Các ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán b ng dòng tin tH KD

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp phân tích thực trạng quản lý dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần viễn thông fpt (Trang 106 - 110)

Vi căqu nălỦăt tădòngăti nătrongădoanhănghi pănh măđ tăđ căm căđíchăchínhălƠăt oă raăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăliênăt căchoădoanhănghi p.Nh ngăm tăvaiătròăkhôngă kémă quană tr ngă kháchă trongă vi că qu nă lỦă dòngă ti nă đóă chínhă lƠă đ mă b oă kh ă n ngă thanhătoánăc aădoanhănghi p,ătránhăr iăroăkhôngăcóăđ ăti năđ ătr ăcácăkho năn ăđ năh nă c aădoanhănghi p.Doăđó,đ ăđánhăgiáăđ cătiêuăchíăqu nălỦădòngăti năng năh ncóăhi uă qu ăhayăkhông,ătaăc năxemăxétăm tăs ătiêuăchíăđánhăgiáăkh ăn ngăthanhătoán.ăKh ăn ngă thanhătoánăc aădoanhănghi păch ăy uăd aăvƠoădòngăti năt ăho tăđ ngăkinhădoanh,ăcònă dòngăti năt ăho tăđ ngăđ uăt ăhayădòngăti năt ăho tăđ ngătƠiăchínhăch ăy uăơmăho că ch ăy uălƠădoăđiăvayădoăđóăch ăy uăch ăcóătácăd ngăbùăđ păthơmăh tăchoădoanhănghi pă lƠăchính,ăv yănênăkhiăphơnătíchăkh ăn ngăthanhătoánăchúngătaăs ăphơnătíchăch ăy uăv ă dòngăti nătrongăH KD:

94

B ng 2.25. B ng ch tiêu ph n nh kh n ng thanh toán b ng dòng ti n thu n t H KD

Ch ătiêu năv N mă2009 N mă2010 N mă2011 Chênhăl ch

2009-2010 2010-2011

L uăchuy năti năthu năt ăH KD(CFO) VN 314.022.991.871 655.168.448.848 788.095.087.128 341.145.456.977 132.926.638.280 T ngăn ăph iătr VN 846.096.367.819 863.011.859.662 1.235.282.703.365 16.915.491.843 372.270.843.703 N ăng năh n VN 621.117.572.948 861.028.037.133 1.233.700.411.149 239.910.464.185 372.672.374.016 Ti năthu ăđưăn p VN 32.674.550.204 153.006.724.248 137.095.046.355 120.332.174.044 -15.911.677.893 Ti nălưiăvayăđưătr VN 4.424.055.677 13.917.657.439 3.526.074.211 9.493.601.762 -10.391.583.228 Ti nătr ăn ăg căvay VN 27.915.516.079 133.567.149.368 71.130.389.755 105.651.633.289 -62.436.759.613 C ăt c,ăl iănhu nătr ăchoăCSH VN 239.988.800.256 104.596.887.110 285.197.939.995 -135.391.913.146 180.601.052.885 Ti năchiămuaăs măTSDH VN 368.995.700.115 498.962.635.962 176.116.525.377 129.966.935.847 -322.846.110.585 Kh ăn ngătr ăn % 37,11 75,92 63,80 38,80 -12,12 Kh ăn ngătr ăn ăng năh n % 50,56 76,09 63,88 25,53 -12,21 Kh ăn ngătr ălưiăvay % 7936,65 5906,83 26338,53 -2029,81 20431,70 Kh ăn ngătr ăn ăg căvay % 1124,90 490,52 1107,96 -634,39 617,44 Kh ăn ngăchiătr ăc ăt c % 130,85 626,37 276,33 495,53 -350,04 Kh ăn ngătáiăđ uăt % 85,10 131,31 447,49 46,20 316,18

95 Bi u đ 2.12. Bi u đ ph n ánh kh n ng thanh toán 37.11 75.92 63.8 50.56 76.09 63.88 130.85 626.37 276.33 85.1 131.31 447.49 0 100 200 300 400 500 600 700

N mă2009 N mă2010 N mă2011

%

Kh ăn ngătr ăn Kh ăn ngătr ăn ăng năh n Kh ăn ngăchiătr ăc ăt c Kh ăn ngătáiăđ uăt

(Ngu n:B ngă2.25) 7936.65 5906.83 26338.53 1124.9 490.52 1107.96 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000

N mă2009 N mă2010 N mă2011

%

Kh ăn ngătr ălưiăvay Kh ăn ngătr ăn ăg căvay

(Ngu n:B ngă2.25)

