- Báo cáo kế toán quản trị.
3 Chi phí sử dụng máy thi công
3.3.14.1. Ban lãnh đạo.
Khóa luận tốt nghiệp Học viện ngân hàng
Nâng cao chất lượng đội ngũ ban lãnh đạo. Đào tạo bài bản về kỹ năng quản lý, quản trị điều hành cho các cấp cán bộ quản lý. Ban lãnh đạo phải là người năng động, sáng tạo trong công tác quản lý và điều hành, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm. Phải có sáng kiến, mạnh dạn ứng dụng công nghệ mới mang lại hiệu quả trong kinh doanh, đưa công ty phát triển về mọi mặt, giữ vững thương hiệu trong ngành xây lắp, góp phần quan trọng trong việc phát triển cơ sở hạ tầng cho các ngành kinh doanh trọng điểm ở Việt Nam. Các phó giám đốc, trưởng phòng sẽ là người chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của phòng trước giám đốc và nâng cao trình độ chuyên môn, cập nhật văn bản kịp thời và chỉ đạo, quản lý cán bộ trong phòng. Điều hành, phối hợp tốt giữa các phòng ban công ty để mọi hoạt động được thông suốt. Làm tốt công tác quy hoạch cán bộ theo tiêu thức: một cán bộ có thể quy hoạch nhiều vị trí và một vị trí quy hoạch nhiều cán bộ.
Đặc biệt với kế toán trưởng cần cập nhật thông tin thường xuyên, nắm vững các chuẩn mực kế toán, xử lý thông tin để đưa ra báo cáo chính xác nhất.
3.3.14.2.Về nhân viên kế toán.
Nhân viên kế toán phải là những người giỏi chuyên môn nghiệp vụ. Vì vậy, muốn nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ, nhân viên kế toán, cần triển khai một số biện pháp sau:
Thứ nhất:
Rà soát, đánh giá đội ngũ nhân viên kế toán một cách có hệ thống với nhiều tiêu chí như: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, độ tuổi, trình độ tin học, ngoại ngữ, tinh thần làm việc..
Thứ hai:
Trên cơ sở kết quả đánh giá về đội ngũ nhân viên kế toán, công ty thực hiện công tác đào tạo, đào tạo lại, đào tạo nâng cao trên cơ sở khuyến khích kế toán tự học, tu dưỡng dưới nhiều hình thức. Thực tế hiện nay cho thấy khâu yếu nhất của nhân viên công ty là trình độ tin học và ngoại ngữ.
Khóa luận tốt nghiệp Học viện ngân hàng
Công ty nên thường xuyên kiểm tra kiến thức chuyên môn nhân viên để biết được điểm còn thiếu hụt và có kế hoạch tổ chức học nâng cao nghiệp vụ. Cần phải có một chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực tương xứng với nguồn nhân lực hiện có. Phẩm chất đạo đức, lòng yêu nghề là điều kiện cốt yếu đối với bất kỳ một nhân viên kế toán nào.
Các nhân viên kế toán phải có kỹ năng kế toán thành thạo, phân tích, tổng hợp để thực hiện các nghiệp vụ tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm được nhanh chóng, hiệu quả, chính xác. Khả năng làm việc nhóm, tinh thần tập thể là nhân tố quan trọng mạng đến thành công cho công ty.
Yếu tố con người luôn được coi là hàng đầu, do vậy công ty phải luôn quan tâm đến cuộc sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên, khuyến khích sự chủ động, sáng tạo trong mỗi người.
Thứ ba:
Cần thu hút, tạo nguồn cán bộ kế toán có năng lực. Gia tăng đội ngũ cán bộ có trình độ Đại học và trên Đại học. Để giữ vững những cán bộ giỏi, công ty cần quan tâm đến chế độ đãi ngộ, cải cách chế độ tiền lương, thưởng cho những người làm việc hiệu quả căn cứ vào số lượng và chất lượng công việc. Để thu hút được cán bộ giỏi, công ty cần công khai thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng, với chi tiết về việc bố trí sử dụng lao động, chế độ thu nhập, quyền lợi khác khi làm việc tại công ty.
Thứ tư:
Công ty cần mạnh dạn xây dựng và ban hành cơ chế đưa cán bộ nhân viên không đủ năng lực ra khỏi danh sách nhân viên chính thức của công ty, thay vào đó là những nhân viên có đủ năng lực. Cần xử lý nghiêm với những cán bộ làm sai quy trình, hoặc làm thiệt hại đến quyền lợi công ty và người lao động.