Một số tồn tại trong quan hệ giữa cơ quan quản lý nhà nước với các CĐT.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống quản lý các dự án đầu tư xây dựng trong trong các đơn vị trực thuộc nhà nước (Trang 38 - 39)

- Về nội dung uỷ quyền:

c- Cục Bản đồ, Cục Cơ yếu, Cục Tác chiến điện tử, Cục Điều tra hình sự là

2.3- Một số tồn tại trong quan hệ giữa cơ quan quản lý nhà nước với các CĐT.

các tổ chức tư vấn cho CĐT thuộc BTTM.

- Phịng Tài chính: Giúp Thủ trưởng BTTM thực hiện cơng tác quản lý tài chính đầu tư xây dựng cơ bản từ mọi nguồn vốn; chủ trì phối hợp với các cơ quan liên quan tổng hợp dự toán ngân sách xây dựng cơ bản, xây dựng dự toán phân bổ chỉ tiêu ngân sách cho các dự án từ nguồn ngân sách quốc phịng và ngồn vốn tự cân đói của BTTM để báo cáo Thủ trưởng BTTM quyết định; phối hợp với Phòng Doanh trại thẩm định hồ sơ xin phê duyệt DA ĐT và thẩm định hồ sơ thiết kế kỹ thuật- tổng dự toán, hồ sơ đấu thầu, xét thầu (phần các nội dung tài chính và dự tốn) để trình Thủ trưởng BTTM xem xét quyế định hoặc báo cáo lên cấp có thẩm quyền xem xét quyết định; chủ trì thẩm định hồ sơ quyết toán các DA ĐT xây dựng cơ bản từ mọi nguồn vốn; tổ chức hướng dẫn và kiểm tra về cơng tác quản lý tài chính XDCB đối với các đầu mối trực thuộc.

- Phòng Vật tư: Chịu trách nhiệm kiểm tra, rà soát các thủ tục đối với hồ sơ các DAĐT xây dựng để trình Thủ trưởng BTTM theo đúng quy chế làm việc của BTTM .

c- Cục Bản đồ, Cục Cơ yếu, Cục Tác chiến điện tử, Cục Điều tra hình sự…. là

các cơ quan thuộc đầu mối Bộ Tổng tham mưu, là CĐT các dự án thuộc cơ quan mình sẽ quản lý, khai thác và sử dụng.

- Ban Doanh trại: là các Ban trực thuộc Cục, phụ trách công tác xây dựng thuộc phạm vi của Cục quản lý.

2.3 - Một số tồn tại trong quan hệ giữa cơ quan quản lý nhà nước vớicác CĐT. các CĐT.

Để nâng cao hiệu quả quản lý các dự án đầu tư và tiết kiệm nguồn kinh phí cho Nhà nước, BTTM cần phải thiết lập một bộ máy quản lý đồng bộ, chun nghiệp, với đội ngũ cán bộ có trình độ chun mơn cao; Phải có sự phân định rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm trong mối quan hệ của các chủ thể, tách rời nhiệm vụ kinh tế với nhiệm vụ phi kinh tế; tăng cường công tác uỷ quyền trong việc quản lý… Để làm được điều đó, cần phải có những biện pháp cụ thể khắc phục những tồn tại, những bất cập trong hệ thống quản lý hiện nay có ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng công tác đầu tư và xây dựng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống quản lý các dự án đầu tư xây dựng trong trong các đơn vị trực thuộc nhà nước (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w