Đây là chỉ tiêu khá quan trọng bởi vì dự trữ là để sản xuất, chế biến nhằm phục vụ quá trình hoạt động của Công ty thường xuyên, liên tên tục cũng 1à mục tiêu thu nhập và lợi nhuận trên cơ sở đáp ứng nhu cầu thị trường và nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Dự trữ thấp gây gián đoạn quá trình lưu thông, làm giảm doanh thu tiêu thụ trong kỳ và làm giảm lợi nhuận. Tuy nhiên, mức dự trữ quá lớn sẽ không đem lại lợi nhuận, đây là một tượng trưng cho sự đầu tư với doanh lợi thấp hoặc bằng không. Cả hai trường hợp điều làm giảm lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp.
Thông qua việc xem xét tính toán vòng quay hàng tồn kho cho phép chúng ta nhận xét tương đối chính xác, nó là cơ sở cho việc tìm biện pháp tăng vòng quay hàng tồn kho nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng, từ đó hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng cao.
Vòng quay hàng tồn kho càng cao chứng tỏ khả năng vốn dự trữ của Công ty càng tốt. Ngược lại vòng quay hàng tồn kho thấp hoặc mức dự trữ vượt quá mức cần thiết hoặc hàng dự trữ kém, mất phẩm chất không sử dụng hoặc không tiêu thụ được
Công thức:
Doanh thu thuần Số vòng quay hàng tồn kho = ---
Hàng tồn kho
360
Kỳ luân chuyển bình quân hàng tồn kho = --- Số vòng quay của hàng tồn kho
Bảng 2.14 Số vòng quay hàng tồn kho
Khoản mục Năm 2012 Năm 2013 Tuyệt đốiSo sánh %
1. Doanh thu thuần 111.748.173 123.777.780 12.029.607 10,76 2. Hàng tồn kho bình quân 7.098.084 14.103.446 7.005.362 98,69
3. Thời kỳ phân tích (ngày) 360 360
4. Tỷ số vòng quay hàng
tồn kho 15,74 8,77 - 6,9
5. Thời gian 1 vòng luân
chuyển HTK 22 41 19
(Nguồn: phòng kế toán công ty CPTM Huế)
Qua bảng phân tích trên ta thấy, trong năm 2013 hàng tồn kho bình quân của Công ty luân chuyển 41 vòng, tăng 19 vòng so với cùng kỳ năm trước. Nguyên nhân do giá trị hàng tồn kho bình quân năm 2013 tăng, điều này cho thấy việc dự trữ hàng hoá là hợp lý. Mặt khác thời gian của một vòng quay hàng tồn kho trong năm 2013 là 8,77 ngày, giảm 6,9 ngày so với cùng kỳ năm trước. Điều này cho thấy thời gian chuyển đổi hàng tồn kho đã được khắc phục.