Để hội nhập và phát triển,các doanh nghiệp Việt Nam cần quan tâm hơn trong đào tạo quản lý nguồn nhân lực và coi đây là một trong những nhân tố quan trọng bậc nhất.bởi con người là nguồn lực cơ bản và là mục tiêu lâu dài của sự phát triển. để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng của công ty trong giai đoan tới,cũng như sự phát triển lâu dài của cơng ty thì bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải chú trọng nhiều hơn đến vấn đề xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời yêu cầu cảu thời kỳ đổi mới và hội nhập,cơng ty ĐTSX và XNK cũng khơng nằm ngồi quy luật đó.cơng ty ln xác định con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện
chiến lựoc phát triển.vì vậy, để đảm bảo tăng cường uy tín và vị thế của mình thì cơng ty cần phải quan tâm đầu tư nhiều hơn nữa cho nguồn nhân lực.cụ thể:
-Về công tác thực hiện đào tạo và đào tạo cho người lao động.
Cần thường xuyên tiến hành các khoá đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong công ty,việc đào tạo phải lên kế hoạch từng năm,từng giai đoạn,thống nhất với kế hoạch phát triển của công ty,thống nhất với kế hoạch đầu tư đổi mới máy móc thiết bị.
-Có kế hoạch quy hoạch cán bộ và tạo cơ chế linh hoạt làm động lực cho việc rèn luyện,phấn đấu vươn lên để trở thành cán bộ chủ chốt của công ty,công ty luôn phải tạo điều kiện tốt nhất cho các đối tượng này tham gia học cả trong và ngồi nước về các ngành nghề,chun mơn phù hợp với yêu cầu của công việc.hàng năm công ty nên cử người đi dự các lớp huấn luyện hoặc các buổi họp hội thảo của các công ty,các trường đại học,việc cử đi học cần được tiến hành một cách chặt chẽ,có định hướng rõ ràng và khuyến khích cán bộ cố gắng kế thừa kinh nghiệm của những người đi trước.
-Nâng cao công tác tuyển dụng lao động,việc đào tạo và tái đào tạo được xem như biện pháp trước mắt nhằm cải thiện năng lực công tác cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.về lâu dài,công ty cần tiến hành tuyển dụng lao động mới.thông qua công tác tuyển dụng lao động,công ty có thể lựa chọn được đội ngũ phù hợp với yêu cầu và mục tiêu đã đề ra.công ty cần xây dựng quy chế tuyển dụng,tiêu chuẩn tuyển dụng,quy trình tuyển dụng,tuyển dụng đúng đối tượng,có chọn lọc chặt chẽ, đảm bảo tuyển dụng công khai và có chất lượng đáp ứng đựoc yêu cầu công việc.nhất quyết chỉ tuyển những người có trình độ chun mơn,trình độ tay nghề cao,có tinh thần trách nhiệm…phù hợp với yêu cầu và tính chất của cơng việc..
Hiệu quả của công tác đầu tư phụ thuộc vào một số yếu tố chính như:quy mơ nguồn vốn,tốc độ giải ngân,lĩnh vực đầu tư,môi trường đầu tư,nhân lực và công tác quản lý.
Trong các yếu tố trên thì yếu tố con người và yếu tố cơng tác quản lý có vai trò hết sức quan trọng.con người ở đây bao gồm cả người quản lý và nguồn trực tiếp thực hiện cơng việc.
-Lập kế hoạch và có chiến lược đầu tư cho nhân lực: đào tạo,nâng cao nghiệp vụ quản lý. đối tượng đào tạo:bao gồm tất cả những người sản xuất,những người quản lý tham gia các tổ chức khuyến nông,những người phụ trách kỹ thuật nông nghiệp ở các đơn vị làm nòng cốt cho việc truyền tải kiến thức mới tới người dân trong công tác trồng cây mới,phát triển vùng nguyên liệu để phục vụ cho nhà máy chế biến của công ty.
-Tổ chức, đào tạo,nâng cao tay nghề đối với các công nhân,nội dung đào tạo:bao gồm các kỹ năng về trồng cây cà phê,cao su,cam,mía…những thành tựu của công nghệ mới phát huy vào sản xuất,chế biến như công nghệ giống,canh tác…các nội dung đào tạo phải được hướng tới việc khai thác nguồn lực có hiệu quả kinh tế cao,tạo ra sản phẩm an toàn và bảo vệ môi trường.
