Nhìn chung công tác hoạch định chiến lược của công ty trong thời gian qua đã có những thành công đáng kể khi tạo được cho mình vị thế và uy tín trước những thăng trầm của nền kinh tế cũng như những biến động của ngành xây dựng trong những năm gần đây. Làm được diều này là do công tác hoạch định chiến lược của công ty, BGĐ đã có những nhận định và dự đoán được những biến động của môi trường kinh doanh, giám đốc công ty là người giàu kinh nghiệm trong ngành nên có thể nắm bắt những tình huống kinh doanh trong ngành một cách chính xác. Bên cạnh đó là việc thực hiện nghiêm túc kế hoạch mà BGĐ đã đưa ra của các bộ phận.
Tuy nhiên công tác hoạch đinh chiến lược tại công ty còn tồ tại nhiều yếu kém. Thứ nhất về nguyên tắc, việc nắm rõ những nguyên tắc của BGĐ còn hời hợt, do đó việc áp dụng các nguyên tắc không được sáng tạo. Thứ hai về phương pháp, công tác hoạch định tại công ty chỉ đơn thuần áp dụng phương pháp hoạch định theo kinh nghiêm mà không có sự vận dụng các phương pháp với nhau vào những thời điểm thích hợp. Thứ ba là về cá tính của BGĐ, tuy BGĐ đã làm việc với nhau trong thời gian dài nhưng giữa họ
thường xuyên có những ý kiến và nhận định bất đồng nhau, thay vì dùng những phương pháp khoa học để thống nhất ý kiến họ lại sử dụng ý kiến chủ quan của cá nhân để làm việc này. Điều nghiêm trọng hơn, trong côngtác phân tích môi trường kinh doanh và phân bổ phân nhiệm giữ họ có những ý kiến bất đồng và thường giải quyết theo tiếng nói của người có uy tín trong vấn đề đang tranh luận. Có thể xem đây là những thiếu xót cơ bản nhưng khá nghiêm trọng của công ty trong công tác hoạch định chiến lược và cần phải thay đổi.
PHẦN 3: