Ch tr ng chính sách ca ng và Nhàn c

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng cho vay đối với doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh hoa lư, ninh bình (Trang 42 - 117)

Nhân t này chính là các quy đnh, c ch , quy ch , .. đ t ra v gi i h n ph m vi ho t đ ng, m c đích ho t đ ng, các hình th c kinh doanh… c a các ngân hàng c ng nh các DNNQD. Chính sách càng m r ng thì ho t đ ng c a các t ch c càng d dàng, và t đó doanh nghi p có th nh n đ c ngu n tài tr theo nhu c u mà không c n ph i nhi u th t c ph c t p; h n n a đi u đó c ng làm cho các doanh nghi p không ng n ng i khi đi vay v n ngân hàng do th t c vay r m rà, t đó kp th i n m b t các c h i kinh doanh, t o đi u ki n s d ng v n có hi u qu và đ m b o cho s phát tri n c a DNNQD. Trong đi u ki n c a n n kinh t n c ta hi n nay, nhà n c đang có xu h ng phát tri n n n kinh t đa thành ph n, kích thích các DNNQD hình thành và phát tri n, đây là m t đi u ki n r t thu n l i cho các DNNQD c ng nh cho ngân hàng t ng c ng m i ho t đ ng c a mình, t ng l i nhu n, góp ph n phát tri n n n kinh t .

K T LU N CH NG 1

Qua ch ng 1, chúng ta đã có cái nhìn t ng quát v doanh nghi p ngoài qu c doanh, ho t đ ng cho vay đ i v i doanh nghi p ngoài qu c doanh c a NHTM, các ch tiêu đánh giá ch t l ng và các nhân t nh h ng đ n ch t l ng c a vi c cho vay trong n n kinh t th tr ng. Trên c s lí lu n này, khóa lu n đã trình bày nh ng lý thuy t nh m giúp ng i đ c hi u các v n đ v cho vay đ i v i doanh nghi p ngoài qu c doanh và ch t l ng cho vay đ i v i doanh nghi p ngoài qu c doanh. T đó, làm n n t ng đ chúng ta nghiên c u, phân tích v th c tr ng cho vay và gi i pháp đ nâng cao ch t l ng cho vay v i doanh nghi p ngoài qu c doanh Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn chi nhánh Hoa L - Ninh Bình ch ng 2.

CH฀฀NG 2:

TH C TR NG CH T L NG CHO VAY I V I DOANH NGHI P NGOÀI QU C DOANH T I NGÂN HÀNG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N

NÔNG THÔN CHI NHÁNH HOA L , NINH BÌNH

2.1. Gi i thi u chung v Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Chi

nhánh Hoa L , Ninh Bình

2.1.1. Gi i thi u khái quát v Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn

Vi t Nam

Thành l p ngày 26/3/1988, ho t đ ng theo Lu t các T ch c Tín d ng Vi t Nam, đ n nay, Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Vi t Nam luôn là Ngân hàng th ng m i hàng đ u gi vai trò ch đ o và ch l c trong phát tri n kinh t Vi t Nam, đ c bi t là đ u t cho nông nghi p, nông dân, nông thôn và là ngân hàng l n nh t Vi t Nam c v v n, tài s n, đ i ng cán b nhân viên, m ng l i ho t đ ng và s l ng khách hàng. Tính đ n tháng 9/2011, v th d n đ u c a ngân hàng v n đ c kh ng đ nh v i trên nhi u ph ng di n:

- Tên ngân hàng: Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Vi t Nam.

- Tên giao dch qu c t : Vietnam Bank of Agriculture and Rural Development, vi t t t là Agribank - a ch website: www.Agribank.com.vn - T ng tài s n: 524.000 t đ ng. - T ng ngu n v n: 478.000 t đ ng. - V n t có: 22.176 t đ ng. - T ng d n : 414.464 t đ ng.

- M ng l i ho t đ ng: h n 2.300 chi nhánh và phòng giao d ch trên toàn qu c, Chi nhánh Campuchia.

- Nhân s : 37.500 cán b .

