Chương 2 Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty TNHH NHẬT THÁI.
2.1.3.2. Chức năng, quyền hạn và nhiệm vụ của từng bộ phận.
Giám đốc: Quản lý chung và chỉ đạo toàn bộ hoạt động của công ty. Trực tiếp chỉ đạo các vấn đề như:
+ Xác định và triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch nghiên cứu thị trường, quan hệ với khách hàng trong nước và quốc tế.
+ Phê duyệt các hợp đồng kinh tế các quyết định về nhân sự , các kế hoạch về đào tạo cán bộ công nhân viên chức.
+Phân công trách nhiệm cho cán bộ thuộc quyền .
Phó Giám Đốc: giúp việc cho tổng giám đốc, điều hành các lĩnh vực họat động của công ty theo sự phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về việc thực hiện nhiệm vụ được giao.
Phòng kinh doanh là bộ phận quan trọng quyết định vốn về sản xuất sản phẩm. Từ việc xác định các yếu tố đầu vào như: nguyên vật liệu, nhiên liệu và các trang thiết bị theo yêu cầu, đầu tư và phát triển phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phòng kỹ thuật : là bộ phận trực tiếp thực hiện các thao tác kỹ thuật trong quá trình sản xuất, làm công tác chuẩn bị sản xuất xác định, thiết kế và sản xuất các mẫu sản phẩm, sửa chữa nâng cấp máy móc thiết bị, giám sát và hướng dẫn các yêu cầu kỹ thuật.
Phòng Tài chính kế toán: có chức năng làm đầu mối tham ưu giúp việc cho giám đốc trong lĩnh vực tài chính, kế toán nhằm quản lý hiệu quả các nguồn vốn của công ty, tổ chức công tác hoạch toán kế toán, thực hiện công tác kiểm tra, kiểm soát và kiểm toán nội bộ đối mọi hoạt động kinh tế của công ty theo quy định của nhà nước.
Phòng điều hành sản xuất: có nhiệm vụ giúp ban giám đốc làm công tác tổ chức sắp xếp đội ngũ cán bộ trong công ty.
Phân xưởng: Là nơi sản xuất, chế biến các nguyên vật liệu đầu vào thành các thành phẩm đầu ra.phân loại các thành phẩm ra thành từng loại, bảo quản thành phẩm