Về quản lý: Xây dựng bộ máy Công ty mạnh đủ để hỗ trợ Ban lãnh đạo ra
các quyết định kinh doanh nhanh nhạy và chính xác đồng thời hỗ trợ các đơn vị
thuộc hệ thống.
Xây dựng hệ thống các quy định, quy chế và quy trình nghiệp vụ để quản trị điều hành hệ thống đúng pháp luật. Phân định rõ trách nhiệm của từng chức danh, đề
cao kỷ cương trong thực thi nhiệm vụ được giao. Phân quyền để tạo quyền chủ động
của các đơn vị thuộc hệ thống; quản trị điều thành thống nhất trong toàn hệ thống.
Về công nghệ thông tin: Ứng dụng công nghệ thông tin và công nghệ tài chính ngân hàng hiện đại là yêu cầu bắt buộc để PVFC hội nhập và phát triển. ưu
tiên phát triển công nghệ thông tin phục vụ các hoạt động dịch vụ tài chính tiền tệ và đầu tư.
Về kiểm tra, kiểm soát nội bộ: Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát đảm
bảo hoạt động của Công ty phải được kiểm tra, soát xét cả trước và sau khi thực
hiện nhằm đảm bảo mọi hoạt động của PVFC đúng pháp luật, thực hiện tốt các quy định, quy chế, quy trình mà Công ty áp dụng để giảm thiểu mọi rủi ro.
* Bên cạnh đó, PVFC mở thêm các sản phẩm và dịch vụ phục vụ khách hàng
như: Quản lý tiền mặt,quản lý rủi ro bằng các sản phẩm hedging, derivatives (phái
sinh), chiết khấu các chứng từ có giá... Cùng với đó, PVFC còn triển khai các dịch vụ tài chính tiền tệ: hoạt động tư vấn; Quản lý vốn và tài sản; Thẩm định; Phát triển
các dịch vụ trên thị trường chứng khoán; Bao thanh toán; Hoạt động ngoại hối; Triển khai song song với các sản phẩm dịch vụ sử dụng VNĐ, trong đó ưu tiên thực
hiện các nghiệp vụ như thu xếp chuyển đổi ngoại tệ không kỳ hạn, có kỳ hạn. Chú
trọng đầu tư kỹ thuật, xây dựng đội ngũ chuyên gia để hoạt động có hiệu quả các
hoạt động ngoại hối...