Vấn đề con người luôn là vấn đề cốt lõi trong mọi lĩnh vực, hiện nay trình độ của các cán bộ, công nhân viên trong công ty khá tốt, tuy nhiên việc ngày càng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là nhiệm vụ của mọi giai đoạn phát triển. Do đó công ty cần phải có các biện pháp thu hút được các nhân tài về làm việc cho mình, bên cạnh đó cần có các biện pháp đào tạo, đào tạo chuyên sâu những người giỏi để có thể trở thành nòng cốt của công ty.
Ngoài ra cần phải có biện pháp khen thưởng, kỷ luật một cách rõ ràng và công bằng để góp phần nâng cao ý thức và trách nhiệm của mỗi người đối với công việc của mình. Công ty phải áp dụng chế độ phân phối thu nhập hợp lý tức là phân phối thu nhập phải dựa vào kết quả lao động, khối lượng và tính chất công việc thực hiện. Nên tránh tình trạng phân phối thu nhập bình quân và không bình đẳng.
Chế độ khen thưởng, đề bạt cán bộ trong công ty cần phải quy định rõ ràng. Phải tiến hành đề bạt trên cơ sở năng lực hiện có và tiến hành một cách công khai dân chủ.
Việc tuyển chọn lao động phải có sự quan tâm đặc biệt của các lãnh đạo công ty. Công ty cần phải xây dựng một chế độ tuyển dụng hoàn thiện và rõ ràng với những tiêu chuẩn và yêu cầu công việc mà mình đảm nhận. Các cán bộ tham gia tuyển dụng phải là những người trung thực có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc và có khả năng đánh giá con người giỏi.