Kết quả phân tích kết quả kinh doanh của công ty cổ phần phân phối-bán lẻ VNF1 1 Kết quả phân tích qua dữ liệu sơ cấp.

Một phần của tài liệu Phân tích kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần phân phối – bán lẻ VNF1 (Trang 36 - 38)

V ới kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh lương thực kế thừa từ Tổng Công ty, NF1 DISTRIBUTION đảm trách việc thiết lập hệ thống phân phố

2.2. Kết quả phân tích kết quả kinh doanh của công ty cổ phần phân phối-bán lẻ VNF1 1 Kết quả phân tích qua dữ liệu sơ cấp.

2.2.1. Kết quả phân tích qua dữ liệu sơ cấp.

Tổng hợp kết quả phiếu điều tra, phỏng vấn. Kết quả phỏng vấn:

Câu hỏi 1: Hàng năm việc tổ chức và thực hiện kế hoạch KD diễn ra như thế nào? TL: Hàng năm việc tổ chức và thực hiện kế hoạch kinh doanh diễn ra đều đặn, phòng kinh doanh lập các phương án , kế hoạch kinh doanh trong kỳ, trình lên các bộ phận có liên quan như phòng kế toán- tài chính, phòng tổ chức, các ban lãnh đạo cho công ty , sau đó tổ chức họp bàn và thống nhất lại kế hoạch kinh doanh trong kỳ. Khi đã có kế hoạch cụ thể, luôn theo dõi đốc thúc các bộ phận hoàn thành tốt công việc để thực hiện tốt và hoàn thành kế hoạch đề ra.

Câu hỏi 2: Những nhân tố nào ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của DN?

TL: Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh bao gồm nhân tố chủ quan và nhân tố khách quan, nhân tố nào cũng đóng vai trò quan trọng. Nhân tố khách quan bao gồm các chính sách của nhà nước, quy luật cung cầu của thị trường, tình hình kinh tế, chính trị , văn hóa xã hội, các đối thủ cạnh tranh… Nhưng nhân tố quyết định

nhất là các nhân tố chủ quan: uy tín doanh nghiệp, người lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, năng suất lao động…

Câu hỏi 3: Những lợi thế của doanh nghiệp hiện nay và việc sử dụng những lợi thế đó trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp?

TL: Các lợi thế của công ty bao gồm: đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt huyết, thích ứng nhanh với những cái mới; cơ sở vật chất đầy đủ, hiện đại, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh; huy động vốn tốt… Nhận biết được những điểm mạnh đó, công ty đã và đang cố gắng sử dụng tốt nhất những nguồn lực sẵn có để nâng cao hơn kết quả kinh doanh, có gắng trau dồi, phát huy để các nguồn lực đó là lợi thế so sánh so với các doanh nghiệp cùng ngành nghề hay lĩnh vực kinh doanh.

Câu hỏi 4: Doanh nghiệp có tìm hiểu những tác động xấu ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và đề ra những biện pháp gì để hạn chế tác động của nó?

TL: Song song với việc nhìn nhận những thành quả đã đạt được, công ty luôn cố gắng tìm hiểu những tác động xấu làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, từ đó cố gắng tìm ra những giải pháp để cố gắng loại bỏ, hạn chế để những tác động xấu đó để nó ảnh hưởng ít nhất có thể.

Câu hỏi 5: Trong tương lai, doanh nghiệp đã có kế hoạch kinh doanh như thế nào? TL: Trong tương lai, công ty sẽ mở rộng thêm chi nhánh ở gần các vựng lúa lớn ở đồng bằng sông Cửu Long để thu mua nhiều hơn nữa lúa gạo trực tiếp từ tay người nông dân thực hiện say sát cung ứng xuất khẩu và đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước. Bên cạnh đó là việc mở rộng và đẩy mạnh các kênh phân phối bán hàng để đem gạo sạch đến cho mọi người dân đất Việt.

Kết quả của phỏng vấn cho thấy công ty cũng có quan tâm đến kết quả kinh doanh và công tác phân tích kết quả kinh doanh. Đã tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, các thế mạnh và những yếu tố tác động xấu đên sdoanh nghiệp để tìm biện pháp khắc phục; có các kế hoạch cho mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đối với sự phát triển, mở rộng của công ty. Mặc dù có quan tâm như thế nhưng việc chỉ ra cụ thể và đề ra các biện pháp cụ thể của công ty lại chưa cụ thể, rõ ràng. Kết quả tổng hợp các phiếu điều tra như sau:

Bảng 02: Kết quả tổng hợp các phiếu điều tra.

STT Nội dung câu hỏi phiếu điều tra Kết quả

Số phiếu Tỷ lệ (%)

Một phần của tài liệu Phân tích kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần phân phối – bán lẻ VNF1 (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w