2. Các giải pháp chủ yếu
2.6Kiệm toàm bộ máy quản lý
Công ty có bộ máy quản lý nhìn chung là đồng bộ, số lượng công nhân văn phòng chiếm khoảng 10% có năng lực, trình độ về quản lý, có khả năng đảm nhiệm đựoc công việc quản lý. Lao động trực tiếp chiếm khoảng 80% tổng lực lượng lao động đảm bảo SX được duy trì liên tục. Với mô hình tổ chức như hiện nay bộ phận văn phòng cũn ớt nờn ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của Công ty xem lại chi tiết riêng từng bộ phận trong Công ty còn thấy có nhiều thiếu sót mà Công ty cần thay đổi ngay trong thời. gian sắp tới.
Như khối lượng công việc của phòng kế toán quá nhiều công việc chồng chéo lên nhau một kế toán phải làm nhiều nhiệm vụ một lúc, như tớnh giỏ quả lý kho, đôi khi bán hàng.và nhiều bộ phận hoạt động vất vả như đội ngũ phòng kinh doanh cú quỏ ớt nhân viên mà thì trường các tỉnh phía bắc này quá rộng lớn.
Vì vậy công ty cần tuyển dụng thêm bộ máy văn phòng nhân viên quản lý và lao động gián tiếp nhân viên kinh doanh.
Phòng KD yêu cầu đối với phòng này là những cán bộ có trình độ về kinh doanh( qua các lớp đào tạo về QTKD), nhiệm vụ của phòng sẽ là bán hàng và thanh toán để đảm bảo nhanh chóng và thận lợi nhất. Như vậy, cán bộ phòng KD sẽ chỉ làm các công việc theo chuyên môn của họ, họ sẽ đảm bảo được công việc có hiệu qủa cao hơn.
Ngoài ra cũng cần phải nói thêm về bộ phận nghiên cứu thị trường có nên chăng trong việc sát nhập bộ phận này với bộ phận thiết kế vì như chúng ta đã biết nếu bộ phận nghiên cứu thị trường sau khi tìm hiểu nhu cầu thị hiếu của khách hàng họ sẽ biết khách hàng khách hàng yêu cầu gì về SP của họ từ đó họ có thể truyền đạt lại cho bộ phận thiết kế và bộ phận này sẽ làm công việc tạo ra các mẫu mã đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Muốn làm được điều đó thì một đIều hết sức quan trọng đó là việc trang bị máy móc mới hiện đại để SX ra các mẫu mã mới cho các thị trường đó.
+ Thành lập thêm bộ phận quảng cáo tiếp thị vì hiện nay các chức năng của bộ phận này còn dàn trải. Cần có một bộ phận riêng để làm công việc này tốt hơn những người có trình độ chuyên môn sẽ làm công việc này đễ dàng và có hiệu quả hơn.
+ Cần bổ sung thêm nhân sự cho bộ phận tiếp thị vì hiện nay các đại lý cấp I còn phải đảm nhiệm chức năng tiếp thị cho 5-6 tỉnh, như vậy công việc là qua nhiều vì vậy cần bổ sung thêm nhân sụ để khối lượng công việc của họ Ýt hơn thì chất lượng công việc sẽ đảm bảo hơn.
2.7Biện pháp giảm chi phí.
Chi phí là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Giảm tối thiểu chi phí là mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, để giảm chi phí công ty Hợp Thành cần thực hiện tốt một số khâu sau:
+ Tìm nguồn vật tư hợp lý: vật tư cung cấp cho quá trình sản xuất sản phẩm, nó là yếu tố cấu thành lên giá thành của sản phẩm. Nguồn vật tư hợp lý sẽ giúp cho công ty trong quá tình sản xuất, tìm được bạn hàng ổn định
Áp dông khoa học kỹ thuật hiện đại vào quản lý công ty: Sự bùng nổ của cách mạng KHKT hiện đại giúp cho công tác quản lý của doanh nghiệp được thuận lợi hơn. Từ đó chi phí quản lý doanh nghiệp cũng được cắt giảm.
+ Tính toán hợp lý chi phí bán hàng:, chi phí cho hệ thống kênh bán hàng là rất lớn. Cần cân nhắc một cách kỹ lưỡng khi mở thêm một đại lý bán sản phẩm.
Trong thời điểm hiện tại ,trong khi rất nhiều công ty xí ngiệp cắt giảm nhân công thì Liên Thắng đang với bước đi đúng đắn lại cần tuyển dụng thêm lao động .đây là một tin vui cho những lao động cần việc làm để có thể giảm bớt khó khăn cho bản thân cũng như gia đình của họ.