giai đoạn 2005 – 2009.
công ty.
những năm qua,công ty còn nhiều mặt hạn chế,thiếu sót cần phải được khắc phục sửa chữa.
Cũng như tình trạng chung của các doanh nghiệp khác,nguồn vốn dành cho hoạt động đầu tư tại công ty ĐTSX và XNK cà phê- cao su nghệ an hầu như là vốn vay(bao gồm vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác).Vốn tự có ở công ty không nhiều chỉ chiếm 12,2%.Trong những năm tới công ty cần có những biện pháp để nâng tỷ trọng vốn tự có trong tổng nguồn vốn đồng thời vẫn giữu được mối quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng khác để có càng nhiều vốn cho hoạt động đầu tư càng tốt.Với cơ cấu nguồn vốn như hiện nay,việc đầu tư vào các nội dung còn khá nhiều bất cập.
a.Đầu tư vào nguồn nhân lực.
Có thể nói trong những năm qua,công ty đã đầu tư cho nhiều cán bộ công nhân đi học,điều đó chứng tỏ sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với cấp dưới.tuy nhiên công ty cũng vấp phải khó khăn là thiếu cán bộ kinh doanh trẻ tuổi,năng động giỏi ngoại ngữ,bởi công ty đang thúc đẩy tỷ trọng xuất khẩu,cần có nhiều nhân viên hội tụ được những yếu tố trên để giao dịch với các đối tác nước ngoài,gây dựng nên được 1 hình ảnh đẹp của công ty với bạn bè quốc tế,song hiện tại số lượng cán bộ trẻ còn quá nhỏ bé.Nguyên nhân là vì chế độ thi tuyển đầu vào ở công ty ĐTSX và XNK cà phê cao su nghệ an cũng giống như tình trạng chung của các doanh nghiệp nhà nước khác,chưa mang tính công khai và 1chế độ đãi ngộ nhân tài chưa thỏa đáng.hầu như những cán bộ trẻ vào làm việc tại công ty không phải trải qua 1 chế độ thi tuyển gắt gao mà do những mối quen biết hoặc cha mẹ về hưu nhường vị trí cho con.Có lẽ vì vậy động lực và tinh thần làm việc của họ không được như nhân viên của các công ty tư nhân.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty không ngừng phát triển,trình độ của cán bộ cũng như của công nhân đã được nâng lên nhưng so với nhu cầu phát triển phát triển của khoa học kỹ thuật thì chưa đáp ứng được nhu cầu.Hiện nay,số cán bộ có trình độ đại học và trên đại học là 100 người chiếm 3,644%tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty và số công nhân có tay nghề bậc thợ 7/7 chỉ chiếm 1,64% trong tổng số cán bộ công nhân viên công ty. Đây là tỷ lệ thấp,vì vậy việc tiếp thu những kiến thức khoa học công nghệ hiện đại còn nhiều hạn chế.Hơn nữa, đội ngũ cán bộ phụ trách công ty về đầu tư còn quá mỏng gồm 5 cán bộ,trong khi khối lượng công tác đầu tư xây dựng cơ bản lại rất lớn.Đội ngũ kế nhiệm còn bị
thiếu hụt.Chế độ sinh hoạt ở đội sản xuất chưa được duy trì thường xuyên. Mặt khác công tác quy hoạch và đào tạo cán bộ chưa được lên kế hoạch kỹ gây nên tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ.Số cán bộ được đào tạo chủ yếu là những cán bộ mới được tuyển dụng,còn những cán bộ đã làm việc ở công ty trước đó thì hầu như chưa qua lớp đào tạo nào. Hầu hết cán bộ đã lớn tuổi chỉ có kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh là nhiều.Chưa cán bộ nào được đào tạo theo đúng chuyên môn phụ trách.Bộ phận lao động gián tiếp còn chiếm tỷ trọng lớn,nhiều cán bộ làm việc chưa thực sự có hiệu qủa,chưa làm tròn bổn phận của mình,thiếu trách nhiệm,mất đoàn kết. Đây cũng là nhược điểm lớn cần khắc phục.Trong thời gian tới công ty cần tuyển mới và đào tạo những công nhân,kỹ sư giỏi làm nòng cốt để nâng cao trình độ cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
Mặt hạn chế nữa là đối với việc đào tạo đội ngũ công nhân,để hoàn thành nhiệm vụ đào tạo người lao động thì cần phải có cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên thật tốt,lại có những trường hợp do không có sự ràng buộc về điều kiện pháp lý,nhiều công nhân sau khi được đào tạo thành thợ giỏi tại công ty vì lý do nào đó lại chuyển đi nơi khác mà không phải nộp bất cư khoản lệ phí học nghề nào.
b.Đầu tư vào vùng nguyên liệu.
Đây có lẽ là lĩnh vực bộc lộ nhiều yếu điểm nhất trong công cuộc đầu tư của công ty ĐTSX và XNK cà phê - cao su Nghệ An nhất.
Công ty chưa chủ động đưa ra các phương án hỗ trợ cho người nông dan trồng cà phê,cao su…phục vụ nguyên liệu cung cấp cho nhà máy chế biến,nguyên nhân cũng lại vì thiếu vốn và thiếu sự mạnh dạn.
