2015 đến năm 2020 bằng ma trận SWOT 3.1.1 Mục tiêu xây dựng ma trận SWOT
ĐIỂM YẾU(W)
1.Đội ngũ quản lý trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm
2 Chưa đầu tư vào đào tạo để phát triển xây dựng đội ngũ quản lý.
3.Công ty có hai cơ sở, vì vậy việc thống nhất ý kiến và hỗ trợ nhau trong quá trình làm việc khó khăn 4. Quy trình làm việc trong doanh nghiệp chưa chuẩn
5. Công tác nghiên cứu thị trường chưa được đẩy mạnh.
6. Nhu cầu của độc giả , đặc biệt là độc giả trẻ chạy theo dòng sách văn học trữ tình nên sách kinh tế gặp trở ngại lớn.
W1O4: Tăng cường thực hiện đào tạo thêm đội ngũ cán bộ quản lý . Tăng cường hỗ trợ họ có thêm nhiều lớp học chuyên môn để đẩy mạnh việc sản xuất kinh doanh
W4O3: Tiến hành quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp với quy mô của công ty để các khâu sản xuất được nhanh chóng, tạo thế và lực khi xuất khẩu sản phẩm.
W5O3: Tăng cường thực hiện nhiều bảng nghiên cứu thị trường, thực hiện khảo sát khách hàng qua việc truyền thông trên các phương tiện truyền thông : facebook, website khác, e – mail, offline tại các sự kiện sách .
W6O1: Tiến hành xuất
W2T5: Đầu tư phát triển nguồn lực, trích ra một phần chi phí, bồi dưỡng cho đội ngũ quản lý .
W5T2: Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường trên internet. Tận dụng tối đa các phương tiện truyền thông trên các website mà độc giả hay lui tới để đọc sách online, từ đó gửi bản nghiên cứu thị trường để độc giả thực hiện online. Đồng thời khi có danh sách của các độc giả tiến hành gửi e – mail marketing cho khách hàng để khách hàng biết nhiều thông tin về Thaihabooks.
bản thêm nhiều dòng sách, đặc biệt là dòng sách văn học để đáp ứng thị hiếu của độc giả .
3.4.Định hướng chiến lược marketing của công ty cổ phần sách Thái Hà