3. Khảo sát côngtác hoạch định chiến lược tại công ty Tư Vấn Thiết Kế B.R
1.4.2. Phương pháp
Trên cơ sở lý luận có nhiều phương pháp để là công tác hoạch định chiến lược như phương pháp hoạch định theo chỉ tiêu, hoạch định theo định hướng, hoạch định bằng phương pháp toán học. Tuy nhiên trên thực tế công ty TVTK B.R là công ty có qui mô nhỏ, đồng thời dự theo thực trạng công ty cũng như cá tính của nhà quản trị, việc hoạch định chiến lược tại công ty chủ yếu áp dụng phương pháp hoạch định theo kinh nghiệm. Khi tiến hành phân tích môi trường kinh doanh và đưa ra nhận định nhà quản trị làm theo thói quen, dựa vào những sự kiện đã từng xảy ra để phán đoán khả năng xảy ra các tình huống. Điều này đem lại cho BGĐ những hạn chế đáng kể là kết quả của hoạch định
không đảm bảo tính khoa học khách quan, dễ đưa tới sự trùng lắp mục tiêu và nhiệm vụ, và không phán đoán khách quan những tình huống của môi trường kinh doanh. Vì vậy phương pháp này đã làm BGĐ không dự liệu được nhũng thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế từ sau khi VN gia nhập WTO, các cuộc khủng hoảng tài chính và sự định hướng của Nhà Nước. Hậu quả là kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây liên tục suy giảm, cụ thể doanh thu của năm 2009 và năm 2010 liên tiếp không đạt chỉ tiêu mà kế hoạch đã đề ra (năm 2009 đạt 97% kế hoạch, năm 2010 đạt 96% kế hoạch). Tuy nhiên với ưu điểm BGĐ là những người giàu kinh nghiệm và nhạy bén nên mặc dù không đạt mục tiêu nhưng doanh thu của công ty vẫn có xu hướng tăng.
Từ đó có thể thấy phương pháp hoạch định theo kinh nghiệm khá thích hợp với công ty, tuy nhiên để đem lại hiệu quả hoạch định cao thì nên áp dụng thêm những phương pháp có tính khoa học hơn.