Bảo Việt Đăklăk là một công ty con nên mọi phương hướng phát triển không thể tách khỏi công ty mẹ đều làm theo những chuẩn mực mà công ty mẹ đề ra. Ban điều hành năm 2010 sẽ tập trung triển khai thực hiện các giải pháp sau:
- Tập trung nguồn lực để tập trung triển khai thành công các phần mềm quản lý tập trung trong các lĩnh vực nghiệp vụ. Việc thay đổi về công nghệ qua áp dụng các phần mềm quốc tế cũng sẽ dẫn tới sự thay đổi mô hình quản lý và phục vụ khách hàng theo hướng áp dụng và áp dụng các thong lệ quốc tế trong các quy trình quản lý kinh doanh của Bảo Việt. Quá trình đổi mới về công nghệ sẽ gắn chặt với đổi mới về quy trình quản lý và nâng cao chất lượng phục vụ và cung cấp các dịch vụ đa dạng cho khách hàng của Bảo Việt trong năm 2011.
- Bảo Việt đang dần từng bước hoàn thiện mô hình quản trị trong toàn Tập đoàn theo thông lệ quốc tế. Năm 2011 sẽ tập trung triển khai các quy chế để triển khai các hoạt động rủi ro.
- Thực hiện chiến lược đầu tư phát triển nguồn nhân lực; Bảo Việt sẽ tập trung đào tạo và đào tạo lại bản đồ học tập nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ, hoàn thiện quy chế lương nhằm từng bước triển khai trả lương theo hiệu quả lao động.
- Việc triển khai đổi thương hiệu trong năm sẽ tạo ra một hình ảnh, một bản sắc, một văn hóa tích cực của tổ chức hướng tới đổi mới hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Kết quả quá trình ứng dụng thương hiệu mới sẽ tạo hiệu quả vượt trội về nhận thức thương hiệu Bảo Việt.