 Nhà mỏy cỏn thộp ĐN 20.000 18.716 20.000 22.0000 25.000 28.000 30.000 6 NM thộp cỏn nguội Phỳ Mỹ 450.000 0 0 0 0 0 250.000 Cộng 1.160.000 658.758 704.000 749.000 950.000 1.508.000 1.920.000 (*) Ước thực hiện
Nguồn: Tổng cụng ty thộp Việt Nam-VSC
Qua bảng thống kờ ở trờn chỳng ta cú thể thấy một thực tế một số doanh nghiệp trực thuộc VSC cú qui mụ quỏ nhỏ cụng suất quỏ thấp đặc biệt la hai doing nghiệp tại Đà Nẵng cú qui mụ khụng hơn gỡ một nhà mỏy Mini. Điều này tất yếu sẽ dẫn tới khả năng cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp này là khụng cao đặ biệt là khiphảI đối mặt với những thỏch thức đến từ cỏc Cụng ty đa quốc hay những Cụng ty lớn từ Trung Quốc.
Vỡ vậy theo tỏc giả luận văn cần phảI bố trớ sắp sếp lại cỏc doanh nghiệp này theo hướng sỏp nhập. Song song với nú là cụng tỏc cổ phầ hoỏ doanh nghiệp. Chớ cú như vậy chỳng ta mới cú thể cú những doanh nghiệp đủ lớn, đủ sức canh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc khi mà hàng rào thuế quan sẽ bị dỡ bỏ dần theo cỏc cam kết khi Việt Nam đó chớnh thức gia nhập WTO.
- Khối cỏc doanh nghiệp ngoài VSC:
Chớnh sỏch mở cửa và phỏt triển đa dạng hoỏ cỏc thành phần kinh tế đó khuyến khớch và thu hỳt nguồn vốn cho đầu tư từ cỏc thành phần kinh tế ngoài quốc doanh cho phỏt triển ngành thộp và ngày càng trở thành một nhõn tố quan trọng của ngành cụng gnhiệp thộp của Việt Nam. Khối sản xuất-kinh
doanh ngoài VSC đạt tốc độ phỏt triển cao. Một số cụng ty tư nhõn cú vốn lớn tập trung đầu tư mỏy cỏn lớn hơn thay thế cho thế hệ mỏy cũ để cú thể cỏn được cỏc chủng loại phụi nhập khẩu cú kớch thước từ 60mmx60mm; 100mm x 100mm, cỏc cụng ty tại khu vực phớa Nam (Cụng ty TNHH Quốc Duy, Cụng ty thộp Long An, Doanh nghiệp tư nhõn thộp Đồng Tõm, HTX Đại Thành, Cụng ty TNHH Hồng Chõu, Cụng ty THNN An Hưng Tường, DNTN Tõn Việt Thành). Việc đầu tư cỏc dõy chuyền cỏn thộp liờn tục phỏt triển mạnh. Một loạt cỏc nhà mỏy cỏn thộp ra đời với cỏc dõu chuyền sản xuất cỏn liờn tục mới, hiện đại được nhập khẩu từ Italia cú cụng suất từ 200~300.000tấn/năm. Dự đoỏn sau năm 2005, sau khi cỏc mỏy cỏn lớn của tư nhõn được đưa vào sản xuất thỡ cỏc dàn cỏn nhỏ Mini của tư nhõn với mặt hàng chủ yếu là thộp thanh vằn cú đường kớnh f10, f12 sẽ bị thu hẹp dần, thay vào đú cỏc cụng ty này sẽ chuyển hướng sang sản xuất cỏc chủng loại hàng khỏc như thộp gúc cỡ nhỏ, thộp lập là, thộp vuụng…ngoài ra một số cụng ty tư nhõ sẽ chuyển đổi sang sản xuất cỏc mặt hàng như dõy kộo, dõy buộc 1~2,5mm, dõy thộp gai, đinh, lưới thộp v.v.. cỏc doanh nghiệp này đặc biệt phỏt triển tại thị trường phớa Nam.
