- Báo cáo kế toán quản trị.
a. Công tác quản lý nhân công
Bộ máy quản lý gọn nhẹ, chỉ bao gồm các phòng ban đã được cắt giảm và bộ máy quản lý thi công các công trường. Tuy nhiên, do khối lượng công việc thường lớn nên bộ máy này không quản lý được toàn diện các công việc mà chỉ tập trung vào đảm bảo tiến độ thi công và chất lượng công trình, một số khâu khác chưa được quản lý chặt chẽ như: việc đảm bảo an toàn lao động,…
b. Về hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Do chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm xây lắp nên Công ty luôn coi việc tiết kiệm chi phí vật liệu là một trong những phương hướng chính để hạ giá thành sản phẩm xây lắp. Công ty đã thực hiện cung ứng vật tư theo tiến độ thi công và giao trách nhiệm quản lý cho đội trưởng. Việc công ty không dự trữ một số vật tư nhiều lúc làm giảm tiến độ thi công công trình dẫn đến ngừng sản xuất. Mặt khác, hiện nay giá đầu vào của các loại nguyên vật liệu đều tăng lên từng ngày, việc không dự trữ vật tư sẽ làm cho chi phí đầu vào tăng dẫn đến giá thành sản phẩm xây lắp tăng.
Ở công ty, việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu không được tiến hành thường xuyên nên đôi khi còn xảy ra trường hợp nguyên vật liệu khi đưa ra sử dụng không đảm bảo yêu cầu.
Khóa luận tốt nghiệp Học viện ngân hàng
c. Quản lý, theo dõi thiệt hại trong sản xuất
Hiện tại, các khoản thiệt hại trong sản xuất chưa được công ty theo dõi kỹ lưỡng do đó không phản ánh chính xác chi phí phát sinh và giá thành công trình, hạng mục công trình.