- Nguyên nhân khách quan, đó là do đ c đi m c a b máy ngành đi n nói chung và c a công ty Nhi t i n nói riêng. Do ho t đ ng quá lâu trong c ch “c p phát, xin-cho” nên c ng nh các doanh ngi p nhà n c khác, khi b c vào c ch th tr ng đ u v p
H n n a, ngành đi n l i là ngành đ c quy n do Nhà n c qu n lý có nhi m v ch y u
là “ph c v nhân dân có hi u qu ” nh m m c đích chính tr-xã h i. Chính vì v y l i
nhu n hay hi u qu ho t đ ng kinh doanh ch a đ t ra là v n đ s ng còn đ i v i công ty.
Ch trong 10 n m tr l i đây, h ch toán kinh doanh v i là nguyên t c b t bu c và nhi m
v b o toàn v n, kinh doanh có l i nhu n m i đ c công ty quan tâm, nh ng c c u t
ch c b máy qu n lý l i không th thay đ i trong m t s m m t chi u.
- Nguyên nhân ch quan: là do công ty ch a có m t k ho ch lâu dài, m nh m
trong vi c tiêu chu n hóa đ i ng cán b , ch a đánh giá đúng v trí và t m quan tr ng
c a b máy t ch c qu n lý. Công ty đã chú tr ng đ n vi c đào t o, đào t o l i, b i d ng nâng cao nghi p vu, nh ng v n ch mang tính hình th c, ch a th c s đi vào chi u sâu, không đem l i hi u qu cao, gây lãng phí. Công tác tuy n ch n, b nhi m, đánh giá và khuy n khích n ng l c ho t đ ng c a cán b thi u đ tin c y, đôi lúc không có c s khoa h c, l thu c vào nh n đ nh ch quan c a lãnh đ o công ty. Có m t s b
ph n cán b cao tu i, s c kh e y u, nh ng đã có quá trình c ng hi n lâu n m cho công
ty, nay không đáp ng đ c yêu c u c a công vi c nh ng c ng không th cho h ngh
vi c đ c. ây c ng là nguyên nhân khi n cho b máy qu n lý c a công ty c ng k nh. C ch chính sách ch a rõ ràng, quy n l i và l i ích ch a g n li n v i nhi m v và trách nhi m, ng i làm nhi u không khác ng i làm ít, ng i làm đ c vi c c ng không khác ng i không làm đ c vi c, c ch chính sách còn c ng nh c không khuy n khích ng i lao đ ng phát huy h t kh n ng c a mình trong lao đ ng.
Tóm t t ch ng 2: Ch ng 2 đi sâu vào tìm hi u th c tr ng c c u t ch c b máy
qu n lý t i Công ty Nhi t i n Uông Bí. Qua đó, phân tích nh ng y u t làm nh h ng đ n c c u t ch c b máy qu n lý đ nh n th y m t s t n t i, nguyên nhân c a nh ng
t n t i và t đó làm c s đ a ra nh ng gi i pháp hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n
CH NG 3
GI I PHÁP HOÀN THI N C C U T CH C B MÁY QU N LÝ T I CÔNG TY NHI T I N UÔNG BÍ
Trong th i gian th c t p t i Công ty Nhi t i n Uông Bí, em đã nh n th y đ c
nh ng hi u qu ho t đ ng t b máy lãnh đ o mà Công ty đang s d ng. Tuy nhiên, v i
m t DN xu t phát t c ch bao c p nhà n c chuy n sang giai đo n c ph n hóa thì c c u t ch c b máy qu n lý c a công ty v n còn nhi u đi u b t c p, ch a phù h p v i
yêu c u công nghi p hoá, hi n đ i hóa. Do đó, b ng nh ng hi u bi t c a mình, em m nh
d n đ xu t m t s ý ki n đ b máy qu n lý c a công ty ho t đ ng phù h p h n v i mô
hình qu n lý hi n đ i ngày nay, giúp công ty thích nghi v i nh ng quy đ nh m i c a Vi t
Nam khi gia nh p WTO, đ d n thoát kh i bàn tay nhà n c và không thua kém b t c
doanh nghi p nào cùng ngành.
Tr c khi đ a ra ki n ngh hoàn thi n b máy qu n lý, hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n lý, em đ a ra mô hình phân tích SWOT v Công ty đ có đ c cái nhìn sâu s c h n trên nhi u khía c nh.