- Về khách quan:
Những lý thuyết về chiến lược kinh doanh mới chỉ du nhập vào Việt Nam trong những năm gần đây, chính vì vậy cơ hội để cho các nhà quản lý có thể tìm tòi được những lý thuyết này là hạn chế. Chính những sự thiếu hiểu biết này tạo nên trạng thái dè dặt trong việc áp dụng chiến lược kinh doanh. Bởi thế, công ty vẫn chưa có chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh.
Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế hiện nay vẫn đang trong giai đoạn quy hoạch và xây dựng. Do đó gây không ít khó khăn cho nền kinh tế nói chung và hoạt động thương mại nói riêng.
- Về chủ quan:
Lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược mới chỉ được quan tâm tại cấp lãnh đạo cao nhất chứ chưa được phổ biến đối với mọi thành viên của công ty.
Công tác nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh của công ty chưa có điều kiện phát triển do nguồn kinh phí cho các hoạt động này chưa nhiều.
Khách hàng là một yếu tố cực kỳ quan trọng song hoạt động nghiên cứu khách hàng và thị trường trong công ty chưa được thực hiện một cách thường xuyên và chưa trở thành một hoạt động chính của phòng kinh doanh.
Nguồn nhân lực của phòng kinh doanh còn mỏng, chưa bao quát được rộng và nắm bắt được kịp thời những biến động của thị trường.
Kế hoạch kinh doanh của công ty chưa rõ ràng cụ thể. Trên thực tế việc hoạch định kế hoạch kinh doanh của công ty vẫn chưa được thực hiện một cách đầy đủ. Mặc dù đã định hướng được đối tượng khách hàng chính của công ty song những hoạt động cụ thể nhằm thu hút khách hàng thì chưa thực sự tốt.