Phân tích thực trạng công tác Quản trị dự án đầu tư xây dựng trong Các đơn vị trực thuộc nhà nước
BỘ QUỐC PHÒNG
định đầu tư, do đó hàng năm có số lượng rất lớn các dự án đầu tư có nhu cầu được triển khai dẫn đến sự quá tải và lõng lẻo trong công tác quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng chung của dự án. Một dự án, để có thể triển khai sẽ mất rất nhiều thời gian, các thủ tục hành chính rườm rà tạo nên sự trì trệ, chán nản hoặc người quản lý cố ý làm sai nguyên tắc, cắt bớt công đoạn trong trình tự thủ tục tổ chức thực hiện.
Cục Doanh trại là cơ quan quản lý ngành về xây dựng, quản lý toàn bộ các dự án đầu tư xây dựng của Bộ quốc phòng và là cơ quan chuyên môn giúp Bộ quốc phòng quản lý tất cả các khâu của quá trình đầu tư xây dựng, chính vì vậy mà cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hoạt động của nó rất cồng kềnh tạo nên sự kém hiệu quả trong quá trình quản lý cũng như tổ chức thực hiện. Với cơ cấu bộ máy hoạt động quá cồng kềnh như vậy thì tính chuyên môn hoá không cao và hiệu quả đạt được là không được như mong đợi.
2.2.1.2- Thời kỳ từ năm 1986 đến nay.
Trong điều kiện kinh tế- xã hội phát triển thì yêu cầu về chất lượng và hiệu quả công tác quản lý đầu tư xây dựng càng được quan tâm đúng mức. Trên tinh thần khắc phục những hạn chế của cơ cấu tổ chức quản lý trước đó, dần dần đưa công tác quản lý đầu tư xây dựng vào nề nếp, mang lại hiệu quả cao. Từ năm 1986, cơ cấu tổ chức quản lý đầu tư xây dựng ở Bộ quốc phòng đã có nhiều cải tiến và mang lại hiệu quả. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý công tác đầu tư xây dựng của giai đoạn này được thể hiện qua sơ đồ dưới đây:
BỘ QUỐC PHÒNG
Bộ Tổng tham mưu, các Tổng
cục Các Quân khu, Quân đoàn Các Phòng, Ban chức năng
của Bộ, Tổng Cục. Các Phòng Ban chức năng
BQL DA 678, BQLDA 45,46,47
Phân Ban Các Cục Các Tỉnh đội