3. Khảo sát côngtác hoạch định chiến lược tại công ty Tư Vấn Thiết Kế B.R
1.6.4. Khảo sát tiến trình xác định những phương án có khả năng thực hiện
Trên cơ sở hệ thống mục tiêu chiến lược, nhận thức về cơ hội và thách thức cùng thuận lợi và khó khăn hiện tại của công ty, BGĐ tiến hành xác định những phương án mà công ty có thể thực hiện để đạt những mục tiêu đã đặt ra. Cụ thể trong mục tiêu chiến lược kinh doanh năm 2012, BGĐ tiến hành phân khúc thị trường dân dụng thành thị trường công trình chung cư và thị trường nhà riêng; thị trường công trình công cộng đô
thị phân thành thị trường công trình phục vụ giao thông, công trình nhà phục vụ thông tin liên lạc, công trình văn hoá thể thao dịch vụ công cộng và thị trường công trình cây xanh, công viên; thi trường cơ sở hạ tầng kỹ thuật phân thành thị trường công trình cấp nước, thị trường công trình thoát nước, thị trường công trình chiếu sáng. Với 3 mục tiêu cơ bản đã thiết lập ở trên, BGĐ công ty tìm những phương án để giải quyết. BGĐ xác định có 2 phương án để đạt mục tiêu, thứ nhất là lựa chọn đấu thầu những công trình có qui mô lớn trong các thị trường, phương án thứ hai là chú trọng những công trình có qui mô nhỏ, thờigian thực hiện ngắn.
Xây dựng những phương án có khả năng thực hiện để đạt mục tiêu là một bước rất quan trọng, nếu được tiến hành một cách tỉ mỉ công phu và có tính toán thì sẽ tạo những tiền đề tốt cho việc lựa chọn được phương án tối ưu hệ quả nó đem lại kết quả tốt cho công tác hoạch định chiến lược. Trong thực tế việc xây dựng những phương án có thể thực hiện của công ty tiến hành chủ yêu dựa vào mục tiêu phát triển các thị trường. Xét về hoàn cảnh và lĩnh vực kinh doanh của công ty, việc xây dựng phương án thực hiện dựa vào mục tiêu phát triển thị trường hợp lý, tuy nhiên nhìn nhận trên khía cạnh của công tác hoạch định nói chung thì việc công ty sẽ kém nhạy bén trong việc thích nghi với môi trường kinh doanh.