KẾT LUẬN
Đầu tư phát triển nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường hiện nay đang là vấn đề có tính bức xúc và tối quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào.doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải nỗ lực nâng cao năng suất lao động,cải tiến chất lượng,mẫu mã sản phẩm,hạ giá bán. để thực hiện được điều này doanh nghiệp phải thơng qua q trình thực hiện đầu tư.
Xuất phát từ ý nghĩa đó,thời gian qua công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An luôn quan tâm đến công tác đầu tư và đã đạt được những thành tựu đáng kể:tăng năng suất lao động ,cải tiến chất lượng,mẫu mã sản phẩm,tạo dựng uy tín trên thị trường,vượt qua nhiều những khó khăn,thử thách.bên cạnh những thành tựu to lớn đó,trong thời gian qua cơng ty cịn nhiều mặt tồn tại cần phải khắc phục trong thời gian tới.chính vì vậy,việc đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao đầu tư phát triển của công ty ĐTSX và XNK cà phê - cao su đang là vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt.Do đó,trong bài viết hạn hẹp này em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới.
A.Kết quả những thành tích được các cấp khen thưởng.
-Liên tục từ năm 2004 – 2008.Đảng bộ luôn được công nhận trong sạch vững
mạnh và trong sạch vững mạnh tiêu biểu.
-Liên tục từ năm 2004-2008,chuyên môn được ngành xếp loại thi đua xuất sắc. -Liên tục từ năm 2004-2008,Cơng đồn,đồn TNCS Hồ Chí Minh được xếp loại vững mạnh xuất sắc.
-Liên tục từ năm 2004-2008,Được UBND Tỉnh,Bộ Nông Nghiệp và PTNT và các ngành,các cấp từ tỉnh đến trung ương tặng bằng khen.
+Năm 2004:được UBND Tỉnh Nghệ An tặng bằng khen(Quyết định số 684/UBND-KT,ngày 03/03/2005).
+Năm 2004:Được Tổng Công Ty Cà Phê Việt Nam tặng bằng khen(Quyết định số 74/KT-TCT,ngày 10/03/2005).
+Năm 2005:Được Bộ Nông Nghiệp và PTNT tặng bằng khen(Quyết định số 540/QĐ-BNN-VP,ngày 14/03/2006).
+Năm 2005:Được Bộ Thương Mại tặng bằng khen(Quyết định số 48/QĐ- BTM-TĐXK,ngày 30/08/2005).
+Năm 2006:Được UBND Tỉnh tặng bằng khen(Quyết định số 1968/QĐ- UBND-TĐ,ngày 01/06/2007).
+Năm 2007:Được Bộ Nông Nghiệp và PTNT tặng bằng khen(Quyết định số 1208/QĐ-BNN-TCCB,ngày 23/04/2008).
Một số kiến nghị:
1.Sở Nông Nghiệp và PTNT:
-Chỉ đạo đồn quy hoạch Nơng Nghiệp và thuỷ lợi tiến hành rà sốt quỹ đất có đủ điều kiện(nhất là thuỷ lợi)phục vụ trồng mới 776 ha của khối dân huyện Nghĩa Đàn.
-Chỉ đạo Công Ty Cà Phê – Cao Su thực hiện tốt công tác thu mua chế biến, đảm bảo sản phẩm cà phê chè Nghệ An đạt tiêu chuẩn xuất khẩu với tỷ lệ cao.
2.Sở Kế Hoạch Đầu Tư:
-Tư vấn,kêu gọi đầu tư liên kết,liên doanh sản xuất,chế biến và tiêu thụ sản phẩm cà phê.
3.Sở Tài Chính:
-Trên cơ sở đề án đã được duyệt và chính sách hiện hành để cân đối nguồn vốn,kịp thời thực hiện tốt các chế độ chính sách.