NHNo&PTNT Vi t Nam - Agribank luôn chú tr ng đ u t đ i m i và ng d ng công ngh ngân hàng ph c v đ c l c cho công tác qu n tr kinh doanh và phát tri n màng l i d ch v ngân hàng tiên ti n. Agribank là ngân hàng đ u tiên hoàn thành D án Hi n đ i hóa h th ng thanh toán và k toán khách hàng (IPCAS) do Ngân hàng Th gi i tài tr . V i h th ng IPCAS đã đ c hoàn thi n, Agribank đ n ng l c cung ng các s n ph m, d ch v ngân hàng hi n đ i, v i đ an toàn và chính xác cao đ n m i đ i t ng khách hàng trong và ngoài n c. Hi n nay, Agribank đang có 10 tri u khách hàng là h s n xu t, 30.000 khách hàng là doanh nghi p.

NHNo&PTNT Vi t Nam - Agribank là m t trong s các ngân hàng có quan h ngân hàng đ i lý l n nh t Vi t Nam v i 1.065 ngân hàng đ i lý t i 97 qu c gia và vùng

lãnh th (tính đ n tháng 9/2011). Agribank là Ch t ch Hi p h i Tín d ng Nông nghi p Nông thôn Châu Á Thái Bình D ng (APRACA) nhi m k 2008 - 2010, là thành viên Hi p h i Tín d ng Nông nghi p Qu c t (CICA) và Hi p h i Ngân hàng Châu Á (ABA); đ ng cai t ch c nhi u h i ngh qu c t l n nh : H i ngh FAO vào n m 1991, H i ngh APRACA vào n m 1996 và n m 2004, H i ngh tín d ng nông nghi p qu c t CICA vào n m 2001, H i ngh APRACA v thu s n vào n m 2002.

NHNo&PTNT Vi t Nam - Agribank là ngân hàng hàng đ u t i Vi t Nam trong vi c ti p nh n và tri n khai các d án n c ngoài. Trong b i c nh kinh t di n bi n ph c t p, Agribank v n đ c các t ch c qu c t nh Ngân hàng th gi i (WB), Ngân hàng Phát tri n châu Á (ADB), C quan phát tri n Pháp (AFD), Ngân hàng u t châu Âu (EIB)… tín nhi m, y thác tri n khai trên 136 d án v i t ng s v n ti p nh n đ t trên 5,1 t USD. Agribank không ng ng ti p c n, thu hút các d án m i: H p đ ng tài tr v i Ngân hàng u t châu Âu (EIB) giai đo n II; D án tài chính nông thôn III (WB); D án Biogas (ADB); D án JIBIC (Nh t B n); D án phát tri n cao su ti u đi n (AFD); v.v...

Bên c nh nhi m v kinh doanh, Agribank còn th hi n trách nhi m xã h i c a m t doanh nghi p l n v i s nghi p an sinh xã h i c a đ t n c. Th c hi n Ngh quy t 30a/2008/NQ-CP c a Chính ph v ch ng trình h tr gi m nghèo nhanh và b n v ng đ i v i 61 huy n nghèo thu c 20 t nh, Agribank đã tri n khai h tr 160 t đ ng cho hai huy n M ng ng và T a Chùa thu c t nh i n Biên. Sau khi bàn giao 2.188 nhà cho ng i nghèo vào 2009, tháng 8/2010 Agribank ti p t c bàn giao 41 khu nhà v i 329 phòng, 40 khu v sinh, 40 h th ng c p n c, 40 nhà b p, 9.000m2 sân bê tông, trang thi t b ph c v sinh ho t cho 38 tr ng h c trên đa bàn hai huy n này. Bên c nh đó, Agribank ng h xây d ng nhà tình ngha, nhà đ i đoàn k t t i nhi u đa ph ng trên c n c; t ng s ti t ki m cho các c u n thanh niên xung phong có hoàn c nh khó kh n; tài tr kinh phí m tim cho các em nh b b nh tim b m sinh; tài tr kinh phí xây d ng B nh vi n ung b u khu v c mi n Trung; tôn t o, tu b các Di tích lch s qu c gia. H ng n m, cán b , viên ch c trong toàn h th ng đóng góp 4 ngày l ng ng h Qu đ n n đáp ngh a, Qu Ngày vì ng i nghèo, Qu B o tr tr em Vi t Nam, Qu tình ngha ngành ngân hàng. S ti n Agribank đóng góp cho các ho t đ ng xã h i t thi n vì c ng đ ng n m 2010 đ t trên 180 t đ ng.

