xây dựng cơ bản, mua sắm, sửa chữa lớn tài sản cố định, còn chia nhỏ lô hàng ra thành giá trị TS d-ới 100 triệu để đ-a vào chỉ định thầu.
Nguyên nhân: Nhà tr-ờng ch-a thực hiện nghiêm chỉnh luật đấu thầu, là do cố tình làm sai nguyên tắc vì lợi ích cá nhân, hoặc ch-a thấu hiểu về luật đấu
thầu, ch-a vấp phải rủi ro, nên ch-a rút ra đ-ợc bài học kinh nghiệm, do đó đơn vị vẫn làm sai luật quy định.
- Thứ t-, Nhà tr-ờng lập cơ cấu chi tiêu trong các nhóm (với tỷ lệ: nhóm 1 45%, nhóm 2 là 36%, nhóm 3 là 15%, nhóm 4 là 4%) ch-a thật hợp lý, làm khó 45%, nhóm 2 là 36%, nhóm 3 là 15%, nhóm 4 là 4%) ch-a thật hợp lý, làm khó khăn trong việc thanh quyết toán cuối năm. Nếu, đơn vị hoạch định, cân đối cơ cấu chi tiêu ở tỷ lệ: nhóm 1 là 40%, nhóm 2 là 30%, nhóm 3 là 20%, nhóm 4 là 10% thì mới thực sự là một cơ cấu chi tiêu hợp lý (vì sau này, nhà tr-ờng thực hiện khoán chi hoàn chỉnh ở tất cả các mục chi cho phép, sẽ tiết kiệm đ-ợc nguồn kinh phí đáng kể, để tăng chi đầu t- cơ sở vật chất (ở nhóm 3) và thu nhập cho cán bộ (ở nhóm 4). Đơn vị hoạch định lại cơ cấu chi tiêu trong các nhóm so với cơ cấu chi tiêu đã lập trên mức tăng giảm trong các nhóm cụ thể là: hoạch định mới bằng cách; giảm chi ở nhóm 1 tr-ớc là 5% (45%-5%=40%) chuyển sang chi cho nhóm 3 mới thành 30% (15%+5%=20%) và giảm chi ở nhóm 2 tr-ớc là 6% (36%-6%=30%) chuyển sang chi cho nhóm 4 thành 10% (4%+6%=10%). Nếu, Nhà tr-ờng hoạnh định đ-ợc cơ cấu chi tiêu đạt chỉ lệ này sẽ hợp lý hơn, nó thuận lợi cho việc thanh quyết toán cuối năm).
Nguyên nhân: Trình độ cán bộ làm công tác hoạch định chi tiêu còn hạn chế, ch-a cân đối dàn trải hết các mục chi trong nhóm, khi làm kế hoạch chi chỉ -ớc tính, nên cơ cấu chi tiêu các nhóm ch-a thật hợp lý.