Do bị cuốn hỳt về lợi nhuận của ngành thộp cao, một số cỏc đơn vị trước đõy làm chức năng thương mại hoặc hoạt động trong lĩnh vực xõy dựng cũng tớch cực tham gia đầu tư cỏc nhà mỏy sản xuất thộp làm cho nguồn cung về thộp xõy dựng lớn hơn cầu, dẫn đến việc cạnh tranh giữa cỏc đơn vị sản xuất càng trở nờn khốc liệt hơn. Mặc dự vậy, cỏc nhà mỏy mới này khi đưa sản phẩm của mỡnh ra thị trường tiờu thụ, họ khụng thể dễ dàng tiếp cận với người tiờu dựng hoặc cỏc dự ỏn, đặc biệt là cỏc dự ỏn lớn cú vốn đầu tư nước ngoài ngay được. Họ phải tỡm mọi cỏch để tiếp cận và xõm nhập thị trường thụng qua cỏc kờnh tiờu thụ truyền thống của cỏc đơn vị ra đời trước đú và họ phải chờ đợi để khỏch hàng quen dần với sản phẩm mới. Cỏc đơn vị mới gia
nhập ngành này cũng gặp phải khụng ớt khú khăn trong tỡnh hỡnh chung. Bởi lẽ khi mà nguồn cung lớn hơn cầu mà nguồn phụi thộp lại chủ yếu phải nhập khẩu từ nước ngoài về và giỏ phụi thộp trờn thị treường thế giới lại luụn luụn biến động. Họ phải cạnh tranh quyết liệt với cỏc cụng ty liờn doanh của VSC vỡ cỏc cụng ty liờn doanh đó bắt đầu bước vào thời kỳ hết khấu hao, giỏ thành sản xuất thấp hơn hẳn. Vỡ vậy, cỏc cụng ty mới của khối ngoài VSC này cũng chỉ chạy được tối đa 30~40% cụng suất với mức tăng trưởng hàng năm khoảng 10~15%/năm.
Sự tỏc động của khối này đối với hiệu quả sản xuất-kinh doanh của cỏc đơn vị thành viờn và liờn doanh với VSC là rất lớn, vỡ khả năng cạnh tranh của họ cao hơn hẳn về mọi mặt. Điểm yếu duy nhất của khối cỏc doanh nghiệp kinh doanh tư nhõn này là vốn nhỏ hơn nhiều so với cỏc đơn vị thành viờn của VSC. Tuy nhiờn, nếu họ kinh doanh cú hiệu quả và cú uy tớn với ngõn hàng, đối tỏc nước ngoài thỡ việc huy động vốn của họ sẽ khụng phải là vấn đề khú.
Tuy nhiờn, với lợi thế của doanh nghiệp đi sau, một số ớt trong số doanh nghiệp mới đầu tư này tiếp thu được những cụng nghệ sản xuất mới nhất, tiờn tiến nhất trờn thế giới, một số ớt thỡ họ mua lại dõy chuyền của cỏc nhà mỏy bị chớnh phủ cỏc nước như Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan ộp phải đúng cửa vỡ cụng nghệ lạc hậu và gõy ụ nhiễm mụi trường với giỏ rẻ, do đú vốn đầu tư của cỏc doanh nghiệp đú cực thấp và họ ỏp dụng chiến thuật “đỏnh nhanh thắng nhanh” với sự đầu tư dàn trải của cỏc doanh nghiệp kiểu này dẫn đến tỡnh trạng khú kiểm soỏt được chất lượng thộp khi sử dụng cho cỏc cụng trỡnh trọng điểm quốc gia cũng như làm tổn thất đến chất lượng và tuổi thọ của cỏc cụng trỡnh.
Bảng số 43: Sản lượng thộp của khối doanh nghiệp ngoài VSC ĐVT: (Nghỡn tấn) ST T Tờn doanh nghiệp Cụng suất thiết kế Sản lƣợng thực tế Loại hỡnh đầu tƣ 2002 2003 2004 2005 2006 2007* A Thộp xõy dựng 2.700 475 620 805 1.030 1.295 1.492 1 Cty TNHH Vianatafong 230 90 100 110 150 180 185 100% vốn nước ngoài 2 Cty thộp Việt Nhật (HPS) 180 30 70 90 110 140 150 Tư nhõn
3 Cty thộp Nam Đụ 120 35 50 70 85 90 100 Tư nhõn