Môi tr ng kinh doanh là toàn b nh ng nhân t làm tác đ ng đ n toàn b ho t đ ng c a doanh nghi p. Nghiên c u môi tr ng kinh doanh c a doanh nghi p giúp cho
lãnh đ o doanh nghi p ch đ ng trong m i tình hu ng có th x y ra trong ho t đ ng c a
mình, t đó có các chính sách, bi n pháp phù h p.
Ho t đ ng đi n l c có m i quan h ch t ch v i nhau trong m t h th ng nên mang
tính đ c quy n t nhiên m t ph m vi và trên m t đ a bàn nh t đ nh, dù cho có s tham
gia r ng rãi c a các thành ph n kinh t vào ho t đ ng đi n l c. S đ c quy n c a EVN trong ngành đi n tr c nay luôn là v n đ gây tranh cãi. Nó đ c cho là nguyên nhân c a vi c kinh doanh không hi u qu c ng nh ch t l ng d ch v kém c a t p đoàn này. D a trên nguyên nhân này, ý ki n v vi c c i t ngành đi n l c theo h ng chia nh EVN đ c đ a ra v i m c đích t o s c nh tranh mang tính th tr ng, t đó t o ngu n
cung c p đi n n đ nh.
Th c hi n NQTW 3 khóa IX, EVN đã có ch tr ng: T 01/07/2004 th c hi n
các đ n v bán, mua đi n trong và ngoài EVN, ti n t i các nhà máy đi n bán cho EVN
và bán tr c ti p cho khách hàng c a mình thông qua h th ng truy n t i và phân ph i đi n. Nh v y, trong khâu s n xu t và phân ph i đi n s có c nh tranh (Nhà n c gi a v trí đ c quy n trong ho t đ ng truy n t i đi n và đi u đ h th ng đi n qu c gia).
Theo k ho ch c a Chính ph , ho t đ ng c b n đ tái c c u ngành đi n là phân
nhóm các công ty phát đi n đang n m trong EVN đ hình thành ba t ng công ty phát đi n. Th tr ng đi n s đ c hình thành theo ba giai đo n:
1. T o th tr ng phát đi n c nh tranh t 2005-2014 2. T o th tr ng bán buôn c nh tranh t 2015-2022
3. T o th tr ng bán l c nh tranh “hi v ng” s có sau 2022.
u tháng 7/2011, th tr ng phát đi n c nh tranh s chính th c v n hành thí đi m. Th tr ng phát đi n c nh tranh chính th c v n hành s là b c đi đ u tiên, quan tr ng
đ hình thành th tr ng đi n c nh tranh. Nhi u ng i cho r ng ngành đi n đ c quy n b i hi n nay c 3 khâu: phát đi n, truy n tài và phân ph i đ u do EVN qu n lý. Tuy
nhiên, ít ng i hi u đ c r ng đ đ u t m t nhà máy đi n, ph i t n t 3 đ n 500 tri u
đô la. Vì v y, n u t nhân hóa ngành đi n thì ch a ch c đã có ai dám nh y vào đ đ u t ngành đi n b i ph i b ra m t s v n r t kh ng l . Có 2 v n đ chính quy t đ nh đ n dòng v n c a các nhà đ u t có đ vào Vi t Nam hay không? Th nh t là môi tr ng
đ u t thu n l i. Th hai là b o đ m l i nhu n thu v cao.
So v i nhi u n c trên th gi i, Vi t Nam là n c có môi tr ng kinh t n đnh,
đi u này khi n cho các DN, các công ty trong n c yên tâm trong vi c đ u t , h p tác và phát tri n. N m 2007, Vi t Nam chính th c gia nh p t ch c WTO (World Trade
Organization). ây là xu h ng chung c a toàn th gi i, đi u đó đem l i nhi u thu n l i c ng nh khó kh n và thách th c cho nh ng DN đang ho t đ ng trên m i ngành ngh ,
đ c bi t ph i k đ n lnh v c kinh doanh đi n. N n kinh t m hi n nay t o đi u ki n thu n l i cho vi c giao l u, buôn bán v i các n c khác tr nên d dàng h n nh ng nó
c ng t o đi u ki n cho các đ i th c nh tranh là các công ty n c ngoài nên đòi h i các DN ph i liên t c đ i m i. Vi c v n hành th tr ng phát đi n c nh tranh r t quan tr ng. B i l , trong th tr ng c nh tranh, giá đi n s t ng lên ho c gi m đi tùy theo t ng th i
đi m do qui lu t cung c u quy t đ nh. Khi đi n trên th tr ng thi u, giá s t ng lên. ây
c ng là m t trong nh ng y u t nh m thu hút các nhà đ u t vào xây d ng các nhà máy
đi n và ng c l i.