4.Ngân Hàng:
-Ưu tiên nguồn vốn vay dài hạn,trung hạn để tạo điều kiện cho công ty được vay vốn đầu tư với lãi suất ưu đãi.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt và TS.Từ Quang Phương giáo trình”Kinh Tế Đầu Tư”,NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - 2007.
2.Báo cáo tài chính từ năm 2005 – 2009 của công ty ĐTSX và XNK cà phê- cao su Nghệ An.
3.Bảng các chỉ tiêu kế hoạch của công ty ĐTSX và XNK cà phê-cao su Nghệ An.
4.Các tài liệu trên mạng Intenet về công ty ĐTSX và XNK cà phê-cao su Nghệ An
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................... 1
CHƯƠNGI.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN. ...................................... 4
1.1 .Khái quát về công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An .......... 4
1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp: ............... 4
1.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty. ........................................... 6
1.1.2.1.Nhiệm vụ:................................................................................ 6
1.1.2.2.Chức năng: ............................................................................. 7
1.1.3.Cơ cấu tổ chức và chức năng của bộ máy công ty. ...................... 7
1.1.4.Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. ....... 10
1.1.4.1.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây. ............................................................................................ 13
1.2.Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê-cao su Nghệ An giai đoạn 2005 – 2009. ...................................................................... 18
1.2.1.Tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển của công ty.............. 18
1.2.2.Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư tại công ty. .................. 20
1.2.3.Vốn và cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo các nội dung đầu tư. .................................................................................. 21
1.2.3.1. Đầu tư sửa chữa mua sắm,lắp đặt máy móc thiết bị,cơng nghệ. ......................................................................................................... 24
1.2.3.2.Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực. .................................. 25
1.2.3.3.Đầu tư Xây Dựng Cơ Bản. .................................................... 28
1.2.3.4.Đầu tư cho phát triển vùng nguyên liệu. ............................... 30
1.3.Những kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại công ty giai đoạn 2005 – 2009. ..................................................................................... 31
1.3.1.Kết quả hoạt động đầu tư giai đoạn 2005 - 2009. .................... 31
1.3.1.2.Kết quả sản lượng,sản phẩm tăng lên do đầu tư.................... 32
1.3.1.3.Kết quả của đầu tư đào tạo nguồn nhân lực. ......................... 32
1.3.1.4.Kết quả của đầu tư phát triển vùng nguyên liệu. ................... 34
1.3.2.Hiệu quả của hoạt động đầu tư giai đoạn 2005 - 2009. ............ 34
1.3.2.1.Hiệu quả tài chính. ................................................................ 34
1.3.2.2.Hiệu quả kinh tế-xã hội. ........................................................ 36
1.3.3.Những khó khăn tồn tại và nguyên nhân của hoạt động đầu tư phát triển ở công ty ĐTSX và XNK cà phê cao su Nghệ An. ........... 40
1.3.3.1.Những tồn tại,hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty. ............................................................................................. 40
1.3.3.2.Nguyên nhân. ........................................................................ 44
CHƯƠNG II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN. .................................................................................................. 47
2.1.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. ........................... 47
2.1.1.Mục tiêu. ..................................................................................... 47
2.1.2.Định hướng cụ thể. ..................................................................... 49
2.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới. ........................................................................................... 51
2.2.1.Giải pháp huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả. ............... 51
2.2.1.1.Huy động vốn: ...................................................................... 51
2.2.1.2.Sử dụng vốn. ......................................................................... 54
2.2.2.Nâng cao chất lượng quy hoạch vùng nguyên liệu. ................... 55
2.2.3.Tăng cường đầu tư xây dựng cơ bản. ......................................... 58
2.2.4.Tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đổi mới cơng nghệ. .................................................................................................... 59
2.2.5.Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động. ..................................... 59
KẾT LUẬN ................................................................................................. 62
Danh mục kí hiệu viết tắt.
ĐTSX : Đầu tư sản xuất. XNK :Xuất nhập khẩu. VĐT :Vốn đầu tư. CĐ :Cố định. LĐ :Lưu động. TDNH :Tín dụng ngân hàng. XDCB :Xây dựng cơ bản. MMTB :Máy móc thiết bị. Tr. Đ :Triệu đồng.
KNXK :Kim ngạch xuất khẩu. SXKD :Sản xuất kinh doanh.