- Do đặc thù riêng của ngành xăng dầu, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã xây
2.3.3. Nguyên nhân
- Khả năng kiểm soát chi phí kinh doanh vẫn còn hạn chế, vì nhiều nguyên nhân: + Trong những năm gần đây, tình hình giá cả xăng dầu thế giới tăng giảm bất thường, nền kinh tế gặp nhiều khó khăn.
+ Nhiều đại lý, cửa hàng xăng dầu quy mô kinh doanh lớn nhỏ khác nhau, chưa quản lý tốt trang thiết bị, các chi phí phát sinh chưa hợp lý nhưng công ty phải hỗ trợ sửa chữa gây ảnh hưởng đến chi phí của công ty.
+ Các khoản chi phí kinh doanh phát sinh hàng ngày, hàng giờ và có nhiều loại nên việc kiểm soát chặt chẽ là không dễ dàng
+ Một số nhân viên còn thiếu trách nhiệm, chưa hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
+ Các hoạt động quản lý còn nhiều thiếu sót, chưa chặt chẽ trong việc phối hợp giữa các phòng ban trong công ty.
- Các khoản chi phí kinh doanh của công ty còn rất cao chủ yếu là giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí tài chính…chính điều này đã làm giảm lợi nhuận của Công ty. Nguyên nhân là do đặc điểm kinh doanh của công ty là hoạt động thương mại, giá vốn hàng bán phụ thuộc vào giá mua và chi phí mua. Hoạt động tạo ra lợi nhuận là bán hàng nên chi phí bán hàng cũng rất cao, do phải trả lương cho nhân viên bán
hàng, chi phí vận chuyển, …Chi phí tài chính cao là do là do lãi suất cho vay của các tổ chức tín dụng cao. Những điều này làm cho chi phí kinh doanh tăng.
- Công ty chưa có bộ phận marketing chuyên nghiệp nên việc nắm bắt thông tin kinh doanh từ thị trường còn nhiều hạn chế, công tác quảng bá, kiểm soát chi phí bán hàng còn chưa hiệu quả.
CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