2015 đến năm 2020 bằng ma trận SWOT 3.1.1 Mục tiêu xây dựng ma trận SWOT
3.5. Điều kiện thực hiện chiến lược 1 Về phía Công ty
3.5.1. Về phía Công ty
Để thực hiện được những giải pháp này thì về phía công ty, tôi xin có vài kiến nghị sau Một là, ban giám đốc phải thực sự sát sao và gần nhân viên hơn. Có câu “ chở thuyền cũng là dân, lật thuyền cũng là dân”, nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp. Khi ban lãnh đạo thực sự gần dân hơn, yêu dân hơn, hiểu dân hơn, thì nhân viên sẽ có động lực để phấn đấu làm việc để cống hiến.
Tích cực chỉnh sửa hoàn thiện hệ thống quy trình để chuẩn hơn công việc của mỗi nhân viên góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của họ.
Xây dựng những cơ chế khuyến khích và phát triển đội ngũ quản lý cũng như nhân viên ở phía dưới.
Chỉ ra định hướng đường lối rõ ràng và hướng dẫn thực hiện.
Hai là đội ngũ quản lý của công ty đa phần là người trẻ nên phải tự đào tạo để tự thích hợp và phù hợp với đòi hỏi của công việc. Cũng không thể trông chờ vào việc đào tạo của công ty . Hiểu và giải thích với nhân viên bên dưới để họ hiểu về hướng đi lâu dài của công ty cũng như những khó khăn, thuận lợi trước mắt.
Có sự tư vấn, tham mưu cho ban lãnh đạo về các chiến lược phát triển của bộ phận mình phụ trách.
Không nên phòng nào chỉ biết phòng ấy phải liên kết chặt chẽ thì công việc mới chạy. Cả doanh nghiệp là một dây xích, mỗi phòng ban con người là một mắt xích. Nếu một mắt xích hỏng thì bộ máy sẽ gặp sự cố ngay. Thậm chí để xử lý sự cố, người ta sẽ loại bỏ mắt xích ấy và bộ máy lại chạy tiếp, nhưng nếu nhiều mắt xích cùng hỏng một lúc thì kết quả cuối cùng là dây xích đó bị hỏng và người ta sẽ vứt bỏ nó.