H n ch
- Chính sách qu n lý tài s n ng n h n không hi u qu . Công ty duy trì m t s d ngân qu hàng n m v i t tr ng khá l n nên l ng v n này s b đ ng, ch m luân chuy n và lãng phí. Bên c nh đó, kho n m c ph i thu khách hàng c ng chi m t tr ng khá l n. ây là nh ng kho n v n mà Công ty b khách hàng chi m d ng, dù ch trong th i gian ng n nh ng c ng gây ra s lãng phí l n v chi phí c h i và t ng r i ro tín d ng cho Công ty.
- Ho t đ ng tiêu th trì tr d n đ n doanh thu suy gi m. ây là đi u t t y u ph i x y ra do Công ty g p khó kh n khi ph i đ ng đ u v i nhi u bi n đ ng v m t th tr ng, môi tr ng kinh doanh, đ i tác khách hàng,… Ngoài ra, áp l c t s bành tr ng v quy mô và c chính sách trong vi c tranh giành th ph n c ng có tác đ ng không nh vào ho t đ ng tiêu th c a Công ty.
- Sai l m trong vi c s d ng chính sách u đãi tín d ng th ng m i. Vì mu n nhanh chóng thu hút đ c m t l ng l n khách hàng, Ban giám đ c đã áp d ng chính sách n i l ng tín d ng. Vi c Công ty ch p nh n giao k t các h p đ ng có nh ng đi u kho n u đãi nh tr tr c ít, th i h n thanh toán dài, chi t kh u l n,… Vi c này đã gây ra m t h l y không nh cho Công ty các n m sau. c bi t là các khách hàng không có ý đ nh h p tác lâu dài v i Công ty, h nhanh chóng chuy n qua nhà cung c p khác v i l i chào giá h p d n h n.
Nguyên nhân
- Nh n th c c a lãnh đ o Công ty v công tác qu n lý TSNH ch a th t t t, t đó làm cho công tác t ch c qu n lý mang tính khoa h c ch a cao, làm gi m hi u qu s d ng TSNH.
- H th ng qu n lý thông tin ch a đ m b o y u t c p nh t th ng xuyên, ch a đ m b o tính h th ng và chính xác. Nh ng h n ch trên đây cho th y trình đ qu n lý c a Công ty là không t t. Hi n nay, các nghi p v tài chính đ u do phòng K toán th c hi n mà h l i không có chuyên môn sâu v l nh v c tài chính nên gây ra s quá t i trong công vi c và gi m ch t l ng công tác tài chính.
- Công ty không có đ i ng cán b chuyên sâu trong l nh v c th m đ nh tài chính và ki m soát khách hàng nên không theo dõi các kho n ph i thu d n đ n kho n m c này chi m t tr ng khá l n trong tài s n l u đ ng, t l n quá h n, n khó thu h i cao.
- H th ng kênh phân ph i s n ph m còn y u kém, ch a có b phân Marketing nên các ho t đ ng Marketing và các hình th c xúc ti n bán hàng ch a phát tri n, hi u qu ho t đ ng bán hàng c a Công ty còn y u.
- C ch chính sách c a Nhà n c t o đi u ki n cho các doanh nghi p ho t đ ng, các doanh nghi p ph i tuân theo nh ng quy đ nh mà pháp lu t ban hàng. Tuy nhiên, lu t ban hành c a Nhà n c còn ch a hoàn ch nh, th ng xuyên s a đ i, tác đ ng l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
63
CH NGă3.
CÁC GI I PHÁP C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY TNHH