Tuy nhiên, trên th c t , h u h t các nhà đ u t đ n Vi t Nam là đ tìm ki m l i
nhu n. Nh ng v i c ch giá nh hi n nay, giá đi n b kh ng ch đã làm cho m t 1 th i gian dài không có nhà đ u t nào quan tâm đ n l nh v c này. ây c ng là đi u d hi u
Vi t Nam đ xây d ng các nhà máy đi n. Chính vì th , vi c đ a ngành đi n vào th
tr ng đ d n ti n đ n c nh tranh bán buôn, c nh tranh bán l là c m t quá trình dài.
Trên c s đã tham gia th tr ng phát đi n c nh tranh thí đi m n i b t n m 2005,
Công ty Nhi t đi n Uông Bí đã c ng c , b sung đ y đ nh ng đi u ki n thu n l i v trang thi t b và nhân l c đ ti p t c tham gia th tr ng phát đi n c nh tranh thí đi m t
ngày 1/7/2011. Hi n t i, d án Nhi t đi n Uông Bí m r ng giai đo n II đang trong th i
k ch y th nghi m. S v n đ u t XD nhà máy là trên 220 tri u USD, v i công su t
thi t k 330MW, s b sung cho l i đi n qu c gia 2 t KWH đi n/n m. Sau khi đi vào ho t đ ng, d án m r ng giai đo n II s góp ph n nâng t ng công su t c a Công ty Nhi t đi n Uông Bí lên 740 MW/n m. Bên c nh đó, Công ty c ng có ngu n nhân l c đ
m nh đ tham gia vào quá trình c nh tranh. L c l ng k s , công nhân k thu t trong nhà máy đ u tr i qua nhi u thách th c trong công vi c, nên có r t nhi u kinh nghi m,
làm ch đ c thi t b , máy móc, đ m b o kh n ng v n hành n đ nh, liên t c…Công ty
c ng đã thành l p m t t chào giá đi n, phân công nhi m v rõ ràng cho t ng thành viên
và đã đ c t p hu n nghi p v , h th ng công ngh thông tin c a c 3 t máy đã đ c
trang b đ y đ , s n sàng đáp ng v i yêu c u th tr ng phát đi n c nh tranh.
Tuy nhiên, theo ph ng th c thanh toán ti n mua đi n cho các nhà máy đi n theo 2 c ch : 95% s n l ng đi n n ng đ c thanh toán theo h p đ ng mua bán đi n gi a các nhà máy đi n v i Công ty Mua bán đi n; 5% s n l ng còn l i s thanh toán theo giá th tr ng t ng gi ; trong khi công su t c a Công ty Nhi t đi n Uông Bí ch m i đ t đ c
85%, thì ph ng th c thanh toán nh trên n u áp d ng s r t khó th c hi n.
V i s chu n b chu đáo c v c s v t ch t h t ng, cùng v i đ i ng k thu t đ c đào t o k l ng s là nh ng đi u ki n đ Công ty Nhi t đi n Uông Bí h giá thành s n ph m, v a đ có lãi, v a c nh tranh đ c v i th tr ng, góp ph n ph c v t t nh t
nhu c u đi n cho phát tri n kinh t xã h i và đ i s ng nhân dân. Tuy nhiên làm th nào
đ tham gia th tr ng c nh tranh hi u qu đang là câu h i không d tr l i đ i v i nhà máy. Môi tr ng kinh doanh, th tr ng c a Công ty Nhi t i n Uông Bí trong t ng lai
s có nh ng thay đ i r t c b n. ó là t ng b c đa d ng hóa các hình th c s h u và qu n lý trong khâu phân ph i đi n, bán buôn và bán l , phát huy quy n t ch trong s n
xu t kinh doanh c a các đ n v đi n l c đ ng th i t o môi tr ng c nh tranh lành m nh
nh m nâng cao hi u qu kinh t -xã h i và đáp ng yêu c u h i nh p qu c t . Môi tr ng
kinh doanh s nh h ng đ n vi c hình thành các b ph n, phòng ban trong công ty và góp ph n quy t đ nh s l ng lao đ ng c a m i phòng ban. c bi t, trong tình hình hi n nay, khi EVN đang có ch tr ng tái c c u ngành đi n t o th tr ng c nh tranh thì nhi m v nghiên c u, phát tri n ho t đ ng kinh doanh đi n n ng là r t c n thi t. Do đó,