3. Khảo sát côngtác hoạch định chiến lược tại công ty Tư Vấn Thiết Kế B.R
1.6. Qúa trình tổ chức và triển khai côngtác hoạch định chiến lược tại công ty Tư vấn Thiết kế B.R
Thiết kế B.R
Các yếu tố xuất phát từ môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới công tác hoạch định chiến lược của công ty chủ yếu là yếu tố khoa học công nghệ kĩ thuật, yếu tố môi trường thiên nhiên. Như đã nêu, B.R hoạt động kinh doanh mang tính kỹ thuật cao, vì vậy cần áp dụng những yếu tố kỹ thuật công nghệ vào trong công tác hoạch đinh chiến lược, nhằm đem lại sự thuận lợi trong công việc, đảm bảo tính đúng đắn và khoa học cho các mục tiêu và đồng thời đảm bảo tính toán đúng các lộ trình thực hiện công việc.
Bên cạnh đó yếu tố thiên nhiên cũng tác động mãnh mẽ đến tiến độ hoàn thành công việc trong xây dựng, vì thế trong công tác hoạch định chiến lược công ty cũng rất quan tâm tới yếu tố này, khi xây dựng các hệ thống các mục tiêu cũng như xây dựng các kế hoạch công ty thường dự đoán cẩn thận các tác động từ yếu tố này.
Là một công ty kinh doanh trong ngành xây dựng, điều tất yếu những chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước về ngành ccũng tác động không nhỏ tới hoạt động của công ty .
1.6. Qúa trình tổ chức và triển khai công tác hoạch định chiến lược tại công ty Tư vấn Thiết kế B.R Tư vấn Thiết kế B.R
Qua thời gian tiếp xúc với thực tế tiến hành công tác hoạch định chiến lược tại công ty cho thấy công tác này đã được tiến hành ngay từ khi nhóm kĩ sư chuẩn bị việc đưa
công ty đi vào hoạt động kinh doanhcông ty. Thực tế công tác hoạch định chiến lược tại công đi tuân thủ theo các bước như sau:
1.6.1. Khảo sát tiến trình tìm hiểu và nhận thức những tác động từ môi trường kinh doanh
Ban đầu khi tiến hành thành lập công ty, nhóm kĩ sư này có nhũng nhận thức về các yếu tố tác động từ môi trường kinh doanh khá tốt, họ nhận thức được nhũng thuận lợi có được từ việc Đảng và Nhà nước định hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế đặt trọng tâm vào ngành công nghiệp nặng và ngành xây dựng, và đặc biệt TP. Hồ Chí Minh thời điểm đó có nhũng dự án cải thiện, nâng cấp tình trạng GTVT của TP. Bên cạnh đó, các khu công nghiệp được mở rộng, nhiều luồng dân ở miền nông thôn đổ vào TP tạo tạo một nhu cầu nhà ở lớn, đồng thời B.R cũng phần nào nhận thức rõ khó khăn của công ty mới thành lập, chưa có chỗ đứng và vị thế trong ngành. Và thực tế, sau khi thành lập, kết quả kinh doanh của công ty năm 2004, sau gần một năm hoạt động doanh thu tổng kết cuối năm 1,970,473,000 đồng, nhận thức rõ nguy cơ và thách thứcBGĐ công ty đã hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của mình trong giai đoạn 2005 ~ 2009 với doanh thu cao gấp 4.47 lần so với năm 2004, và kết quả kinh doanh đã chứng minh tính đúng đắn trong quá trình nhận thức cơ hội kinh doanh của họ.
Tuy nhiên, từ năm 2008 môi trường kinh doanh biến động bất thường theo xu hướng tiêu cực, trong khi đó BGĐ của công ty mang tâm lý chủ quan với những kết quả đã đạt được cùng với những yếu kém khi BGĐ công ty chỉ áp dụng đơn điệu một phương pháp hoạch định, và sự chậm trễ trong quá trình tiếp nhận thông tin của BGĐ đã đem lại nhũng hậu quả nghiêm trọng là lợi nhuận của năm 2009 sụt giảm nhanh chóng từ lợi nhuận năm 2008 là 577,833,000 đồng còn 37,303,000 đồng, chỉ bằng 6.5% so với doanh thu năm 2008 và chỉ đạt 2% so với kế hoạch 5 năm đã đề ra của công ty.
Nhưng từ kế hoach 5 năm tiếp theo của công ty 2010 ~ 2014, trong năm 2010 công ty cũng kịp thời thay đổi sự nhận thức tác động của môi trường kinh doanh, BGĐ đã quan tâm hơn xu hướng xây dựng trong những năm tới và định hướng phát triển ngành xây dựng của NN, nhu cầu xây dựng nhũng công trình dân dụng, đem lại những mặt tích cực cho hoạt động kinh doanh của công ty, doanh thu và lợi nhuận của công ty năm 2010 tăng trở lại.
Nhìn chung tiến trình tìm hiểu và nhận thức môi trường kinh doanh của công ty có sự cố gắng và nỗ lực nhiều của BGĐ nhưng bên cạnh đó còn nhiều thiếu sót về mặt nguyên tắc và phương pháp khoa học.