D aăvƠoăbi uăđ ă2.12 taănh năth yăm tănh năxétăchungăđóălƠăt tăc ăcácăch ătiêuăkh ă n ngăthanhătoánăc aădoanhănghi păđ uăr tăkh ăquan,ăkhôngăcóăch ătiêuănƠoăđángăloă ng iăchoădoanhănghi p,ă m cădùăcóăcácăch ă tiêuăbi năđ ngălênăxu ngăkháă m nhă m ă nh ngăkhôngăgơyă nhăh ngănguyăhi măđ năkh ăn ngăthanhătoán c aădoanhănghi p.ă M cădùăv yădoanhănghi păv năc năchúăỦăsaoăchoăcácăch ătiêuăgi ăv ngăđ căs ă nă

96

đ nhătrongălơuădƠiăvƠăc iăthi năh năn aăkh ăn ngăthanhătoánăkhôngăđ ăbi năđ ngăkh ă n ngăthanhătoánătheoăchi uăh ngăx uăđi.

C ngăd aăvƠoăbi uăđ ătaănh năth y, kh ăn ngătr ăn ăc aădoanhănghi păđangăcóăxuă h ngăngƠyăm tăt ngăcao. Trongăn mă2009ăkh ăn ngătr ătoƠnăb ăcácăkho năn ăc aă doanhănghi păb ngădòngăl uăchuy năti năthu năt ăho tăđ ngăkinhădoanhălƠă37,11%.ă i uăđóăđ ngăngh aăv iăvi căm iăđ ngăn ăc aădoanhănghi păđưăđ căđ măb oăthanhă toánăb iă0,37ăđ ngătrongăt ngădòngăl uăchuy năti năthu năt ăH KD. VƠăchúngătaăc nă l uăỦăr ng,ătheoăkinhănghi măn năkinhăt ă ăM ăthìăt ăs ănƠyăkho ngă20%ălƠăcóăth ăđ mă b oătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aădoanhănghi pălƠnhăm nh,ăv yănh ngătrongă3ăn măt ă2009ă đ nă2011ăthìăch ăs ănƠyăth pănh tă ătrongăn mă2009ăc ngăđ tăt iăh nă37%. i uănƠyă đ măb oăchoădoanhănghi păđưăvƠăđangăt năt iăm tădòngăti năcóăhi uăqu ăr tăcao. H nă th ăn a,ătrongăn mă2010ăvƠă2011,ăt ăl ăkh ăn ngătr ăn ăc aădoanhănghi păcòn có xu h ngăt ngăcaoăh n,ăn mă2010ălƠă75,92%ăvƠăn mă2011ăgi măm tăl ngănh ăsoăv iă n mă 2010ă đ tă m că 63,8%. M tă l nă n aă cƠngă kh ngă đ nhă t ngă kho nă n ă c aă doanhă nghi păđưăđ căđ măb oăthanhătoánăm tăcáchăkh ăch căch năm cădùăm iăch ăthôngăquaă l uăchuy năti năthu năt ăH KD.

Do FPT Telecom có c ăc uăn ăng năh năchi măh uăh tăt ngăkho năn ăph iătr ăc aă doanhănghi p,ădoăđóăs ăbi năđ ngăc aăkh ăn ngătr ăn ăng năh năc ngăt ngăt ănh ăs ă bi năđ ngăkh ăn ngătr ăn ăc aădoanhănghi p.N mă2009,ăt ăl ăkh ăn ngătr ăn ng năh nă đ tă m că 50,56%;ă sangă n mă 2010ă t ă l ă nƠyă t ngă m nhă lênă m că 76,09%ă vƠă đ nă n mă 2011ăc ngăgi măm tăl ngănh ăcònă63,88%.ăTaănh năth yătrongăn mă2010ăvƠă2011ăt ă l ănƠyăg nănh ăx păx ăkh ăn ngătr ăn ăc aădoanhănghi p,ăriêngăn mă2009ăt ăl ăkh ăn ngă tr ăn ăng năh năc aădoanhănghi păl năh năh nă(50,56%ăvƠă37%)ănguyênănhơnălƠădoă trongăn mă2009ăcònăt năt iă1ăkho năn ădƠiăh n g nănh ăl nănh tăcu iăcùngătrongăt ngă n nh ngăđáoăh năvƠoăn mă2010.

Kh ă n ngă chiă tr ă c ă t că c aă doanhă nghi pă bi nă đ ngă r tă l n.Trong n mă 2009ă lƠă 130,85%ănh ngăngayăn măsauăđóăđưăt ngăg păh nă4ăl nălênăm că626,37%ăn mă2010ă vƠăđ năn mă2011ăkh ăn ngăchiătr ăc ăt căđ tăm că276,33%.ăS ăbi năđ ngăr tăl nătrongă n mă2010ănguyênănhơnălƠădo kho năc ăt cătrongăn mămƠădoanhănghiêpăchiătr ăc ngă bi nă đ ngă gi mă g nă g pă 2ă l nă t ă m că 239.988.800.256VN ă xu ngă m că 104.596.887.110VN .

Nh ngănhìnăchungătrongăc ă3ăn m,cácăconăs ăv ăkh ăn ngăchiătr ăc ăt căc aădoanhă nghi păđ uăr tăkh ăquan,ăđemăl iăni mătinăl năchoăch ăs ăh uăvƠăcácăcáănhơnăđ uăt ă vào doanh nghi p.

Kh ăn ngătáiăđ uăt ăc aădoanhănghi păcƠngăl năcóăngh aălƠădoanhănghi păcƠngăd ă dƠngăth căhi năvi căđ uăt ămuaăs m. T s ănƠyătrongăm iădoanhănghi păyêuăc uăph iă

97

l nă1đ ădoanhănghi păcóăđ uăt ăm tăcáchăhi uăqu ănh t. Ch ătiêuăkh ăn ngătáiăđ uăt ă c aădoanhănghi păcóăth ănh năth yăcóăxuăh ngăt ngătr ngăđ uănh tătrongăcáchăch ă tiêuăkh ăn ngăthanhătoán.Trongăn mă2009,ăch ătiêuănƠyăđ tă85,1%,ăđi uăđóăcóăngh aălƠă doanhănghi păv năc năth măti năt ăho tăđ ngătƠiăchínhăđ ăđ uăt .ăNh ngăngayăsauăđóă trongăn mă2010,ch ătiêuănƠyăđưăv tăm că100%ăđ tăm că131,31%ăvƠăđ năn mă2011ă ch ă tiêuă nƠy t ngă m nhă lênă m că447,49%,ă đi uă nƠyă đ ngă ngh aă v iă vi că dòngă ti nă thu năt ăH KDăđemăl iăsauăkhiăđ uăt ăv năcònăd ăth aăđ ăti păt căđ uăt ăvƠoăcácă kho năkhácăđ ăsinhăl i.

Ch ă tiêuă kh ă n ngă tr ă n ă g că vayă n mă 2009ă đ nă 2011ă l nă l tă lƠă1124,90% ; 490,52% và 1107,96%. Trongăkhiăđóăch ătiêuăkh ăn ngătr ăn ălưiăvay c aă3ăn măl nă l tălƠă7936,65% ; 5906,83% và 26338,53%. Haiăch ătiêuănƠyăđ uăcóănh ngăbi năđ ngă r tăl n,ănh ngăh uănh ăđ uăkhôngămangăl iăs ăđeăd aănƠoătrongăkh ăn ngăthanhătoánă c aădoanhănghi p. Ch ătiêuăkh ăn ngăătr ăn ăg căvayăvƠăch ătiêuătr ălưiăg căvay đ uăcó giáătr ăr tăl n,ăđ ngăngh aăv iăvi cădòngăti năl uăchuy năthu năt ăH KD sau khi thanh toánăg căvayăvƠălưiăvayăc aădoanhănghi pătrongăkìăđ uăs ăcònăd ăr tăl n,hayădòngăti nă mƠădoanhănghi păv năn măgi ăl iăs ăcònănhi u.

Nóiătómăl i,ăFPTăTelecomătrongă3ăn măt ăn mă2009ăđ nă2011ăđư cóăs ăqu nălỦăr tă t tăv ădòngăti nătrongăH KD,ăkh ăn ngăthanhătoánăđeăd aăđ nădoanhănghi păh uănh ă khôngăt năt iăvƠădoanhănghi păcóăđ cădòngăti năthu năt ăH KDăr tăl năđ ăcóăth ăđ uă t ănhi uăm ngăkhácănhauăhayăth căhi năcácăkho năn ăc aămình.

2.4.ăSoăsánh,ăđ iăchi uăkháiăquátătìnhăhìnhăqu nălýădòngăti năc aăcôngătyăc ăph nă

th yăs năBìnhăAnă(Bianfishco)

Nh ăđưăphơnătíchă ătrênăchúngătaăcóăth ănh năth y,ăFPTăTelecomălƠăm tăvíăd ăđi nă hìnhăchoăvi căqu nălỦădòngăti năkháăt t,ănh ngăđ ătr ăl iărõăh năcơuăh iăđ cănêuăraă ă ph năm ăđ uă:ăắT iăsaoădoanhănghi păcóălưiămƠăv năpháăs n?ẰăhayăắLưiăgi ,ăl ăth t?Ằăă và th yăđ căt măquanătr ngăc aădòngăti nătrongăho tăđ ngăc aădoanhănghi p,ăchúngă taăs ăđiăphơnătíchăm tăvíăd ăkhácăv ăvi căqu nălỦădòngăti năc aăcôngătyăc ăph năth yă s năBìnhăAn.

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp phân tích thực trạng quản lý dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần viễn thông fpt (Trang 106 - 110)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)