V i nh ng thành t u đ t đ c, vào đúng d p k ni m 21 n m ngày thành l p (26/3/1988 - 26/3/2009), Agribank vinh d đ c đón T ng Bí th Nông c M nh t i th m và làm vi c. T ng Bí th bi u d ng nh ng đóng góp quan tr ng c a Agribank và nh n m nh nhi m v c a Agribank đó là quán tri t sâu s c, th c hi n t t nh t Ngh quy t 26-NQ/TW theo h ng “ i m i m nh m c ch , chính sách đ huy đ ng cao

các ngu n l c, phát tri n kinh t nông thôn, nâng cao đ i s ng v t ch t và tinh th n c a nông dân”.

V i v th là ngân hàng th ng m i – nh ch tài chính l n nh t Vi t Nam, Agribank đã, đang không ng ng n l c h t mình, đ t đ c nhi u thành t u đáng khích l , đóng góp to l n vào s nghi p công nghi p hoá, hi n đ i hoá và phát tri n kinh t c a đ t n c.

2.1.2. Gi i thi u v Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn – AgriBank

chi nhánh Hoa L , Ninh Bình

2.1.2.1. S l c v quá trình hình thành và phát tri n

Ngày 22/12/1992, Th ng đ c Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam đã có Quy t đnh s 603/NH-Q v vi c thành l p chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p các t nh thành ph tr c thu c Ngân hàng Nông nghi p Vi t Nam g m có 3 S giao d ch (S giao d ch I t i Hà N i, S giao d ch II t i V n phòng đ i di n khu v c mi n Nam và S giao d ch III t i V n phòng mi n Trung) và 43 Chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p T nh, Thành ph cùng v i s phát tri n l n m nh c a các huy n, th xã trên đ a bàn tnh trong đó có có huy n Hoa L t o đi u ki n cho chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p huy n Hoa L đ c thành l p cùng v i 474 chi nhánh qu n, huy n, th xã trên c n c.

Ngày 15/11/1996, đ c Th t ng Chính ph y quy n, Th ng đ c Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam ký Quy t đnh s 280/Q -NHNN đ i tên Ngân hàng Nông nghi p Vi t Nam thành Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Vi t Nam, theo đó chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p huy n Hoa L c ng đ c đ i tên thành Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn huy n Hoa L . ây là ngân hàng chi nhánh c p III tr c thu c NHNo&PTNT Ninh Bình, v i m c đích chính là huy đ ng và qu n lý các ngu n v n đ c dùng trong lnh v c đ u t phát tri n nông nghi p nông thôn, th c hi n thanh toán và cho vay, h ch toán qu n lý ti n m t, ki m soát chi tiêu qu ti n l ng trong các đ n v ph c v nông nghi p, th c hi n theo đúng ch đ , chính sách, th l , k ho ch c a Nhà n c và th c hi n các nghi p v tr c thu c NHNo&PTNT Ninh Bình.

Tr s c a chi nhánh NHNo&PTNT huy n Hoa L t i th tr n Thiên Tôn, huy n Hoa L , t nh Ninh Bình. Chi nhánh có 2 phòng giao dch là phòng giao d ch Khu v c Ninh Phong t i xã Ninh Phong, huy n Hoa L , t nh Ninh Bình và phòng giao d ch s 3 t i đ ng Tr n H ng o, huy n Hoa L , t nh Ninh Bình.

Tr i qua ch ng đ ng g n 20 n m ho t đ ng và phát tri n, NHNo&PTNT Vi t Nam nói chung và chi nhánh NHNo&PTNT huy n Hoa L - Ninh Bình nói riêng đã đ t đ c nhi u thành t u đáng k , góp ph n vào s t ng tr ng c a kinh t đ t n c và kh ng đnh v th c a ngành ngân hàng Vi t Nam trên tr ng qu c t . Chi nhánh NHNo&PTNT huy n Hoa L - Ninh Bình hi n có 65 cán b , do Giám đ c chi nhánh

đi u hành, trong đó s cán b công nhân viên có trình đ đ i h c và t ng đ ng đ i h c chi m 54%, 91% cán b có trình đ tin h c c b n, 75% cán b có trình đ Anh v n B tr lên, còn l i đang đ c đào t o qua các l p nghi p v c a ngành ngân hàng.

