Thực trạng hiện nay của công ty là vốn kinh doanh còn thiếu nhiều và phân tán, chưa sử dụng có hiệu quả. Để huy động thêm vốn kinh doanh, công ty nên thực hiện biện pháp sau:
Công ty có thể vay tiền vốn từ các tổ chức tín dụng và cho thuê tài chính trong và ngoài nước hoặc vay từ cán bộ công nhân viên của công ty. Bên cạnh đó việc chiếm dụng vốn của bạn hàng cung ứng thông qua xây dựng uy tín với bạn hàng để dành được ưu đãi thanh toán, giá cả giảm bớt căng thẳng về vốn lưu động, giảm chi phí lưu thông cũng là một biện pháp hiệu quả.
Mở rộng lưu chuyển hàng hoá, dịch vụ dựa vào khả năng tăng năng suất lao động phát triển mạng lưới cung ứng để phục vụ thuận tiện cho khách hàng. Đồng thời tổ chức hợp lý sự vận động của hàng hoá, giảm chi phí vận chuyển tránh ứ đọng, tồn kho.
Công ty cần tiết kiệm chi phí, sử dụng hợp lý tài sản, tiết kiệm chi phí lưu thông. Tăng cường công tác quản lý tài chính, hạch toán theo dõi đầy đủ, chính xác, kịp thời tình hình thu, chi của công ty. Phải chấp hành việc thanh toán đúng thời hạn để giảm chi trả lãi suất vay ngân hàng, quản lý chặt chẽ vốn, chống lãng phí và giảm thiểu các thiệt hại do vi phạm hợp đồng vay trả của công ty.
Nói tóm lại là công ty phải có đủ vốn thì mới có khả năng thực hiện các chiến lược kinh doanh, đầu tư đổi mới công nghệ, cải tạo hệ thống cơ sở hạ tầng và các phương tiện phục vụ hoạt động kinh doanh để có sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.
Trong bất cứ giai đoạn nào, thời kỳ nào của cơ chế thị trường thì chiến lược kinh doanh cũng luôn luôn cần thiết và không thể thiếu được đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với Công ty TNHH TM Nhất Tín cũng vậy, chiến lược kinh doanh tuy còn mới mẻ nhưng đóng vai trò quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Thông qua các hệ thống mục tiêu, mô hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng một bức tranh toàn cảnh về cách thức, biện pháp mà công ty sẽ phải thực hiện vươn tới trong tương lai.
Ngày nay, với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, sự bùng nổ của thông tin cùng với các yếu tố bất ngờ xảy ra liên tiếp đối với nền kinh tế của mỗi quốc gia nên việc hoạch định các chiến lược kinh doanh đúng đắn là rất cần thiết. Do vậy ngành CNTT cũng như các ngành khác trong nền kinh tế quốc dân muốn có sự phát triển bền vững thì cũng cần có đường lối chiến lược kinh doanh đúng đắn và phải luôn hoàn thiện chiến lược kinh doanh sao cho phù hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn, từ đó thông qua chiến lược kinh doanh xây dựng các bước hành động một cách khoa học, dự đoán trước cơ hội và rủi ro có thể gặp phải và phương hướng giải quyết. Đặc biệt đối với Công ty TNHH TM Nhất Tín kinh doanh sản phẩm máy tính văn phòng đang phải cạnh tranh quyết liệt. Có được một chiến lược cạnh tranh đúng đắn sẽ giúp cho công ty có khả năng và biết ứng phó với mọi tình huống ở mọi nơi, mọi lúc từ đó khẳng định được vị thế của công ty trên thương trường.
1. Bài giảng Quản trị chiến lược, Bộ môn Quản trị chiến lược, Đại học Thương Mại
2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH TM Nhất Tín 3. Fred R.David, 2003, Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống Kê – TP Hồ Chí Minh.
4. GS.TS Nguyễn Bách Khoa, 2003, Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế, NXB Thống Kê.
5. Micheal Porter, 1998, Chiến Lược Cạnh Tranh. NXB Khoa Học & Kỹ Thuật.
6. Một số website và tạp chí thương mại
7. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, 1998, Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản thống kê, TP Hồ Chí Minh.
8. PGS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, 2007, Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống Kê.
9. PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths. Phạm Văn Nam, 2006, Chiến lược và Chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội