L ch s hình thành và phát tr in

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp phân tích thực trạng quản lý dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần viễn thông fpt (Trang 51 - 137)

Côngă tyă C ă ph nă vi nă thôngă FPT (tênă vi tă t tă là FPT Telecom) đ că thƠnhă l pă ngày 31/1/1997. CôngătyăCPăvi năthôngăFPTăkh iăđ uăv iătênăg iălƠătrungătơmăd chăv ă tr cătuy n- lƠănhƠăcungăc păd chăv ătruyăc păInternetă(ISP)ăvƠăn iădungă(ICP)ăđ uătiênă ăVi tăNam,ăvƠălƠă m tătrongănh ngăcôngătyăthƠnhă viênăc aăCôngă tyă C ă ph nă FPT. CôngătyăC ăph năvi năthôngăFPTlƠăcôngătyăc ăph năăđ căthƠnhăl păt iăVi tăNamătheoă Quy tăđ nhăs ă30/1-05/FPT/Q -H QTăngƠyă30ăthángă7ăn mă2005ăc aăCh ăt chăH iăă đ ngăQu nătr ăCôngătyăC ăph năPhátătri nă uăt ăCôngăngh ăFPTăvƠătheoăGi yăch ngă nh năđ ngăkỦăkinhădoanhăs ă0103008784ădoăS ăK ăho chăvƠă uăt ăHƠăN iăc păngƠyă 28ăthángă7ăn mă2005ăvƠăđ căs aăđ iăvƠoăngƠyă23ăthángă2ăn mă2006,ăngƠyă14ăthángă3ă n mă2006,ăngƠyă14ăthángă9ăn mă2006,ăngƠyă18ăthángă12ăn mă2006,ăngƠyă13ăthángă8ă n mă2007,ăngƠyă16ăthángă10ăn mă2007ăvƠăngƠyă7ăthángă3ăn mă2008.

Trongăh năh nă15ăn măho tăđ ng,ăt ăm tătrungătơmăxơyăd ngăvƠăphátătri năm ngă tríătu ăVi tăNamăv iă4ăthƠnhăviên,ăgi ăđơyăFPTăTelecomăđưătr ăthƠnhăm tătrongănh ngă nhƠăcungăc păhƠngăđ uăVi tăNamătrongăl nhăv căvi năthôngăvƠăd chăv ătr cătuy năv iă t ngăs ăh nă5000 nhơnăviênă(tínhăđ năthángă4/2012) và cóăc ăs ă h ăt ngă ă44 t nhă thành trên toƠnăqu c(tínhăđ năthángă8/2012). CôngătyăFPTăTelecomălƠăm tătrongă4ănhƠă cungăc păđ ngătruy năInternetăđ uătiênăt iăVi tăNam. FPTăTelecomălƠănhƠăcungăc pă hƠngă đ uă Vi tă Namă trongă l nhă v că vi nă thôngă vƠă d chă v ă tr că tuy n,ă g m:ă Internetă b ngăthôngăr ng,ăInternetăcápăquang,ăd chăv ătruy năhìnhătr cătuy n...ă nănay,ăFPTă Telecomăđưăđ căChínhăph ăVi tăNamăc păgi yăphépăVoIP,ăICP,ăISP,ăOSP,ăIXP,ăgi yă phépăthi tăl păm ngăvƠăcungăc păd chăv ăvi năthông,ăgi yăphépăth ănghi măWimaxădiă đ ng,ăgi yăphépăth ănghi măcôngăngh ăLTEă(LongăTermăEvolutionăậg iăt tălƠă4G).ă

V iăph ngăchơmăắM iăd chăv ătrênăm tăk tăn iẰ,ăFPTăTelecomăđưăvƠăđang không ng ngăđ uăt ăvƠătíchăh păngƠyăcƠngănhi uăd chăv ăgiáătr ăgiaăt ngătrênăcùngăm tăđ ngă truy năInternet.ăH pătácăđ uăt ăv iăcácăđ iătácăvi năthôngăl nătrênăth ăgi i,ăxơyăd ngă cácătuy năcápăđiăqu căt ầălƠănh ngăh ngăđiămƠăFPTăTelecomăđangătri năkhai m nhă m ăđ ăđ aăcácăd chăv ăc aămìnhăraăkh iăbiênăgi iăVi tăNam,ăti păc năv iăth ătr ngă toƠnăc u,ănơngăcaoăh năn aăv ăth ăc aăm tănhƠăcungăc păd chăv ăvi năthôngăhƠngăđ u. M cătiêuăho tăđ ngăc aăcôngătyălƠămongămu nătr ăthƠnhăm tăt ăch căki uăm iă,giƠuă m nh,ăb ngăn ăl călaoăđ ngăsángăt oătrongăkhoaăh c,ăk ăthu tăcôngăngh ,ălƠmăkháchă hƠngăhƠiălòng,ăgópăph năvƠoăs ăh ngăth nhăc aăqu căgia,ăđemăl iăchoăm iăthƠnhăviênă

39

c aămìnhăđi uăki năphátătri năt tănh tătƠiăn ngăvƠăm tăcu căs ngăđ yăđ ăv ăv tăch t,ă phong phúăv ătinhăth n.

Bênă c nhă vi că chúă tr ngă vƠoă đ uă t ă c ă s ă h ă t ng,ă trangă thi tă b ă hi nă đ i,ă FPTă Telecomăc ngăhi uărõăt măquantr ngăc aăngu nănhơnăl că- lƠăm uăch tăđ ăCôngătyăcóă th ăphátătri năb năv ng,ălơuădƠiănênăngoƠiăvi cătuy năd ngănh ngăng iăcóăn ngl căvƠă b ănhi măvƠoăcácăv ătríăh pălỦ,ăCôngătyăđưăth ngăxuyênăt ăch căcácăch ngătrìnhăt pă hu n,ăđƠoăt o,ănơngăcaoătrìnhăđ ăchoăcácănhơnăviênătrongăvƠăngoƠiăn c.

M t s thông tin c b n v Công ty:

Tên công ty: CôngătyăC ăph năvi năthôngăFPT Tên ti ng Anh: FPT Telecom Joint Stock Company

Tên giao d ch: FPT Telecom

Bi u t ng:

Lo i hình doanh nghi p:ăCôngătyăC ăph n

a ch tr s đ ng ký: 89ăLángăH ,ăPh ngăLángăH ,ăQu nă ngă a,ăHƠăN i

i n tho i: 84-4-7300 8888 Fax: 84-4-3726 2163

E-mail: web-info@fpt.vn / support@fpt.vn

Website: www.fpt.vn

V n đi u l : 831,067,620,000ăVN (Tínhăđ năh tă31/12/2011)

Chi nhánh mi n B c (tr s chính):

aăch :ăTòaănhƠăFPT,ălôă2ăđ ngăPh măHùng,ăC uăGi y S ăđi nătho i:ăTel:ă(84-4) 7300 2222

Fax: (84-4) 7300 8889

Chi nhánh mi n Trung:

aăch :ă173ăNguy năChíăThanh,ăQ.ăH iăChơu S ăđi nătho i:ă(84-511) 730 2222

Fax: (84-511) 730 8889

Chi nhánh mi n Nam:

ach :ăLôă37-39A,ăđ ngă19,ăKCXăTơnăThu n,ăQ7,ăTP.ăHCM S ăđi nătho i:ă(84-8) 7300 2222

Fax: (84-8) 7300 8889

40

IăH Iă NGăC ă ÔNG

H Iă NGăQU Nă TR

BAN T NGăGIÁM C

PHÒNG BAN CH CăN NG

BANăKI MăSOỄT (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

BANăQU NăLụă

CÔNGăNGH CHI NHÁNH KHU V C

BAN TÀI CHÍNH K ăTOỄN BANăQU NăLụă CH TăL NG BAN HÀNH CHÍNH NHỂNăS TRUNG TÂM PHÁT

TRI NăVÀăQU Nă LụăH ăT NG TRUNG TÂM QU NăLụă IăTỄC TRUNG TÂM NGHIểNăC UăVÀă PHỄTăTRI N TRUNGăTỂMă I Uă HÀNHăM NG BANăQU NăLụăD ă ÁN CHI NHÁNH MI NăB C CHI NHÁNH MI NăTRUNG CHI NHÁNH MI NăNAM BAN QUAN H ă

IăNGO I KHUăV CăQU CăT

2.1.2. S đ b máy t ch c và qu n lý

S đ 2.1. S đ b máy t ch c và qu n lý c a Công ty C ph n vi n thông FPT

41

2.1.3. Ch c n ng, nhi m v c a t ng phòng ban:

2.1.3.1. i h i đ ng c đông

Ch c n ng:

iăh iăđ ngăc ăđôngălƠăc ăquanăcóăth măquy năcaoănh tăc aăcôngăty,ăquy tăđ nhăcácă v năđ ăliênăquanăt iăph ngăh ngăho tăđ ng,ăv năđi uăl ,ănhơnăs ăH iăđ ngăqu nătr ,ă Banăki măsoátăvƠănh ngăv năđ ăkhácăđ căquyăđ nhătrongă i uăl .

Nhi m v :

- Thôngăquaăđ nhăh ngăphátătri năc aăcôngăty;

- B u,ămi nănhi m,ăbưiănhi măthƠnhăviênăH iăđ ngăqu n tr ,ăthƠnhăviênăBanăki mă soát; Quy tăđ nhăt ăch căl i,ăgi iăth ăcôngăty;

- Quy tăđ nhălo iăc ăph năvƠăt ngăs ăc ăph năc aăt ngălo iăđ căquy năchƠoăbán;ă quy tăđ nhăm căc ăt c;

- ThôngăquaăbáoăcáoătƠiăchínhăh ngăn mầ 2.1.3.2. H i đ ng qu n tr

Ch c n ng:

H iăđ ngăqu nătr ădoă iăh iăđ ngăc ăđôngăb uăra,ălƠăc ăquanăqu nălỦăcaoănh tăc aă côngăty,ăcóătoƠnăquy nănhơnădanhăcôngătyă đ ăquy tăđ nhă m iăv năđ ăliênăquană đ nă quy năl iăc aăcôngăty,ătr ănh ngăv năđ ăthu căth măquy năc aă iăh iăđ ngăc ăđông.ă H iăđ ngăqu nătr ăgi ăvaiătròăđ nhăh ngăchi năl căk ăho chăho tăđ ngăhƠngăn m,ăch ă đ oăvƠăgiámăsátăho tăđ ngăc aăcôngătyăthôngăquaăBană i uăhƠnhăcôngăty.

Nhi m v :

- Quy tăđ nhăchi năl c,ăk ăho chăphátătri nătrungăh năvƠăk ăho chăkinhădoanhăh ngă n măc aăcôngăty;

- Quy tăđ nhăph ngăánăđ uăt ăvƠăd ăánăđ uăt ătrongăth măquy năvƠăgi iăh nătheoă quyăđ nhăc aăLu tănƠyăho că i uăl ăcôngăty;

- B ănhi m,ămi nănhi m,ăcáchăch c,ăkỦăh păđ ng,ăch măd tăh păđ ngăđ iăv iăGiámă đ căho căT ngăgiámăđ căvƠăng iăqu nălỦăquanătr ngăkhácădoă i uăl ăcôngătyăquy đ nh;

- Quy tăđ nhăc ăc uăt ăch c,ăquyăch ăqu nălỦăn iăb ăcôngăty,ăquy tăđ nhăthƠnhăl pă côngă tyă con,ă l pă chiă nhánh,ă v nă phòngă đ iă di nă vƠă vi că gópă v n,ă muaă c ă ph nă c aă doanhănghi păkhác;

- Trìnhăbáoăcáoăquy tătoánătƠiăchínhăh ngăn mălênă iăh iăđ ngăc ăđông;ầ

42 2.1.3.3. Ban ki m soát

Ch c n ng:

Banăki măsoátădoă iăh iăđ ngăc ăđôngăb uăra,ăBanăki măsoátăch uăs ăqu nălỦătr că ti păc aă iăh iăđ ngăc ăđông.ăBană Ki măsoátăcóănhi măv ăki mătraăho tăđ ngătƠiă chínhăc aăcôngăty,ăgiámăsátăvi cătuơnăth ăch păhƠnhăch ăđ ăh chătoán,ăk ătoán,ăquyă trình,ăquyăch ăqu nătr ăn iăb ăcôngăty,ăth măđ nhăBáoăcáoătƠiăchínhăhƠngăn m,ăbáoăcáoă đ iăh iăđ ngăc ăđôngătínhăchínhăxác,ătrungăth c,ăh păphápăv ăBáoăcáoătƠiăchínhăcôngă ty.

Nhi m v :

- Banăki măsoátăcóănhi măv ăth căhi năch căn ngăki mătra,ăgiámăsátăho tăđ ngăc aă Côngăty:ăBaoăg măki măsoátătínhăh pălỦ,ăh păphápătrongăqu nălỦăđi uăhƠnhăho tăđ ngă s năxu tăkinhădoanhătrongăghiăchépăs ăk ătoán,ăbáoăcáoătƠiăchínhăvƠăki năngh ăkh că ph căcácăsaiăph mă(n uăcó); (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Th măđ nhăbáoăcáoătƠiăchínhăhƠngăn măc aăCôngăty,ăki mătraăt ngăv năđ ăc ăth ă liênăquanăđ năv năđ ăqu nălỦăđi uăhƠnhăho tăđ ngăc aăCôngătyătheoăđúngăth măquy n;

- Banăki măsoátăvƠăt tăc ăcácăcánăb ăliênăquanăcóătráchănhi măqu nălỦăvƠăs ăd ngă đúngăm căđíchăcácăch ngăt ,ătƠiăli uăkhiăki mătra,ăgiámăsátầ

2.1.3.4. Ban t ng giám đ c

Ch c n ng:

Th căhi năcácăchi năl căkinhădoanhămƠăH iăđ ngăqu nătr ăthôngăqua; i uăhƠnhăCôngătyăđ tăcácăm cătiêuăđ ăra.

Nhi m v :

- Th căhi năcácăngh ăquy tăc aăH iăđ ngăqu nătr ăvƠă iăh iăđ ngăc ăđông,ăk ăho chă kinhădoanhăvƠăk ăho chăđ uăt ăc aăcôngătyăđưăđ căH iăđ ngăqu nătr ăvƠ iăh iăđ ngă c ăđôngăthôngăqua;

- Quy tăđ nhăt tăc ăcácăv năđ ăkhôngăc năph iăcóăngh ăquy tăc aăH iăđ ngăqu nătr ă nh ăkíăk tăh păđ ng,ăđi uăhƠnhăth căhi năh păđ ng...

- T ăch căth căthiăk ăho chăkinhădoanhăhƠngăn măvƠăph ngăánăđ uăt ăc aăcôngătyă đưăđ că iăh iăđ ngăc ăđôngăvƠăH iăđ ngăqu nătr ăthông qua;

- Chu năb ăcácăb năd ătoánădƠiăh n,ăhƠngăn măvƠăhƠngăthángăc aăcôngătyăph căv ă ho tăđ ngăqu nălỦădƠiăh n,ăhƠngăn măvƠăhƠngăthángăc aăcôngătyătheoăk ăho chăkinhă doanhăvƠăph iăđ cătrìnhăđ ăH iăđ ngăqu nătr thông quaầ

43 2.1.3.5. Ban Tài chính K toán

Ch c n ng:

Th căhi năcácănghi păv ăchuyênămônăv ătƠiăchính,ăk ătoánătheoăquyăđ nhăc aănhƠă n c;

TheoădõiăvƠăph nă nhăs ăv năđ ngăc aăv năkinhădoanhătrongăcôngăty.

Nhi m v :

- T ngăh p,ăghiăchépăl iăcácăs ăli u,ătìnhăhìnhătƠiăchínhăc a Côngăty;ăbáoăcáoătr că ti pălênăBanăGiámăđ c;ăthamăgiaăxơyăd ngk ăho chătƠiăchínhăc aăCôngăty;

- Th căhi năch ăđ ăbáoăcáoătheoăđ nhăk ,ăth căhi năt tăcácăyêuăc uăki mătoán,ăthanh tra tài chínhăc aăcácăc păcóăth măquy n;

- Ph năánhăchínhăxác,ătrungăth c,ăđ yăđ ,ăk păth i,ărõărƠngăvƠăd ăhi uătoƠnădi năcácă m tăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngăty trên nguyên t căk ătoánăđ căl păv ă nghi pv ;

- Phân tíchătìnhăhìnhătƠiăchínhătrongăcôngătr ngăthiăcông,ăthamăm uănh ngăbi nă pháp choăk ăho chătƠiăchínhăc aăBanăGiámăđ c;

- Th căhi năki măsoátăchiăphíătheoăđ nhăm căg năv iătìnhăhìnhăth căt ăkinhădoanhă toàn Côngăty.ăQuaăđóăđ ăxu tăbi năphápăqu nălỦătài chính h năch ,ăti tăki m,ầm tă cáchăhi uăqu .

2.1.3.6. Ban qu n lý ch t l ng

Ch c n ng:

Banăqu nălỦăch tăl ngăcóăch căn ngăthamăm u,ăgiúpăvi căvƠăch uătráchănhi măv ă côngătácăqu nălỦăvƠăxơyăd ngăk ăho chănơngăcaoăch tăl ngăd chăv ;ăth căhi năthanhă tra,ă ki mă tra,ă giámă sát,ă đoă l ngă ch tă l ngă m ngă l iă vƠă cácă d chă v ă c aă doanhă nghi p.

Nhi m v :

- Nghiênăc u,ăxơyăd ng,ăquyăho chăch ngătrìnhădƠiăh năvƠăhƠngăn măv ăcôngătácă qu nălỦăvƠănơngăcaoăch tăl ngăm ngăl iăvƠăcácăd chăv ăc aăcôngăty;

- Giaoăch ătiêuăch tăl ngăhƠngăn măchoăcácăđ năv ;ăxơyăd ng,ătri năkhaiăvƠăh ngă d năth căhi năh ăth ngăch ătiêuăchu năch tăl ng,ăh ăth ngăthôngătin,ăbáoăcáoăph căv ă qu nălỦăvƠăđi uăhƠnh;

- Xơyăd ngăcácăquyăđ nhăv ăthanhătra,ăki mătra,ăđoăl ng;ăxơyăd ngăc ăch ăth ngă ph tătrongăvi căth căhi năcácăch ătiêuăch tăl ng;ăt ăch căqu nălỦăvƠăch ăđ o,ăđi uăhƠnhă ho tăđ ngăc aăb ămáyăqu nălỦăvƠănơngăcaoăch tăl ng;ă

44

- ăxu tăcácăgi iăphápănơngăcaoăch tăl ng;ăxơyăd ngăcácăđ ăán,ăph ngăánăt ngă th ănơngăcaoăch tăl ngăc aăFPTăTelecom.

2.1.3.7. Ban hành chính nhân s (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Ch c n ng:

aăraăcácăcôngătácătuy năd ngănhơnăs ăđ măb oăyêuăc uăc aăcôngăvi căc ngănh uă xơyăd ngăchínhăsáchăl ngăth ng,ăgi iăquy tăcácăv năđ ăliênăquanăđ năcánăb ăcôngă nhân viên trong Công ty.

LƠăc uăn iăcôngătácăt ăcácăBanălưnhăđ oăxu ngăcácăphòngăvƠăng căl i,ălƠmătrungă tơmăthôngătinăgi aăcácăphòng;ătruy nătin,ătruy năm nhăl nhăc aălưnhăđ oăđ năn iăc nă thi tăm tăcáchăk păth iăvƠăchínhăxác.

Nhi m v :

- Qu nălỦăkhơuătuy năd ng;

- Qu nălỦăh ăs ,ălỦăl ch,ăđánhăgiáătìnhăhìnhălaoăđ ngăc aănhơnăviênătrongăCôngăty; - Th căhi năcácăcôngătácăphápălỦănh măb oăv ăquy năl iăc aăCôngăty;

- T ăch căl ătơn,ăti păkháchăđ iăv iăcácăđ iătácăc aăCôngătyầ 2.1.3.8. Ban quan h đ i ngo i

Ch c n ng:

Ban quanăh đ iăngo iăcóăch căn ngăth căhi nănhi măv ăv :ăkinhăt ăđ iăngo i;ăv nă đ ng,ăthuăhútăđ uăt ;ăt ăv n,ăxúcăti năth ngăm iăvƠăđ uăt ;ăho tăđ ngăh pătácăđ uăt ă phátătri năv iăcácăcông ty trongăn căvƠăngoƠiăn c.

Nhi m v :

- Thamăm uăchoălưnhăđ oăcôngătyăv ăchi năl căphátătri năquanăh ăđ iăngo iăph că v ăchi năl căphátătri năcôngătyăvƠănơngăcaoăv ăth ăc aăcôngăty;

- Nghiênăc uăhuyăđ ngăkh ăn ngăc aăcácăngu nănhơnăl cătrongăT ngăcôngătyăchoă vi căm ăr ngăvƠăphátătri nămôiătr ngăgiaoăd ch;

- Thi tăl p,ăduyătrì,ăphátătri năvƠăphátăhuyăcácăm iăquanăh ăv iăcácăc ăquanăqu nălỦă nhƠăn c,ătrungă ngăvƠăđ aăph ng,ăcácăt ăch c,ăđoƠnăth ,ăcácădoanhănghi pătrongăvƠă ngoƠiăn cănh măthúcăđ yăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăcôngăty;

- Th căhi năcácănhi măv th ăkỦ,ăcácănghi păv ăl ătơn,ăđ iăngo i, làm cácăth ăt că xu tănh păc nhăchoăcácăcánăb ăc aăcôngătyăđiăcôngătácăn căngoƠi,ălƠmăcácăth ăt că nh păc nhăchoăcácăđoƠnăkháchăvƠăcáănhơnăn căngoƠiăvƠoăVi tăNamălƠmăvi căv iăcôngă ty.

45 2.1.3.9. Ban qu n lý công ngh

LƠăm tădoanhănghi păkinhădoanhăv ăl nhăv căđi năt ,ăthôngătinăcôngăngh ăcao,ădoăđóă vi căqu nălỦăcôngăngh ăc aăcôngătyăluônăđ căchúătr ngăhƠngăđ u. Banăqu nălỦăcôngă ngh ăđ căt ăch cărõărƠngătheoăt ngănhi măv ăc ăth ăbaoăg m:

 Trungătơmăphátătri năvƠăqu nălỦăh ăt ng  Trungătơmăqu nălỦăđ iătác

 Trung tâm nghiênăc uăvƠăphátătri năcôngăngh  Trungătơmăđi uăhƠnhăm ng

 Banăqu nălỦăd ăán

Ch c n ng:

Banăqu nălỦăcôngăngh ăth căhi năch căn ngăqu nălỦăcôngătyăv ăcôngăngh ,ăphátătri nă ti măl căcôngăngh ,ăs ăh uătríătu ; phátătri năd ăán, th căhi năch ăđ ăbáoăcáoăth ng xuyên,ăđ tăxu tătheoăch căn ng,ănhi măv ăc aăphòngădoăbanăgiámăđ căphơnăcông

Nhi m v :

- L păk ăho ch,ăth căhi năvƠăqu nălỦăcácăcôngătácănghiênăc uăcôngăngh ăv ăh ăt ng,ă côngăngh ăthôngătin,ăcôngăngh ăs ,ăk ăthu tăhi năđ iănh măđemăl iăk tăqu ,ăd chăv ă ch tăl ngăt tănh tăchoăcácăd ăán,ăc ăs ăh ăt ng,ăph căv ăkháchăhƠng;

- Nghiênăc uăcôngăngh ănh mătìmăraăcôngăngh ăđ tăpháăm iănh măt oăs ăkhácăbi t,ă nơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aădoanhănghi păv iăcácăđ iăth ăc nhătranhătrongăvƠă ngoƠiăn c;

- H ngăd n,ăqu nălỦăho tăđ ngăchuy năgiaoăcôngăngh ătrongăcácăkhuăv căcóăc ăs ă h ă t ngă c aă doanhă nghi p,ă baoă g m:ă chuy nă giaoă côngă ngh ă vƠă đánhă giá,ă đ nhă giá,ă giámăđ nhăcôngăngh ,ăh ngăd nămôiăgi iăvƠăt ăv năchuy năgiaoăcôngăngh ;ăth măđ nhă côngăngh ăcácăd ăánăđ uăt vƠăth măđ nhăn iădungăkhoaăh căvƠăcôngăngh ăcácăquyă ho chăphátătri năkinhăt ă- xưăh iăc aădoanhănghi p.

2.1.3.10. Chi nhánh khu v c

Ch c n ng:

Thayăm tălưnhăđ oăcôngătyăđi uăhƠnhăvƠăx ălỦătoƠnăb ăcácăv năđ ăv ăkinhădoanhăt iă khuăv căqu nălỦ

Nhi m v :

- Ki mătraăđi uăhƠnhătr căti păchi năl căkinhădoanh,ăđ iăngo i,ămaketingăt iăkhuă v c; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- nhăk ăho căđ tăxu tăbáoăcáoăchoăBanălưnhăđ oăcôngătyăv ătìnhăhìnhăho tăđ ngă s năxu t,ăkinhădoanhăt iăkhuăv c;

46

- L păcácăBáoăcáoătheoăquyăđ nh,ăđ aălênăcácăc pălưnhăđ oăđ ăt ngăh p.

2.1.4. Khái quát ngành ngh kinh doanh

L nh v c ho t đ ngc a FPT Telecom:

 Cungăc păh ăt ngăm ngăvi năthôngăchoăd chăv ăInternetăb ngăthôngăr ng;  Cungăc păcácăs năph m,ăd chăv ăvi năthông,ăInternet;

 D chăv ăgiáătr ăgiaăt ngătrênăm ngăInternet,ăđi nătho iădiăđ ng;

 D chăv ătinănh n,ăd ăli u,ăthôngătinăgi iătríătrênăm ngăđi nătho iădiăđ ng;  Cungăc pătròăch iătr cătuy nătrênăm ngăInternet,ăđi nătho iădiăđ ng;  Thi tăl păh ăt ngăm ngăvƠăcungăc păcácăd chăv ăvi năthông,ăInternet;  Xu tănh păkh uăthi tăb ăvi năthôngăvƠăInternet.

S n ph m –D ch v c a FPT Telecombao g m:

- Internet b ng thông r ng

 D chăv ăInternetăt căđ ăcaoă(ADSL)

 D chăv ăInternetăcápăquangăậ FTTH (Fiber To The Home)  D chăv ăInternetăt căđ ăsiêuăcaoăb ngăk tăn iăVDSL

 D chăv ăTripleăPlay - Kênh thuê riêng Data:

 Lease Line Internet;  Vi năthôngătrongăn c;  VoIPăDoanhănghi p;  Vi năthôngăqu căt ;

 D chăv ămáyăch D chăv ăDomainăậ Hosting - N i dung s :

 Truy năhìnhăt ngătácăOneTV;  Ngheănh cătr cătuy n;

 Kênhăgiaoăti păVitalkầ - L u tr tr c tuy n Fshare

- Qu ng cáo tr c tuy n

- Báo đi n t : Vnexpress.net; Ngoisao.net; Sohoa.net; Gamethu.net - Trò ch i tr c tuy n

47

2.2. Th cătrangăho tăđ ngăs năxu t,ăkinhădoanhăt iăCôngătyăC ăph năvi năthôngă

FPT

2.2.1. Phân tích báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n vi n thông FPT ph n vi n thông FPT

ăcóănh ngăphơnătíchăt ngăquanăvƠăchínhăxácăv ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhă c aăCôngătyăC ăph năvi năthôngăFPT trongăcácăn mă2009ăđ nă2011,ăchúngătaăs ăphơnă tíchăthôngăquaăbáoăcáoăk tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăcôngătyăsau:

48

B ng 2.1. Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanhc a Công ty C ph n vi n thông FPTt n m 2009 đ n n m 2011

năv ătính:ăVN Ch ătiêu N mă2009 N mă2010 N mă2011 Chênhăl chă2009-2010 Chênhăl chă2010-2011

S ăti n % S ti n %

(1) (2) (3) (4) =(2) -(1) (4)/(1) (5) =(3)- (2) (5)/(2)

1. Doanh thu 1.864.851.449.895 2.467.215.255.193 3.500.165.950.214 602.363.805.298 32,30 1.032.950.695.021 41,87 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

2.ăCácăkho năgi mătr ădoanhăthu 13.328.590.582 9.823.684.430 10.884.582.428 -3.504.906.152 -26,30 1.060.897.998 10,80

3.ăDoanhăthuăthu n 1.851.522.859.313 2.457.391.570.763 3489.281.367.786 605.868.711.450 32,72 1.031.889.797.023 41,99

4.ăGiáăv năhƠngăbán 691.707.895.827 1.227.347.579.858 1.917.908.543.033 535.639.684.031 77,44 690.560.963.175 56,26

5.ăL iănhu năg p 1.159.814.963.486 1.230.043.990.905 1.571.372.824.753 70.229.027.419 6,06 341.328.833.848 27,75

6.ăDoanhăthuăho tăđ ngătƠiăchính 32.746.807.282 55.720.589.895 76.440.438.379 22.973.782.613 70,16 20.719.848.484 37,19

7.ăChiăphíăho tăđ ngătƠiăchính 13.972.547.351 30.316.921.595 25.225.368.612 16.344.374.244 116,97 -5.091.552.983 -16,79

Trongăđó:ăChiăphíălưiăvay 4.424.055.677 13.917.657.439 3.526.074.211 9.493.601.762 214,59 -10.391.583.228 -74,66

8. Chi phí bán hàng 96.892.518.165 113.938.603.687 175.149.439.262 17.046.085.522 17,59 61.210.835.575 53,72

9.ăChiăphíăqu nălỦădoanhănghi p 539.978.405.127 540.311.604.195 646.222.128.527 333.199.068 0,06 105.910.524.332 19,60

10.ăL iănhu năthu năt ăH KD 541.718.300.125 601.197.451.323 801.216.326.731 59.479.151.198 10,98 200.018.875.408 33,27

11.ăThuănh păkhác 51.036.779.591 49.198.863.308 9.292.851.565 -1.837.916.283 -3,60 -39.906.011.743 -81,11

12. Chi phí khác 52.724.034.712 49.032.727.580 9.769.072.091 -3.691.307.132 -7,00 -39.263.655.489 -80,08

13.ăL iănhu năt ăho tăđ ngăkhác (1.687.255.121) 166.135.728 (476.220.526) 1.853.390.849 -109,8 -642.356.254 -386,6

14.ăT ngăl iănhu năk ătoánătr că

thu 540.031.045.004 601.363.587.051 800.740.106.205 61.332.542.047 11,36 199.376.519.154 33,15

15.ăChiăphíăthu ăTNDNăhi năhƠnh 122.554.739.111 85.852.468.413 143.983.729.691 -36.702.270.698 -29,95 58.131.261.278 67,71

16.ăthu ăTNDNăhoưnăl i (32.818.213.101) (1.434.801.351) (9.956.017.163) 31.383.411.750 -95,63 -8.521.215.812 593,90

17.ăL iănhu năsauăthu 450.294.518.994 516.945.919.989 666.712.393.677 66.651.400.995 14,80 149.766.473.688 28,97

49

Bi u đ 2.1. Bi u đ t ng tr ng doanh thu l i nhu n c a Công ty C ph n vi n

thông FPT t n m 2009-2011 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2009 2010 2011 1851.52 2457.39 3489.28 450.3 516.9 666.7 T ăđ ng N m

Doanhăthuăthu n L iănhu năsauăthu

(Ngu năb ngă2.1) Nh năxét:

D aăvƠoăbáoăcáoăk tăqu ăs năxu tăkinhădoanhvƠăbi uăđ ă2.1ătaănh năth y: doanh thu bánăhƠngăc aădoanhănghi păvƠiăn măg năđơyăt ngăkháăm nh:ăN mă2010ăt ngă32,3%ăsoă v iăn mă2009ăt ăm că1.864.851.449.895ăVN ălênăđ nă2.467.215.255.193ăVN ,ăn mă 2011ăth măchíăcònăt ngă41.87% soăv iăn mă2010ăt ăm că2.467.215.255.193VN ălênă đ nă3.500.165.950.214ăVN .ă ơyă cóăth ăcoiălƠănh ngăb căti nă v tăb căc aăFPTă Telecomătrongăth iăk ăn năkinhăt ăVi tăNamăcònănhi uăb tă n,ăn năkinhăt ăth ăgi iăm iă đangătrongăgiaiăđo năph căh iăsauăkh ngăho ng. i uănƠyăph nănƠoăch ngăt ădoanhă nghi păđangăcóănh ngăchínhăsáchămaketing,ăchi năl căbánăhƠngăđúngăđ n,ăt oăd ngă đ căuyătínănh tăđ nhătrongălòngăkháchăhƠngăvƠăng iătiêuădùng.

Kho năgi mătr ădoanhăthuăc aăn mă2011ăt ngă10,8%ăsoăv iăn mă2010ăđ tăgiáătr ă 10.884.582.428ăVN .Nh ngăgiáătr ăc aăkho năgi mătr ădoanhăthuăch ăchi mă0,31%ă doanhăs ăthuăvƠoăc aădoanhănghi p. i uănƠyăđưăkh ngăđ nhăch tăl ngăs năph m,d chă v ăc aădoanhănghi păđưăđ tăđ cănh ngăyêuăc uănh tăđ nhăc aăkháchăhƠng. M cădùă v yădoanhănghi păc ngăc năph iăcóănh ngăbi năphápăđ ăgi ăv ngăch tăl ngăs năph mă c aădoanhănghi p,khôngăđ ătìnhătr ngăhƠngăb ătr ăl i,ăhayăhƠngăl iăt ngălênăđ năh nă 10%.

Gi mătr ădoanhăthuăchi măm tăt ăl ănh ănênăkhôngălƠmăthayăđ iănhi uădoanhăthuă thu năc aădoanhănghi p:ăN mă2010ăt ngă32,72%ăvƠăn mă2011ăt ngă41,99%.

50

Doanhăthuăt ngăcaoăđ ngăngh aăv iăvi căgiáăv năhƠngăbánăt ng,ătuyănhiênăgiáăv nă hƠngăbánă2010ăt ngă77,44%ăvƠăn mă2011ăt ngă56,26% soăv iăn mătr c. Taăcóăth ă nh năth yăt ăl t ngăc aăgiáătr ăgiáăv năhƠngăbánăquáăcaoăsoăv iăt ăl ăt ngăc aădoanhăthuă trongăkhiădoanhăthuăc aăc ăn mă2010ăvƠă2011ăt ngătrongăkho ng t ă30-40%,ăcáăbi tă n mă2010ăt ăl ăgiáăv năhƠngăbánăt ngăcaoăh năg pă2ăl năsoăv iăt ăl ăt ngădoanhăthuă(ă 77,4% và 32,3%). i uănƠyăchoăth yădoanhănghi păđangăchiăquáăm căđ ăt oăraăs nă ph m,ă d chă v . Doanhă nghi pă c nă ph iă đ tă raă cơuă h iă lƠă doă doanhă nghi pă đangă t pă trungăth căs ăvƠoăch tăl ngăs năph măhayădoanhănghi păđangăcóăs ăqu nălỦăl ngăl oă trongăho tă đ ngăs năxu tăhƠngăhóaăd chăv ă c aădoanhănghi pă mìnhăđ ăđ aăraăđ că nh ngăchi năl căgi iăquy tăđúngăđ nănh t.

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp phân tích thực trạng quản lý dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần viễn thông fpt (Trang 51 - 137)

(137 trang)