- Với lợi thế vượt trội trong ngành dầu khí, ngoài các lợi ích của từng loại hình
đã nêu trên, dịch vụ huy động vốn, cho vay, chiết khấu của PVFC cũng gặp không ít khó khăn khi phải đối mặt với cuộc cạnh tranh khốc liệt trong ngành tài chính. Cùng với sự "trỗi dậy" của thị trường tài chính mới nổi như hiện nay đang tạo nên sự
"bùng nổ" việc phát triển và ra đời thêm các tổ chức tín dụng, ngân hàng mới... trong nước. Điều đó đồng nghĩa với áp lực cạnh tranh khốc liệt trên chính "sân nhà"
đối với các tổ chức mới thành lập sẽ ngày càng gay gắt.
- Mặc dù đã được cải thiện, nợ xấu vẫn là một vấn đề phổ biến trong các tổ
chức tín dụng VN. Đây là hệ lụy của hệ thống quản trị rủi ro và đánh giá chất lượng
tín dụng chưa hiệu quả.
- Với việc mở cửa hội nhập, các tổ chức tín dụng nước ngoài, chi nhánh NH
nước ngoài, các NH liên doanh, công ty tài chính liên doanh, công ty tài chính 100% vốn nước ngoài, các công ty cho thuê tài chính và các định chế mới như bảo
hiểm, các quỹ đầu tư, tổ chức phi ngân hàng…được phép hoạt động tại Việt Nam.
Một mặt, phải cạnh tranh về công nghệ, thu hút vốn đầu tư, kỹ năng quản lý; mặt
khác nó tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt về thị phần giữa các tổ chức tài chính trong và
ngoài nước...
- Bước ngoặt lớn của PVFC chính là sự chuyển đổi cơ câu tổ chức từ một
công ty 100% vốn Nhà nước sang thành Tổng công ty Tài chính Cổ phần
Dầu khí Việt Nam với vốn điều lệ trên 5000 tỷ đồng. Thay đổi căn bản về cơ chế
hoạt động và quản lý doanh nghiệp của PVFC đã đưa PVFC vào một cơ hội khó khăn và thách thức. Quyết định của Thủ tướng Chính phủ chuyển Công ty Tài chính Dầu khí thành Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam đã tạo thế và lực
mới cho PVFC. Đây cũng là điều kiện thuận lợi, nền tảng phát triển để PVFC đẩy
mạnh hoạt động kinh doanh, phấn đấu đến năm 2010 phải trở thành Tập đoàn Tài chính Dầu khí mạnh trong Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.Trên lộ trình đi lên
Tập đoàn, PVFC sẽ phải mở rộng mạng lưới tại khắp các tỉnh thành trên cả nước và
khí Việt Nam”. Để đạt được mục tiêu lớn đó, trong năm 2008 PVFC sẽ mở Văn
phòng đại diện tại 1 trong những nước có nền kinh tế phát triển mạnh trong khu vực
Châu Á, niêm yết cổ phiếu PVFC trên thị trường trong nước và thị trường Quốc tế. Bên cạnh đó, PVFC phải đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh, tăng cường mở rộng các
sảm phẩm dịch vụ mới, phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng 30% so với năm 2007.
- PVFC có các công ty con, công ty liên kết như Công ty Quản lý quỹ, Công ty
cổ phần Đầu tư và Tư vấn Tài chính Dầu khí, Công ty cổ phần Bất động sản Dầu
khí, Công ty cổ phần truyền thông Tài chính Dầu khí, Công ty cổ phần Chứng
khoán Tài chính Dầu khí... Các công ty này đều thuộc lĩnh vực "thời thượng" hiện
nay. Tuy nhiên, trên thực tế, đây chỉ là những công ty mới thành lập, bộ máy tổ
chức vừa mới thiết lập, hoạt động sẽ chịu sự cạnh tranh rất lớn của các doanh
nghiệp cùng ngành. Sự cạnh tranh này diễn ra ngay cả trong nội bộ Tập đoàn Dầu
khí. Chẳng hạn như về chứng khoán, Tập đoàn Dầu khí đã có Công ty cổ phần
Chứng khoán Dầu khí, về bất động sản thì cũng đã có ít nhất hai công ty...
-Trong hội nhập, khi phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ của các tổ chức tài chính trung gian nước ngoài, không còn sự bảo hộ của Chính phủ đòi hỏi các định chế tài chính phải tự củng cố, chấn chỉnh, nâng cao năng lực bản thân và nâng cao tính cộng đồng, tăng cường năng lực, xây dựng cơ chế đầu tư và cho vay hợp
lý, thực hiện dự báo rủi ro hoạt động thị trường tài chính tiền tệ, chú trọng đầu tư đổi mới và nâng cao công nghệ, xây dựng đội ngũ lao động không chỉ đáp ứng yêu cầu về trí tuệ, trình độ hiểu biết mà còn phải có phẩm chất đạo đức, giữ "chữ tín" trong nghề nghiệp.
-Hoạt động Marketing của PVFC còn mỏng và yếu với những hình thức chưa
phong phú và kém hiệu quả
-Hệ thống pháp luật và chính sách kinh doanh còn nhiều mâu thuẫn, thiếu đồng bộ cũng là một trở ngại lớn đối với PVFC và do đó gây khó khăn trong việc
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU XẾP VỐN
CHO DỰ ÁN CTTC DẦU KHÍ