Công tác chăm sóc vườn cà phê:ở một số vườn có năng suất thấp người lao động còn hạn chế trong đầu tư.Việc đánh nhánh,bấm ngọn làm chậm,chưa triệt để.tình trạng không hợp lý trong chế độ bóng mát cho cà phê KD chậm được khắc phục.công tác bón phân vô cơ lần 3 cho vườn cây đã được công ty quan tâm,chỉ đạo,nhưng đa số các nông trường chưa thực hiện được.
Công tác khai thác vườn cao su:Tình trạng cạo phạm,dày dăm vẫn còn nhiều.hầu hết các nông trường đều vượt quá số ngày cạo quy định,biện pháp xử lý trong vi phạm kỹ thuật còn chưa đủ mạnh để công tác kỹ thuật thực sự là chìa khóa thức đẩy tăng năng suất,chất lượng sản phẩm.
Tỷ lệ đầu tư vào các tài sản cố định ở công ty chưa thực sự hợp lý.do vậy,trong thời gian tới công ty cần có sự điều chỉnh hợp lý tỷ trọng vốn đầu tư vào tài sản cố định hữu hình cũng như vô hình.
+Công ty bị hạn chế về nguồn vốn nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị còn chắp vá chưa được đồng bộ hết.trong khi đó,vướng mắc lớn nhất của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an hiện nay là vấn đề công nghệ và thiết bị sản xuất.các nhà máy này đã xây dựng và sử dụng lâu đời hiện vẫn chưa được thay thế toàn bộ nên máy móc thiết bị và công nghệ đã quá cũ kỹ,lạc hậu,thiếu đồng bộ do đó ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm,cũng như khả năng cạnh tranh của công ty.
Trong công tác quản lý còn có rất nhiều sự lỏng lẻo và bất cập gây thất thoát,lãng phí vốn đầu tư.một số hạng mục xây dựng,máy móc thiết bị mới đựoc đầu tư không đảm bảo chất lưọng khi đi vào vận hành phải cần lượng vốn lưu động lớn hơn dự toán và gây nguy hiểm khi vận hành.
Bên cạnh đó công ty còn thiếu một cơ chế hiệu quả nhằm gắn lợi ích quyền hạn và trách nhiệm của người lao động trong công ty.nên tinh thần tiết kiệm của cán bộ công nhân viên là thấp. đây cũng là nhược điểm khá phổ biến trong các doanh nghiệp nhà nước cần phải được khắc phục.
Trong công cuộc đầu tư,công ty còn nhiều quyết định đầu tư vội vàng,thiếu chính xác.một số công trình còn áp dụng hình thức vừa thiết kế vừa thi công làm chi phí phát sinh tăng lớn.trong khâu kế hoạch cũng góp phần không nhỏ làm thất thoát,lãng phí vốn đầu tư ,nhìn chung việc bố trí và điều hành kế hoạch đầu tư hàng năm còn bộc lộ nhiều nhược điểm.
c.Thiếu vốn đầu tư để thực hiện các dự án.
Công ty gặp khó khăn về vốn cho hoạt động đầu tư phát triển,nhu cầu vốn đầu tư phát triển của công ty là rất lớn,nhưng khả năng đáp ứng của các nguồn vốn là còn hạn chế.
Do tình hình tài chính của công ty hiện vẫn mất cân đối lớn trải qua một thời gian dài khủng hoảng,gía cà phê xuống quá thấp từ nhiều năm trước để lại đến nay vẫn chưa khắc phục được.
Chưa tạo được bước chuyển lớn trong việc cải tiến tình hình tài chính doanh nghiệp.tổng nợ phải thu,phải trả còn quá lớn.mất cân đối nghiêm trọng về tài chính,tình hình thu nợ hết sức khó khăn do đó việc tạo vốn cho đầu tư phát triển còn hạn chế.
Nguồn vốn cấp đầu tư cho các chương trình còn hạn hẹp,chưa đáp ứng được nhu cầu thiết thực của dự án.
Bên cạnh phần lớn các dự án thực hiện tốt các quy chế quản lý đầu tư và xây dựng,phát huy tốt hiệu quả kinh tế xã hội thì còn một số dự án đầu tư không có hiệu quả,tiến độ xây dựng chậm,gây lãng phí trong đầu tư và là một gánh nặng cho bản thân doanh nghiệp
Nguồn vốn nhà nước cấp còn ở mức khiêm tốn,chỉ chiếm khoảng 40 – 45% tổng nguồn vốn của doanh nghiệp.
Công tác huy động vốn cũng gặp nhiều khó khăn.nguồn vốn tín dụng huy động được rất ít,lãi suất cho vay cao làm tăng chi phí sử dụng vốn cản trở việc vay vốn của công ty.
Công ty cũng gặp khó khăn trong công tác chuẩn bị hồ sơ vay vốn.lập kế hoạch…do thiếu cán bộ chuyên trách trong lĩnh vực này.không những công ty gặp khó khăn trong quá trình huy động vốn mà đồng thời việc sử dụng vốn lại còn lãng phí.ban lãnh đạo Công ty chưa có các biện pháp đôn đốc sát sao trong vấn đề tìm kiếm nguồn đầu tư,một số dự án công ty tham gia thi công việc giải ngân chậm,không đáp ứng đầy đủ vốn cho các dự án đầu tư nên ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng đầu tư.công tác thu hồi nợ tại công ty cũng chưa được thực hiện tốt,tình trạng nợ đọng,chiếm dụng vốn ứ đọng máy móc,nguyên vật liệu vẫn còn ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn.
1.3.3.2.Nguyên nhân.