quân/tháng/người đồng 2.000.000 2.500.000 3.000.000
(Nguồn: Số liệu phòng Tài chính - Kế toán)
Số lượng lao động tăng nhanh theo từng năm. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty không ngừng được mở rộng. Cùng với việc đầu tư máy móc, thiết bị; sản phẩm của Công ty đã chiếm được nhiều thị phần hơn, khả năng cạnh tranh của sản phẩm cũng tăng lên đáng kể.
2.1.4. Định hướng phát triển của công ty cổ phần khoáng sản và cơ khí Mimeco trong thời gian tới Mimeco trong thời gian tới
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, mục đích cuối cùng của các doanh nghiệp khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận. Có thể nói, lợi nhuận chính là mục tiêu hàng đầu và xuyên suốt quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đạt được mục đích đó thì mỗi doanh nghiệp phải chủ động xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp trong từng giai đoạn, từng thời kỳ nhất định.
Công ty Cổ phần Khoáng sản và Cơ khí Mimeco cũng xác định chiến lược kinh doanh của mình trong thời gian tới dựa trên đặc thù ngành nghề, thị trường hiện tại, khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng. Trước đây, sản phẩm mangan của Công ty cung cấp rất nhiều cho ngành thép để luyện phôi thép nhưng do tình trạng suy thoái toàn cầu nên nhu cầu của ngành thép giảm đáng kể. Hiện nay, sản phẩm này của Công ty chủ yếu cung cấp cho khách hàng để làm pin, gốm sứ và xuất khẩu… để phục vụ cho đối tượng khách hàng này thì sản phẩm mangan phải được chế biến sâu (từ tinh quặng cỡ hạt 2mm chế biến thành bột mịn 90% qua sàng
100mesh) và phải có chất lượng tốt (hàm lượng MnO2 từ 60% trở lên); muốn vậy
Công ty phải chú trọng đầu tư máy móc thiết bị chế biến sản phẩm (thiết bị đãi, nghiền, tuyển….). Công ty đang lên kế hoạch nhập thêm dây chuyền thiết bị đồng bộ từ Trung Quốc, mới 100%, có thể đáp ứng được những yêu cầu trên của khách hàng.
Là một doanh nghiệp cổ phần hoá từ năm 2004, đến nay Công ty đã chuẩn bị sẵn sàng các nguồn lực cần thiết để tham gia cạnh tranh và khẳng định vị thế trên thị trường. Cụ thể là:
- Về con người: đây là yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên thành công cho Công ty. Nhận thức được điều đó, Công ty thường xuyên tuyển dụng cán bộ công nhân có trình độ, chuyên môn qua các hội chợ việc làm, qua website của Công ty và trực tiếp đến các trường Đại học, cao đẳng. Bên cạnh đó, Công ty cũng chú trọng đến khâu đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công nhân viên trong Công ty, đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc.
- Về công nghệ: kế hoạch đầu tư và xây dựng năm 2009 của Công ty là 28 tỷ, trong đó đầu tư thiết bị máy móc là 17,5 tỷ. Điều này chứng tỏ Công ty rất chú trọng đến công tác cải tiến, nâng cao công nghệ sản xuất, từ đó hạ giá thành sản phẩm, đem lại hiệu quả và sức cạnh tranh cho Công ty trên thị trường.
- Về tổ chức: để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kịp được với những biến động của thị trường, Công ty đã tiến hành thay đổi cơ cấu bộ máy quản lý, giao thêm nhiệm vụ cho các phòng ban, đánh giá cao sự phối kết hợp trong giải quyết công việc giữa các phòng ban trong Công ty.
2.1.4.2. Những mục tiêu của Công ty trong thời gian tới:
Để đạt được mục tiêu lợi nhuận, Công ty phải đặt ra các mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn phát triển. Tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đi đúng hướng và giúp cho nhà quản trị dễ dàng kiểm soát được hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó đưa ra những chiến lược, chính sách cụ thể. Mục tiêu đặt ra cho ban quản trị và các phòng ban càng cụ thể, rõ ràng thì càng tạo nên mối liên kết chặt chẽ trong Công ty, tạo nên sức mạnh tổng thể để vượt qua