Mô hình phân tích SWOT là m t công c r t h u
d ng cho vi c n m b t và ra quy t đ nh trong m i tình hu ng đ i v i b t c t ch c kinh doanh nào. Vi t t t
c a 4 ch Strengths (đi m m nh), Weaknesses (đi m
y u), Opportunities (c h i) và Threats (nguy c ).
SWOT cung c p m t công c phân tích chi n l c, rà
soát và đánh giá v trí, đ nh h ng c a m t công ty hay
c a m t đ án kinh doanh. SWOT phù h p v i làm vi c và phân tích theo nhóm, đ c s d ng trong vi c l p k
ho ch kinh doanh, xây d ng chi n l c, đánh giá đ i th
c nh tranh, ti p th , phát tri n s n ph m và dch v ...
D i đây là b ng phân tích mô hình SWOT c a Công ty Nhi t i n Uông Bí:
S- i m m nh
- Công ty có truy n th ng ho t đ ng lâu n m trong l nh v c s n xu t đi n n ng nên có nhi u thành tích đáng k , là cánh chim đ u đàn c a ngành đi n. - Hi n t i, s n ph m c a Công ty đang là W- i m y u - B máy qu n lý còn c ng k nh, kém hi u qu , ch c n ng, quy n h n c a các phòng ban nhi u khi ch a th ng nh t.
- M t s phòng ban s l ng cán b nhân
đ c quy n
- Công ty có nguyên li u s n xu t chính là
than đá v i ngu n l i d i dào.
- Công ty đ c đ u t c s v t ch t, thi t
b máy móc hi n đ i v i nhi u d án m
r ng đ a n ng su t thi t k c a công ty lên
đ n 764KWH đi n m i n m.
- Là m t trong nh ng công ty đ c Nhà
n c đ c bi t quan tâm v i s v n đi u l
l n.
-Cán b đi u hành công ty sau khi th c hi n
c ph n hóa đa s đ c gi nguyên (chi m 75% toàn đ i ng qu n lý) là nh ng cán b lâu n m, có kinh nghi m trong l nh v c
qu n lý.
- S l ng cán b , công nhân viên ch c d i
dào v i 1.644 lao đ ng, trình đ đ i h c và
cao đ ng cao, chi m 45%
đ lao đ ng còn nhi u h n ch , tình tr ng lao đ ng làm vi c thi u hi u qu và còn d i rãi nhi u.
- V n đ nhân s còn nhi u b t c p, tuy n
d ng h u h t d a vào quen bi t. Chính vì v y mà nhân l c đông nh ng ch t l ng ch a đ c đ m b o, nhân viên làm vi c th đ ng.
- Môi tr ng làm vi c ch a th c s n ng đ ng, linh ho t và dân ch khi n nhân viên nhi u b ph n thi u đi s sáng tao, làm vi c
d p khuôn máy móc, khoán th i gian.
- Chính sách đãi ng đ i v i nhân viên ch a đ c chú tr ng, th i gian g n đây Công ty ít chính sách thu hút ng i tài nên nhi u b
ph n ch c n ng thi u nhân l c gi i.
- Tình tr ng c y quy n, c y th , thái đ làm vi c không t t v n còn t n t i, “ma c b t
n t ma m i”.
- Vì l i th s n xu t đ c quy n nên nhi u
khi s n l ng không đ đáp ng yêu c u
tiêu th c a ng i dân. Tình tr ng c t đi n
luân phiên còn x y ra nhi u t i khu v c, đ c
bi t là vào mùa hè.
- Công ty h ch toán đ c l p nh ng giá bán đi n ph thu c vào s cho phép c a T ng công ty đi n l c (EVN).
- Chính đi m m nh là cán b đi u hành Công ty sau c ph n hóa đa s đ c gi
nguyên, cán b đi u hành chính là ng i đ i di n v n NN c a DN, vì th mà thi u đi
s sáng t o, linh ho t trong qu n lý, vì t
t ng lãnh đ o theo ki u c v n còn n sâu.
H đa ph n ch a k p thích nghi và đôi khi
T-Thách th c
- Gia nh p WTO s có nhi u nhà máy đi n đ c thành l p, vì v y mà công ty s ph i
c nh tranh gay g t h n trên nhi u m t đ
gi v ng uy tín c a mình.
- Vi c đ i m i công ngh là m t v n đ đau đ u v i h u h t các DN Vi t Nam hi n nay.
- Ngày nay, l ng tiêu th đi n n ng l n
lên v n đ đ t ra v i công ty là ph i s n
xu t t i đa đ đáp ng nhu c u y, gi m
thi u tình tr ng c t đi n.
O-C h i
- Vi t Nam đang trong quá trình h i nh p,
phát tri n, l nh v c s n xu t đi n n ng đang đ c Nhà n c đ c bi t quan tâm.
- Vi t Nam có n n chính tr n đ nh, các
thi t b , đ dùng cá nhân và gia đình h u
h t đ c đi n hóa nên th tr ng tiêu th l n.
Nh v y, qua vi c phân tích ma tr n SWOT có th th y h u h t nh ng thách thúc
và y u kém c a Công ty ch y u đ n t b máy qu n lý và v n đ nhân s c a Công ty. M c dù, Công ty có đ c r t nhi u l i th và c h i nh ng n u ch nhìn vào đi m m nh
mà b ng lòng v i nh ng gì đã đ t đ c thì trong th i gian không xa không ch Công ty
mà t t c các DN t m c c a Vi t Nam s r i và tình tr ng thua l , d n đ n phá s n.