2.
1.3.3. Hìnhthànhchiếnlượckinhdoanh BCVT
− Hình thành CLKD BCVT là quá trình nghiên cứu phân tích môi trường tác động đến hoạt động SXKD của DN BCVT (trong luận văn này chỉ xét ở phạm vi ngành BCVT tại TP.HCM, bao gồm môi trường bên ngoài (yếu tố kinh tế, văn hóa- xã hội, chính trị-luật pháp, công nghệ, tự nhiên, khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, dịch vụ thay thế …) và môi trường nội bộ (nguồn nhân lực, sản xuất tác nghệp, khả năng nghiên cứu và phát triển, tài chính kế toán, markting, văn hóa
DN… ) nhằm nhận rõ cơ hội, thách thức cũng như điểm mạnh, điểm yếu làm cơ sở xác định mục tiêu, sứ mệnh của Bưu chính Viễn thông TP.HCM, thông qua đó tiến hành phân tích và lựa chọn chiến lược phù hợp.
− CLKD của ngành BCVT tại TP.HCM vừa bao hàm nội dung chiến lược tổng thể của các đơn vị, vừa có nội dung của SBU. Do vậy, quá trình hình thành CLKD của ngành BCVT tại TP.HCM được thể hiện qua các nội dung sau:
Khái quát đặc điểm về đia phương
Khái quát đặc điểm, các dịch vụ kinh doanh chủ yếu và thị trường của ngành BCVT.
Phân tích đánh giá tình hình kinh doanh và thị trường của ngành BCVT
trong sự tác động của MTKD.
Phân tích đánh giá các yếu tố của ngành BCVT, hình thành bảng tổng hợp đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài và các yếu tố môi trường bên trong.
Xác định mục tiêu chiến lược của ngành BCVT.
Phân tích, lựa chọn chiến lược gồm rà soát, nhận thức chiến lược thể hiện tại của đơn vị; nhận thức tổng quát và đánh giá tình hình canh tranh trên thị trường; Phân tích chiến lược thông qua ma trận SWOT; kết hợp nhựng kết quả phân tích; so sánh lựa chọn chiến lược tối ưu bằng phương pháp thiết lập ma trận QSPM.
Kết luận chương 1
− Hiện nay, ngành Bưu chính viễn thông đã và đang hội nhập mạnh mẽ với thế giới, các doanh nghiệp cạnh tranh nhau gay gắt, vì vậy việc lựa chọn mốt hướng đi, cũng như lực chọn một chiến lược phù hợp là hết sức cần thiết và quan trọng. Trong chương nay của luận văn đã đề cập đến nhưng nội dung:
Khái niệm về chiến lược kinh doanh Vai trò về chiến lược kinh doanh Các loại chiến lược kinh doanh Các giai đoạn quản trị chiến lược
Các giai đoạn hình thành chiến lược kinh doanh Nội dung hình thành chiến lược kinh doanh Phân tích và lựa chọn chiến lược
Đặc điểm của ngành Bưu chính Viễn thông
Hoạt động kinh doanh của ngành Bưu chính Viễn thông Hình thành chiến lược kinh doanh Bưu chính Viễn thông
− Mục đích của chương này là đưa ra cái nhìn tổng thể, từ đó ngành chủ động đề xuất những chiến lược phát triển cho ngành cho phù hợp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGÀNH BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH