Ch ăs ăt ăsu tăsinhăl iătrênădoanhăthu(ReturnăonăSales- ROS)ăchoăbi tăn ngăl căsinhă l iăc aădoanhăthu,m tăđ ngădoanhăthuăthu năs ăt oăraăbaoănhiêuăđ ngăl iănhu năsauă thu .Ch ătiêuănƠyăcƠngăl năch ngăt ănh ngăbi năphápădoanhănghi păáoăd ngănh mălƠmă gi măchiăphíăcóătácăd ng:
T ăsu tăsinhăl iătrênădoanhăthuă=ăL iănhu năsauăthu Doanhăthuăthu n
(1)ăTríchăbƠiăgi ngăắQu nălỦătƠiăchínhădoanhănghi pă1Ằăậ iăh căTh ngăLong
32
Ch ăs ăt ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs n(ReturnăonăAssets- ROA)ăchoăbi tăkh ăn ngă sinhăl iăc aătƠiăs năs ăd ngătrongădoanh nghi păhayăvi căs ăd ngăm iăđ ngătƠiăs năs ă đemăl iăbaoănhiêuăđ ngăl iănhu năsauăthu ăchoădoanhănghi p. Thôngăth ngăt ăsu tă cƠngă caoă đ ngă ngh aă v iă vi că doanhă nghi pă s ă d ngă tƠiă s nă cƠngă cóă hi uă qu . Tuy nhiênăc ngătùyăngƠnhăngh ăs ăcóăt ăsu tăROAăcaoăhayăth p,ăv iănh ngăngƠnhăngh ă kinhădoanhăth ngăm i,ătƠiăs năkhôngăl nănênăt ăl ănƠyăth ngăcao,ănh ngăđ iăv iăl nhă v căs năxu tăđ căbi tălƠăngƠnhăcôngănghi păn ngăthìăt ăl ănƠyăt ngăđ iăth p. Vìăv y,ă đ ăcóăđ căcáiănhìnăkháchăquanăvƠăchínhăxác,ăc năsoăsánhăch ăs ănƠyăsoăv iăcácădoanhă nghi păcùngăl nh v căkinhădoanhăhayăt ăl ăchungăc aăngƠnh.
T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nă= L iănhu năsauăthu T ngătƠiăs n
Ch ăs ăt ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh u(ReturnăonăEquity- ROE)ăchoătaăbi tăm tă đ ngă v nă ch ă s ă h uă b ă raă s ă đemă l iă baoă nhiêuă đ ngă l iă nhu nă sauă thu . Thông th ngăcácăch ăđ uăt ăth ngăcoiătr ngăđ năch ăs ănƠy,ăch ăs ănƠyăcƠngăcaoăch ngăt ă kh ăn ngăh păd năđ uăt ăc aădoanhănghi păcƠngăl n.
T ăsu tăsinhăl iătrênăVCSHă=
L iănhu năsauăthu VCSH 1.4.1.2. Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán
Kh ăn ngăthanhătoánăhi năth iăchoăth yăs ăđ măb oăc aăcácăkho năn ătrongăng nă h năb ngăcácătƠiăs năng năh năc aădoanhănghi p.V iăch ăs ănƠy,n uăm căđ măb oăl nă h nă 1ă t că lƠă doanhă nghi pă d ă tr ă th aă TSL ă đ ă đ mă b oă choă vi că thƠnhă toánă cácă kho năn ăng năh n.
Kh ăn ngăthanhătoánănhanhă=ăTSL -HƠngăt năkho N ăng năh n
Kh ăn ngăthanhătoánănhanhăc ngălƠăs ăđ măb oăchoăcácăkho năn ăng năh năb ng cácătƠiăs năng năh năc aădoanhănghi p,ătuyănhiênăch ăs ănƠyăxétăđ nătínhăthanhăkho nă trongăcácălo iătƠiăs năđ măb o. DoăhƠngăt năkhoălƠătƠiăs năcóătínhăthanhăkho năth pă nh tătrongăcácătƠiăs năng năh n,ăchúngăph iăm tăr tănhi uăth iăgianăđ ăcóăth ăchuy nă đ iăthƠnhăti năm t. Vìăv yăt ăs ănƠyăchoăth yărõăh năkh ăn ngăthanhătoƠnăc aădoanhă nghi p.
Kh ăn ngăthanhătoánăhi năth iă=ă TSL N ăng năh n
33
Kh ăn ngăthanhătoánăt căth iă=ăTi nă+ăCácăkho năt ngăđ ngăti n N ăng năh n
V iăch ătiêuăkh ăn ngăthanhătoánăt căth i,ătaăcóăth ăbi tăđ căkh ăn ngătr ăn ăngay t iăth iăđi măxácăđ nhămƠăkhôngăph ăthu căvƠoăcácătƠiăs năng năh năkhác. uăt ătƠiă chínhăng năh nă ăđơyăđ căhi uălƠăcácăkho năđ uăt ătƠiăchínhăcóăth iăgianăthuăh i (ho căđáoăh n)ăkhôngăquáă3ătháng.
T ăs ăkh ăn ngătr ălưiă=ă EBIT Chi phí lãi vay
T s ăkh ăn ngătr ălưiăgiúpădoanhănghi păđoăl ngăkh ăn ngăhoƠnăthácătráchănhi mă tr ălưiăc aădoanhănghi păv iăbênăchoăvay.ă T ăl ănƠyă cƠngăcaoăcƠngăch ngăt ă doanhă nghi păluônăs năsƠngăhoƠnăthƠnhăngh aăv ătr ălưiăvƠăng căl i.ă
1.4.2. Ch tiêu ph n ánh hi u qu ho t đ ngc a dòng ti n trong doanh nghi p
1.4.2.1 Ch tiêu ph n ánh hi u qu ho t đ ng chung
K tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhănhìnăd iăgiácăđ ădòngăti năc aădoanhănghi păliênă quanăt iăl ngăti năđ căt oăraăt ăvi căs ăd ngătƠiăs n,ăv năch ăs ăh uăho căl ngăti nă t oăraăv iăm tăm căđ ădoanhăthuăho căl iănhu n. ătínhătoánăcácăch ătiêuănƠyătaăc nă chúătr ngăđ năgiáătr ă dòngăl uăchuy năti nă thu năt ăho tăđ ngăs n xu tăkinhădoanhă (CFO).
CFO = S ti n th c thu vào t H KD - S ti n th c chi ra t H KD
Trongăbáoăcáoăl uăchuy năti năt ,ăch ătiêuăắL uăchuy năti năt ăthu năt ăH KDẰăcóă mưăs ă20,ătaăcóăth ătínhăCFOăthôngăquaăcácăch ătiêuătrongăbáoăcáoăl uăchuy năti năt ă nh ăsau(báoăcáoălu ng ti năt ăho tăđ ngăkinhădoanhăđ căl pătheoăph ngăphápătr că ti p):
CFO = Mã s 01+ Mã s 02+ Mã s 03+ Mã s 04+ Mã s 05+ Mã s 06+ Mã s 07
Cácăt ăs ph nă nhăk tăqu ăho tăđ ngc ăth ăbaoăg m:
T ăs ădòngăti nătrênăt ngătƠiăs n:ăt ăs ănƠyăchoăbi tăbìnhăquơnăm iăđ ngătƠiăs nă trongăk ămangăl iăbaoănhiêuăđ ngăti năthu năt ăho tăđ ngăkinhădoanh.ăCôngăth cătínhă ch ătiêuănƠyănh ăsau:
Dòngăti nătrênăt ngăTSă= CFO T ngătƠiăs n
34
T ăs ădòngăti nătrênăv năch ăs ăh u:ăt ăs ănƠyăđoăl ngăm căđ ăhi uăqu ăc aă vi căs ăd ngăv năch ăs ăh uăđ ăt oăraăti năt ăho tăđ ngăkinhădoanh.Nóăchoăbi tăbìnhă quơnăm iăđ ngăv năch ăs ăh uătrongăk ăt oăraăbaoănhiêuăđ ngăti năthu năt ăho tăđ ngă kinhădoanh.ăCôngăth cătínhăt ăs ănƠyănh ăsau:
Dòngăti nătrênăv năCSHă= CFO V năCSH
T ă s dòngă ti nă trênă doanhă thuă thu n lƠă ch ă tiêuă choă bi tă m iă đ ngă doanhă thuă thu năt ăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv ătrongăk ămangăl iăbaoănhiêuăđ ngădòngăti nă thu năt ăho tăđ ngăkinhădoanh.ăCôngăth căc aăchiătiêuănƠyănh ăsau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Dòngăti nătrênăDTTă= CFO
DTTăt ăbánăhƠngăvƠăcungăc păDV
T ăs ădòngăti nătrênăl iănhu năthu năt ăho tăđ ngăkinhădoanh:ăPh năánhăkh ăn ngă t iăti năc aăho tăđ ngăkinhădoanh.ăDoăl iănhu năthu năt ăH KDăcóăth ăg măc ăcácă kho năthuăt ăho tăđ ngătƠiăchínhănênăcóăth ăđi uăch nhăl iănhu nănƠyăchoăph năthuă nh păvƠăchiăphíăt ăho tăđ ngătƠiăchính.ăCôngăth căc aăchiătiêuănƠyănh ăsau:
Dòngăti nătrênăLNTăt ăH KDă= CFO
L iănhu năthu năt ăH KD 1.4.2.2. Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toánb ng dòng ti n t H KD
T ăs ăkh ăn ngătr ăn :ăPh năánhăr iăroătƠiăchínhăvƠăm căđ ăđònăb yătƠiăchínhăc aă doanhănghi pănóiăchungănhìnăt ăgiácăđ ădòngăti n.T ăs ăchoăbi tătrungăbìnhăm iăđ ngă n ăph iătr ăc aădoanhănghi păđ căđ măb oăthanhătoánăb ngăbaoănhiêuăđ ngăti năthu nă t oăraăt ăH KD.ăTheoăk tăqu ănghiênăc uăc aăCorneliusăCasey và Norman Bartczak vƠoăn mă1984,ătrongăcu năsáchăc aămìnhăắCashăflowăậIt’sănotătheăbottomălineẰ,ăh ăđưă đ aăraănh năđ nhăr ng t ăs ănƠyănênăcóăgiáătr ăb ngăkho ngă20%ătr ălênăđ iăv iăcácă côngătyăs năxu tăvƠăth ngăm iăđ ăđ măb oătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăcôngătyălƠnhăm nh. T ăs ănƠyăđ cătínhătoánănh ăsau:
Kh ăn ngătr ăn ă= CFO T ngăn ăph iătr
35
T ăs ăkh ăn ngătr ăn ăng năh n:ăChoăbi tăkh ăn ngăthanhătoánăn ăng năh năb ngă dòng ti nă t ă H KDă c aă doanhă nghi p. V iă cácă côngă tyă trongă l nhă v că s nă xu tă vƠă th ngăm iăcóătìnhăhìnhătƠiăchínhălƠnhăm nhăthìăgiáătr ăc aăt ăs ănƠyăth ngăb ngăho că l năh nă40%.ăCôngăth cătínhăt ăs ănƠyănh ăsau:
Kh ăn ngătr ăn ăng năh năă= CFO T ngăn ăng năh n
T ăs ăkh ăn ng tr ălưiăvay:ăT ăs ăkh ăn ngătr ălưiăvayăđ cătínhăb ngăs ăli uădòngă ti năchoătaăth yăkh ăn ngăchiătr ălưiăvayăhƠngăk ăc aădoanhănghi p.Giáătr ăc aăt ăs ăchoă bi tădòngăti nătr căthu ăvƠălưiăvayăg păbaoănhiêuăl nălưiăvayăđưătr ăc aăcôngăty.ăCôngă th cătínhc aăch ătiêuănƠyănh ăsau:
Kh ăn ngătr ălưiăvayă= CFOă+ăTi năthu ăđưăn pă+ăTi nălưiăvayăđưătr Ti nălưiăvayăđưătr
T ăs ăkh ăn ngătr ăn ăg căvay:ăT ăs ăkh ăn ngătr ăn ăvayăđoăl ngăkh ăn ngătr ăn ă g că vayă b ngă ngu nă ti nă t ă H KD. T ă s ă nƠyă nƠyă choă taă bi tă dòngă ti nă thu nă t ă H KDăcóăđ ăchoăcácăkho năn ăg căvayăđưătr ătrongăk ăhayăkhông. Côngăth cătínhkh ă n ngătr ăn ăg căvaynh ăsau:
Kh ăn ngătr ăn ăg căvayă= CFO
Ti năchiătr ăn ăg căvay
T ăs ăchiătr ăc ăt că:ăT ăs ăkh ăn ngăchiătr ăc ăt căđoăl ngăkh ăn ngăchiătr ăl iă nhu n,ăc ăt căchoăch ăs ăh uăc aădoanhănghi păb ngăngu năti năt ăH KD.ăCôngăth că tínhănh ăsau:
Kh ăn ngăchiătr ăc ăt că= CFO
C ăt c,ăl iănhu nătr ăchoăCSH
T ăs ăkh ăn ngătáiăđ uăt :ăt ăs ănƠyăchoăbi t kh ăn ngăđ uăt ăvƠoătƠiăs nădƠiăh nă b ngăti năt ăH KDăc aăDN.ăN uăt ăs ăcƠngăl n,ădoanhănghi păcƠngăd ădƠngăth căhi nă vi că đ uă t ă muaă s mă TSC ă vƠă cácă tƠiă s nă dƠiă h nă khác.ă N uă t ă s ă nƠyă nh ă h nă 1,ă doanhănghi păs ăph iăhuyăđ ngăthêmăti năt ăho tăđ ngătƠiăchínhăđ ăđ uăt .ăCôngăth că tínhăch ătiêuănƠyănh ăsau:
Kh ăn ngătáiăđ uăt =
CFO
Ti năchiămuaăs măTSDH
36
1.4.2.3 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý t ng lo i tài s n ng n h n
Ch tiêu đánh giá công tác qu n lý hàng t n kho
H ăs ăl uăkhoăph n ánhăs ăvòngăquayăhƠngăt năkhoătrongăk . Th iăgianăl uăkhoă trungăbìnhălƠăkho ngăth iăgianătrungăbìnhăhƠngăhóaăđ căl uăgi ătrongăkho.Th iăgiană l uă khoă kéoă dƠiă đ ngă ngh aă v iă h ă s ă l uă khoă th p,ă ch ngă t ă s nă ph mă c aă doanhă nghi păkhôngăđ cătiêuăth ăm nh,ăd năđ năvòngăquayăti năc aădoanhănghi păc ngăb ă kéo dài. M căd ătr ăl năkhi năt ngăchiăphíăl uăkho,ăb oăqu năhƠngăvƠăng căl i. Vì v yădoanhănghi păc năgi ăch ătiêuănƠyă ăm căth p.
Ch tiêu đánh giá công tác qu n lý các kho n ph i thu khách hàng
H ăs ăthuăn ăchoăbi tăcácăkho năph iăthuăquayăbaoănhiêuăl nătrongă1ăbáo cáo, và th iăgianăthuăn ătrungăbìnhăchoăbi tăbìnhăquơnădoanhănghi păm tăth iăgianătrongăbaoă lơuăđ ăthuăh iăcácăkho nătínăd ngăc păchoăkháchăhƠng. N uăh ăs ăthuăn ă ăm căcao,ă ch ngă t doanhă nghi pă qu nă lỦă ch tă ch ă cácă kho nă ph iă thuă c aă kháchă hƠng,ă gi m thi uăr iăroătrongăthanhătoán. Th iăgian thuăn ănh ăđóăđ cărútăng n,ădoanhănghi pă s măthuăđ căti năđ ătáiăđ uăt .
Ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý chi tr n
H ăs ăl uăkhoă= GVHB HƠngăt năkho (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Th iăgianăl uăkhoătrungăbìnhă= 365 H ăs ăl uăkho
H ăs ăthuăn ă= Doanhăthuăthu n Ph iăthuăkháchăhƠng Th iăgianăthuăn ăTBă= 365
H ăs ăthuăn
H ăs ătr ăn ăă= GVHBă+ăChiăphíăchungăbánăhƠng,ăqu nălỦ Ph iătr ăng iăbánă+ăL ng,ăth ng,ăthu ăph iătr Th iăgianătr ăn ăTBă= 365
37
H ăs ătr ăn ălƠăs ăl nătrongă1ăk ădoanhănghi păti năhƠnhătr ăcácăkho năn ,ăh ăs ănƠyă cƠngăth păch ngăt ăth iăgianădoanhănghi păchi măd ngăcácăkho năn ăkéoădƠi. Doanh nghi păluônămu năgi ăh ăs ănƠyă ăm căth păđ ăcóăth ăt năd ngăngu năv năđ uăt ăvƠoă tƠiăs n.Tuyănhiên,ăn uăgi ăth iăgianătr ăn ă ăm căquáăcaoăs ă nhăh ngăđ năuyătínăc aă b năthơnădoanhănghi pădoăcácăkho năv nănƠyăch ămangătínhăch tălƠăcácăkho năn ătrongă ng năh n.
Ch tiêu vòng quay ti n
Vòngăquayăti n = Th iăgianăl uăkho + Th iăgianăthuăn - Th iăgianătr ăn
trung bình trung bình trung bình trung bình
Ch ătiêuăvòngăquayăti nătrongădoanhănghi pălƠăs ăk tăh pă3ăch ătiêuăđánhăgiáăcôngă tác qu n lý hàng l u kho, kho n ph i thu, kho n ph i tr đ cănêuă ătrên. Vòng quay ti nătrungăbìnhămƠăng n,ăch ngăt ădoanhănghi păs măthuăh iăđ căti năm tătrongăho tă đ ngăs năxu tăkinhădoanh,ăqu nălỦăhi uăqu ăkhiăgi ăđ căth iăgianăquayăvòngăhƠngăt nă khoăvƠăcácă kho năph iăthuă ă m căth p,ăchi măd ngăđ căth iăgianădƠiă đ iă v iă cácă kho năn . Tuyănhiên,ăc ngătùyăvƠoăđ căđi măc aăngƠnhăngh ăkinhădoanhămƠădoanhă nghi pătheoăđu i,ăđ iăv iădoanhănghi păho tăđ ngătrongăl nhăv căth ngăm iăd chăv ,ă thìăth iăgianăquayăvòngăti năs ăng năh nănhi uăsoăv iădoanhănghi păho tăđ ng trong l nhăv căs năxu t.
38
CH NGă2:ăTH CăTR NGăQU NăLụăDọNGăTI NăNG NăH NăT IăCÔNG
TYăC ăPH NăVI NăTHỌNGăFPT
2.1. Kháiăquátăv ăCôngătyăC ăph năvi năthôngăFPT
2.1.1. L ch s hình thành và phát tri n
Côngă tyă C ă ph nă vi nă thôngă FPT (tênă vi tă t tă là FPT Telecom) đ că thƠnhă l pă ngày 31/1/1997. CôngătyăCPăvi năthôngăFPTăkh iăđ uăv iătênăg iălƠătrungătơmăd chăv ă tr cătuy n- lƠănhƠăcungăc păd chăv ătruyăc păInternetă(ISP)ăvƠăn iădungă(ICP)ăđ uătiênă ăVi tăNam,ăvƠălƠă m tătrongănh ngăcôngătyăthƠnhă viênăc aăCôngă tyă C ă ph nă FPT. CôngătyăC ăph năvi năthôngăFPTlƠăcôngătyăc ăph năăđ căthƠnhăl păt iăVi tăNamătheoă Quy tăđ nhăs ă30/1-05/FPT/Q -H QTăngƠyă30ăthángă7ăn mă2005ăc aăCh ăt chăH iăă đ ngăQu nătr ăCôngătyăC ăph năPhátătri nă uăt ăCôngăngh ăFPTăvƠătheoăGi yăch ngă nh năđ ngăkỦăkinhădoanhăs ă0103008784ădoăS ăK ăho chăvƠă uăt ăHƠăN iăc păngƠyă 28ăthángă7ăn mă2005ăvƠăđ căs aăđ iăvƠoăngƠyă23ăthángă2ăn mă2006,ăngƠyă14ăthángă3ă n mă2006,ăngƠyă14ăthángă9ăn mă2006,ăngƠyă18ăthángă12ăn mă2006,ăngƠyă13ăthángă8ă n mă2007,ăngƠyă16ăthángă10ăn mă2007ăvƠăngƠyă7ăthángă3ăn mă2008.
Trongăh năh nă15ăn măho tăđ ng,ăt ăm tătrungătơmăxơyăd ngăvƠăphátătri năm ngă tríătu ăVi tăNamăv iă4ăthƠnhăviên,ăgi ăđơyăFPTăTelecomăđưătr ăthƠnhăm tătrongănh ngă nhƠăcungăc păhƠngăđ uăVi tăNamătrongăl nhăv căvi năthôngăvƠăd chăv ătr cătuy năv iă t ngăs ăh nă5000 nhơnăviênă(tínhăđ năthángă4/2012) và cóăc ăs ă h ăt ngă ă44 t nhă thành trên toƠnăqu c(tínhăđ năthángă8/2012). CôngătyăFPTăTelecomălƠăm tătrongă4ănhƠă cungăc păđ ngătruy năInternetăđ uătiênăt iăVi tăNam. FPTăTelecomălƠănhƠăcungăc pă hƠngă đ uă Vi tă Namă trongă l nhă v că vi nă thôngă vƠă d chă v ă tr că tuy n,ă g m:ă Internetă b ngăthôngăr ng,ăInternetăcápăquang,ăd chăv ătruy năhìnhătr cătuy n...ă nănay,ăFPTă Telecomăđưăđ căChínhăph ăVi tăNamăc păgi yăphépăVoIP,ăICP,ăISP,ăOSP,ăIXP,ăgi yă phépăthi tăl păm ngăvƠăcungăc păd chăv ăvi năthông,ăgi yăphépăth ănghi măWimaxădiă đ ng,ăgi yăphépăth ănghi măcôngăngh ăLTEă(LongăTermăEvolutionăậg iăt tălƠă4G).ă
V iăph ngăchơmăắM iăd chăv ătrênăm tăk tăn iẰ,ăFPTăTelecomăđưăvƠăđang không ng ngăđ uăt ăvƠătíchăh păngƠyăcƠngănhi uăd chăv ăgiáătr ăgiaăt ngătrênăcùngăm tăđ ngă truy năInternet.ăH pătácăđ uăt ăv iăcácăđ iătácăvi năthôngăl nătrênăth ăgi i,ăxơyăd ngă cácătuy năcápăđiăqu căt ầălƠănh ngăh ngăđiămƠăFPTăTelecomăđangătri năkhai m nhă m ăđ ăđ aăcácăd chăv ăc aămìnhăraăkh iăbiênăgi iăVi tăNam,ăti păc năv iăth ătr ngă toƠnăc u,ănơngăcaoăh năn aăv ăth ăc aăm tănhƠăcungăc păd chăv ăvi năthôngăhƠngăđ u. M cătiêuăho tăđ ngăc aăcôngătyălƠămongămu nătr ăthƠnhăm tăt ăch căki uăm iă,giƠuă m nh,ăb ngăn ăl călaoăđ ngăsángăt oătrongăkhoaăh c,ăk ăthu tăcôngăngh ,ălƠmăkháchă hƠngăhƠiălòng,ăgópăph năvƠoăs ăh ngăth nhăc aăqu căgia,ăđemăl iăchoăm iăthƠnhăviênă
39
c aămìnhăđi uăki năphátătri năt tănh tătƠiăn ngăvƠăm tăcu căs ngăđ yăđ ăv ăv tăch t,ă phong phúăv ătinhăth n.
Bênă c nhă vi că chúă tr ngă vƠoă đ uă t ă c ă s ă h ă t ng,ă trangă thi tă b ă hi nă đ i,ă FPTă Telecomăc ngăhi uărõăt măquantr ngăc aăngu nănhơnăl că- lƠăm uăch tăđ ăCôngătyăcóă th ăphátătri năb năv ng,ălơuădƠiănênăngoƠiăvi cătuy năd ngănh ngăng iăcóăn ngl căvƠă b ănhi măvƠoăcácăv ătríăh pălỦ,ăCôngătyăđưăth ngăxuyênăt ăch căcácăch ngătrìnhăt pă hu n,ăđƠoăt o,ănơngăcaoătrìnhăđ ăchoăcácănhơnăviênătrongăvƠăngoƠiăn c.
M t s thông tin c b n v Công ty:
Tên công ty: CôngătyăC ăph năvi năthôngăFPT Tên ti ng Anh: FPT Telecom Joint Stock Company
Tên giao d ch: FPT Telecom
Bi u t ng:
Lo i hình doanh nghi p:ăCôngătyăC ăph n
a ch tr s đ ng ký: 89ăLángăH ,ăPh ngăLángăH ,ăQu nă ngă a,ăHƠăN i
i n tho i: 84-4-7300 8888 Fax: 84-4-3726 2163
E-mail: web-info@fpt.vn / support@fpt.vn
Website: www.fpt.vn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
V n đi u l : 831,067,620,000ăVN (Tínhăđ năh tă31/12/2011)
Chi nhánh mi n B c (tr s chính):
aăch :ăTòaănhƠăFPT,ălôă2ăđ ngăPh măHùng,ăC uăGi y S ăđi nătho i:ăTel:ă(84-4) 7300 2222
Fax: (84-4) 7300 8889
Chi nhánh mi n Trung:
aăch :ă173ăNguy năChíăThanh,ăQ.ăH iăChơu S ăđi nătho i:ă(84-511) 730 2222
Fax: (84-511) 730 8889
Chi nhánh mi n Nam:
ach :ăLôă37-39A,ăđ ngă19,ăKCXăTơnăThu n,ăQ7,ăTP.ăHCM S ăđi nătho i:ă(84-8) 7300 2222
Fax: (84-8) 7300 8889
40
IăH Iă NGăC ă ÔNG
H Iă NGăQU Nă TR
BAN T NGăGIÁM C
PHÒNG BAN CH CăN NG
BANăKI MăSOỄT
BANăQU NăLụă
CÔNGăNGH CHI NHÁNH KHU V C
BAN TÀI CHÍNH K ăTOỄN BANăQU NăLụă CH TăL NG BAN HÀNH CHÍNH NHỂNăS TRUNG TÂM PHÁT
TRI NăVÀăQU Nă LụăH ăT NG TRUNG TÂM QU NăLụă IăTỄC TRUNG TÂM NGHIểNăC UăVÀă PHỄTăTRI N TRUNGăTỂMă I Uă HÀNHăM NG BANăQU NăLụăD ă ÁN CHI NHÁNH MI NăB C CHI NHÁNH MI NăTRUNG CHI NHÁNH MI NăNAM BAN QUAN H ă
IăNGO I KHUăV CăQU CăT
2.1.2. S đ b máy t ch c và qu n lý
S đ 2.1. S đ b máy t ch c và qu n lý c a Công ty C ph n vi n thông FPT
41
2.1.3. Ch c n ng, nhi m v c a t ng phòng ban:
2.1.3.1. i h i đ ng c đông
Ch c n ng:
iăh iăđ ngăc ăđôngălƠăc ăquanăcóăth măquy năcaoănh tăc aăcôngăty,ăquy tăđ nhăcácă v năđ ăliênăquanăt iăph ngăh ngăho tăđ ng,ăv năđi uăl ,ănhơnăs ăH iăđ ngăqu nătr ,ă Banăki măsoátăvƠănh ngăv năđ ăkhácăđ căquyăđ nhătrongă i uăl .
Nhi m v :
- Thôngăquaăđ nhăh ngăphátătri năc aăcôngăty; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- B u,ămi nănhi m,ăbưiănhi măthƠnhăviênăH iăđ ngăqu n tr ,ăthƠnhăviênăBanăki mă soát; Quy tăđ nhăt ăch căl i,ăgi iăth ăcôngăty;
- Quy tăđ nhălo iăc ăph năvƠăt ngăs ăc ăph năc aăt ngălo iăđ căquy năchƠoăbán;ă quy tăđ nhăm căc ăt c;
- ThôngăquaăbáoăcáoătƠiăchínhăh ngăn mầ 2.1.3.2. H i đ ng qu n tr
Ch c n ng:
H iăđ ngăqu nătr ădoă iăh iăđ ngăc ăđôngăb uăra,ălƠăc ăquanăqu nălỦăcaoănh tăc aă côngăty,ăcóătoƠnăquy nănhơnădanhăcôngătyă đ ăquy tăđ nhă m iăv năđ ăliênăquană đ nă quy năl iăc aăcôngăty,ătr ănh ngăv năđ ăthu căth măquy năc aă iăh iăđ ngăc ăđông.ă H iăđ ngăqu nătr ăgi ăvaiătròăđ nhăh ngăchi năl căk ăho chăho tăđ ngăhƠngăn m,ăch ă đ oăvƠăgiámăsátăho tăđ ngăc aăcôngătyăthôngăquaăBană i uăhƠnhăcôngăty.
Nhi m v :
- Quy tăđ nhăchi năl c,ăk ăho chăphátătri nătrungăh năvƠăk ăho chăkinhădoanhăh ngă n măc aăcôngăty;
- Quy tăđ nhăph ngăánăđ uăt ăvƠăd ăánăđ uăt ătrongăth măquy năvƠăgi iăh nătheoă quyăđ nhăc aăLu tănƠyăho că i uăl ăcôngăty;
- B ănhi m,ămi nănhi m,ăcáchăch c,ăkỦăh păđ ng,ăch măd tăh păđ ngăđ iăv iăGiámă đ căho căT ngăgiámăđ căvƠăng iăqu nălỦăquanătr ngăkhácădoă i uăl ăcôngătyăquy đ nh;
- Quy tăđ nhăc ăc uăt ăch c,ăquyăch ăqu nălỦăn iăb ăcôngăty,ăquy tăđ nhăthƠnhăl pă côngă tyă con,ă l pă chiă nhánh,ă v nă phòngă đ iă di nă vƠă vi că gópă v n,ă muaă c ă ph nă c aă doanhănghi păkhác;
- Trìnhăbáoăcáoăquy tătoánătƠiăchínhăh ngăn mălênă iăh iăđ ngăc ăđông;ầ
42 2.1.3.3. Ban ki m soát
Ch c n ng:
Banăki măsoátădoă iăh iăđ ngăc ăđôngăb uăra,ăBanăki măsoátăch uăs ăqu nălỦătr că ti păc aă iăh iăđ ngăc ăđông.ăBană Ki măsoátăcóănhi măv ăki mătraăho tăđ ngătƠiă chínhăc aăcôngăty,ăgiámăsátăvi cătuơnăth ăch păhƠnhăch ăđ ăh chătoán,ăk ătoán,ăquyă trình,ăquyăch ăqu nătr ăn iăb ăcôngăty,ăth măđ nhăBáoăcáoătƠiăchínhăhƠngăn m,ăbáoăcáoă đ iăh iăđ ngăc ăđôngătínhăchínhăxác,ătrungăth c,ăh păphápăv ăBáoăcáoătƠiăchínhăcôngă ty.
Nhi m v :
- Banăki măsoátăcóănhi măv ăth căhi năch căn ngăki mătra,ăgiámăsátăho tăđ ngăc aă Côngăty:ăBaoăg măki măsoátătínhăh pălỦ,ăh păphápătrongăqu nălỦăđi uăhƠnhăho tăđ ngă s năxu tăkinhădoanhătrongăghiăchépăs ăk ătoán,ăbáoăcáoătƠiăchínhăvƠăki năngh ăkh că ph căcácăsaiăph mă(n uăcó);
- Th măđ nhăbáoăcáoătƠiăchínhăhƠngăn măc aăCôngăty,ăki mătraăt ngăv năđ ăc ăth ă liênăquanăđ năv năđ ăqu nălỦăđi uăhƠnhăho tăđ ngăc aăCôngătyătheoăđúngăth măquy n;
- Banăki măsoátăvƠăt tăc ăcácăcánăb ăliênăquanăcóătráchănhi măqu nălỦăvƠăs ăd ngă đúngăm căđíchăcácăch ngăt ,ătƠiăli uăkhiăki mătra,ăgiámăsátầ
2.1.3.4. Ban t ng giám đ c
Ch c n ng:
Th căhi năcácăchi năl căkinhădoanhămƠăH iăđ ngăqu nătr ăthôngăqua; i uăhƠnhăCôngătyăđ tăcácăm cătiêuăđ ăra.
Nhi m v :
- Th căhi năcácăngh ăquy tăc aăH iăđ ngăqu nătr ăvƠă iăh iăđ ngăc ăđông,ăk ăho chă kinhădoanhăvƠăk ăho chăđ uăt ăc aăcôngătyăđưăđ căH iăđ ngăqu nătr ăvƠ iăh iăđ ngă c ăđôngăthôngăqua;
- Quy tăđ nhăt tăc ăcácăv năđ ăkhôngăc năph iăcóăngh ăquy tăc aăH iăđ ngăqu nătr ă nh ăkíăk tăh păđ ng,ăđi uăhƠnhăth căhi năh păđ ng...
- T ăch căth căthiăk ăho chăkinhădoanhăhƠngăn măvƠăph ngăánăđ uăt ăc aăcôngătyă đưăđ că iăh iăđ ngăc ăđôngăvƠăH iăđ ngăqu nătr ăthông qua;
- Chu năb ăcácăb năd ătoánădƠiăh n,ăhƠngăn măvƠăhƠngăthángăc aăcôngătyăph căv ă ho tăđ ngăqu nălỦădƠiăh n,ăhƠngăn măvƠăhƠngăthángăc aăcôngătyătheoăk ăho chăkinhă doanhăvƠăph iăđ cătrìnhăđ ăH iăđ ngăqu nătr thông quaầ
43 2.1.3.5. Ban Tài chính K toán
Ch c n ng:
Th căhi năcácănghi păv ăchuyênămônăv ătƠiăchính,ăk ătoánătheoăquyăđ nhăc aănhƠă n c;
TheoădõiăvƠăph nă nhăs ăv năđ ngăc aăv năkinhădoanhătrongăcôngăty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhi m v :
- T ngăh p,ăghiăchépăl iăcácăs ăli u,ătìnhăhìnhătƠiăchínhăc a Côngăty;ăbáoăcáoătr că ti pălênăBanăGiámăđ c;ăthamăgiaăxơyăd ngk ăho chătƠiăchínhăc aăCôngăty;
- Th căhi năch ăđ ăbáoăcáoătheoăđ nhăk ,ăth căhi năt tăcácăyêuăc uăki mătoán,ăthanh