2.
2.3.2 Những tồn tại
− Mật độ sử dụng điện thoại và internet còn thấp, chưa phân bổ đồng đều, chủ yếu chi tập trung nội thành, gây khó khăn cho việc phát triển các TP.HCM được các Bộ ngành ghi nhận.
− Chất lượng nhân lực kém, năng suất lao động của Việt Nam thuộc vào loại thấp nhất trong số các nước ASEAN + 3, điều này làm cho giá thành sản xuất cao dẫn đến giá cước viễn thông cao.
− Do chính sách hạn chế của Nhà nước trong thời gian dài, nên nguồn vốn đầu tư vào ngành bưu chính viễn thông chủ yếu là vốn nhà nước.
− Cơ cấu doanh thu của ngành còn phụ thuộc nhiều vào các dịch vụ Bưu chính Viễn thông cơ bản, dịch vụ giá trị gia tăng và lĩnh vực sản xuất công nghiệp viễn thông vẫn còn ở mức ban đầu nên doanh thu còn rất hạn chế. Vì vậy ngành cần có chính sách mở để đầu tư nhiều hơn.
− Nguồn lực lao động trong ngành bưu chính viễn thông còn hạn yếu, chưa đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế.
− Hiện nay ngành Bưu chính Viễn thông chỉ có VNPT, Vietel là những tập đoàn Nhà nước thống lĩnh thị trường, nên mức độ cạnh tranh chưa cao.
Kết luận chương 2
− Chương này giới thiệu một cách khái quát về Thành Phố Hồ Chí Minh, lịch sử hình thành và phát triển của ngành Bưu chính Viễn thông.
− Căn cứ các số liệu của Ngành BCVT TP.HCM để phân tích đánh giá những mặt mạnh, những điểm còn hạn chế, để tìm ra phương hướng khắc phục.
− Những nội dung đánh giá và phân tích ở chương này làm cơ sở để xây dựng một chiến lược đúng đắn cho ngành.
− Với những thế mạnh đặc thù của một Thành phố năng động phát triển nhất nước, Ngành BCVT đã có những lợi thế lớn trên, đã tạo một môi trường rất tốt, để Ngành tìm được các hướng đi thích hợp, những chiến lược tốt để phát triển
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÀNH BCVT