Trong đi u hành ho t đ ng kinh doanh, chi nhánh NHNo&PTNT huy n Hoa L - Ninh Bình đã quy t đoán và n ng đ ng trên m t s lnh v c có tính quy t đnh s n đnh và phát tri n ngân hàng nh t p trung ch đ o nâng cao s l ng tín d ng, coi tr ng ch t l ng tín d ng; xác đ nh ch t l ng tín d ng là th c đo đánh giá n ng l c đi u hành c a m t đ n v và ng i lãnh đ o, đ ng th i t p trung ch đ o th c hi n t t ba khâu: ào t o ngu n nhân l c; đ y nhanh trang b và ng d ng công ngh ; huy đ ng ngu n tài chính ngày càng m nh, trang tr i đ chi phí k c d phòng r i ro, đ m b o cho ng i lao đ ng có thu nh p theo quy đnh c a ngành.

Tr i qua nhi u khó kh n thách th c, t p th ban lãnh đ o và các cán b công nhân viên đã quy t tâm ph n đ u th c hi n có hi u qu các ch c n ng, nhi m v mà ngành và chính quy n đ a ph ng giao. Chi nhánh đã kh ng đ nh đ c v trí vai trò c a mình trong n n kinh t th tr ng, đ ng v ng và phát tri n trong c ch m i, ch đ ng m r ng m ng l i giao dch, đa d ng hoá d ch v ngân hàng, th ng xuyên t ng c ng c s v t ch t k thu t đ t ng b c đ i m i công ngh hi n đ i hoá ngành ngân hàng. Chính nh có ph ng h ng đúng đ n mà k t qu kinh doanh c a Chi nhánh NHNo&PTNT Hoa L - Ninh Bình luôn có lãi, đóng góp ngày càng nhi u cho l i ích n c nhà, góp ph n vào vi c xóa đói gi m nghèo và phát tri n kinh t - xã h i t i đ a ph ng.

2.1.2.2.C c u t ch c và b y qu n lý

C c u t ch c c a m t b máy qu n lý c a NHNo&PTNT Hoa L đ c t ch c m t cách h p lý nh m đ m b o ho t đ ng c a ngân hàng n đ nh và phát tri n. Sau đây là s đ c c u t ch c c a NHNo&PTNT chi nhánh Hoa L .

S đ 2.1: C c u t ch c c a AgriBank - Hoa L

(Ngu n: Phòng Hành chính & Nhân s t i AgriBank - Hoa L )

- Ban giám đ c: G m có 01 giám đ c và 02 phó giám đ c.

Ch c n ng:

+ Th c hi n ho t đ ng qu n lý nói chung c a toàn chi nhánh.

+ i u hành, h ng d n, t ch c nhân s th c hi n các k ho ch s n xu t kinh doanh c a chi nhánh.

Nhi m v :

+ Giám đ c: Là ng i đ ng đ u chi nhánh, ch u trách nhi m tr c T ng Giám c và tr c pháp lu t v đi u hành ho t đ ng c a ngân hàng.

+ Các phó Giám đ c: Tham m u cho Giám đ c và chu trách nhi m v m t s phòng mà mình ph trách theo s phân công c a Giám đ c.

- Phòng ki m tra ki m soát n i b :

Ch c n ng: Xác l p m t c ch giám sát b ng nh ng quy đ nh rõ ràng, ki m tra và đánh giá vi c th c hi n nh ng quy đ nh đó nh m gi m thi u sai sót và r i ro.

Nhi m v :

+ Xây d ng ch ng trình công tác n m, quý phù h p v i ch ng trình công tác ki m tra, ki m toán c a NHNo&PTNT Vi t Nam và đ c đi m c th c a đ n v mình. + Tuân th tuy t đ i s ch đ o nghi p v ki m tra, ki m toán.

Phòng ki m tra ki m soát n i b Phòng dch v và marketing Phòng k ho ch t ng h p Phòng k toán n i b

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng cho vay đối với doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh hoa lư, ninh bình (Trang 42 - 117)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)