2.1 .Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
2.1.2.Định hướng cụ thể
a.Định hướng về đầu tư sản xuất.
+Đầu tư mở rộng sản xuất theo hướng chun mơn hố.
Căn cứ vào nhu cầu của thị trường về các sản phẩm cà phê,cao su trong tương lai,vào tiềm lực và lợi thế của mình,cơng ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an thực hiện chiến lược đầu tư sản xuất theo hướng chun mơn hố.
Để thực hiện được mục tiêu đó cơng ty tiếp tục thực hiện cải tạo mặt bằng,sắp xếp dây chuyền sản xuất,hệ thống kho tàng hợp lý mang tính cơng nghiệp,nghiên cứu khoa học công nghệ và môi trường phục vụ cải tạo,nâng cấp máy móc thiết bị.
+Đầu tư cho cơng tác tổ chức bộ máy quản lý.
Ngoài kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo nâng cao, đào tạo lại,tuyển dụng thêm cán bộ nhằm nâng cao trình độ tay nghề,nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên công ty còn phấn đấu đầu tư cho cơ sở vật chất phục vụ công tác nghiệp vụ.tất cả các phòng ban chức năng đều được trang bị các máy vi tính,phịng thí nghiệm được đầu tư mua các thiết bị kỹ thuật tinh xảo,chuyên dùng để phân tích kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường tiêu thụ.qua đó,góp phần nâng cao tính trách nhiệm đối với chất lượng của các sản phẩm sản xuất của các xí nghiệp trong cơng ty.bên cạnh đó việc nâng cao năng lực cho bộ máy quản lýcũng đóng góp những điều kiện tích cực cho q trình sản xuất kinh doanh.
+Đầu tư cho việc chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên.
Sức khoẻ là tài sản vô giá đối với mỗi con người. để sống và làm việc hiệu quả,con người cần khắc phải có một sức khoẻ tốt.xuất phát từ tầm quan trọng của sức khoẻ nên bên cạnh việc sản xuất kinh doanh,cơng tác chăm sóc sức khoẻ cán bộ
nhân viên luôn được ban lãnh đạo công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an quan tâm một cách đặc biệt.công ty sẽ xây dựng một phòng khám chữa bệnh và phòng cấp cứu được trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại.tiếp tục thực hiện việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán bộ công nhân viên,nhằm giảm xuống mức tối thiểu những ảnh hưởng của bệnh nghề nghiệp.tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất đó cũng là những yếu tố nâng cao năng suất lao động của tồn cơng ty nói chung.
Cơng ty là 1 doanh nghiệp nông nghiệp,sản xuất kinh doanh tổng hợp,ngành sản xuất chính là trồng trọt,cây trồng chính là cà phê và cao su,xuất nhập khẩu chính là cà phê và cao su,ngồi ra,cơng ty cịn sản xuất kinh doanh cây ăn quả,cây hàng năm và chăn nuôi theo quy hoạch và định hướng của tỉnh.
+ Đối với cây cà phê và cao su:
Tiếp tục củng cố và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở đầu tư thâm canh diện tích vườn cây đã trồng,gắn với đầu tư cải tạo,nâng cấp cơ sở chế biến hiện có.
Với cây cà phê:
- Quan tâm và mạnh dạn đầu tư những diện tích có hiệu quả theo đúng quy trình kỹ thuật và cơng tác thuỷ lợi tưới chống hạn để đạt năng suất bình quân 1,5 – 2,0 tấn nhân khô/ha,tỷ lệ xuất khẩu 82 – 85%.
- Khoanh vốn,chuyển đổi những diện tích cà phê kém hiệu quả sang trồng cây trồng khác,nhưng phải đảm bảo hoàn trả vốn gốc cà phê đã trồng.
- Cải tạo đất đảm bảo yêu cầu kỹ thuật trước khi tiến hành trồng mới cà phê tiếp. Với cao su:
- Tiếp tục mở rộng trồng mới diện tích cao su theo quy hoạch, đồng thời tăng cường đầu tư đúng quy trình kỹ thuật diện tích cao su đã có(KTCB+kinh doanh).phấn đấu năng suất 1,2 – 1,8 tấn mủ khô/ha kinh doanh.
+ Đối với cây hàng năm và chăn nuôi:
Tiếp tục củng cố tổ chức lại sản xuất là đầu mối sản xuất cung ứng giống cây trồng,vật ni,xây dựng mơ hình ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật,chuyển giao công nghệ và định hướng tiêu thụ nông sản cho người lao động có hiệu quả cao nhất, đẩy mạnh công tác phát triển chăn ni bị theo hướng lao động có hiệu quả
cao nhất, đẩy mạnh công tác phát triển chăn ni bị theo hướng thay thế bằng đàn bị thịt có chất lượng cao theo hình thức ni nhốt ở hộ gia đình,trang trại,kết hợp với chăn dắt có sự kiểm sốt.
+Với đầu tư dây chuyền chế biến:
-Cà phê: đầu tư dây chuyền chế biến cà phê bột(theo hướng huy động các tổ chức cá nhân trong và ngồi cơng ty tham gia góp cổ phần và liên kết liên doanh.
-Cao su:xem xét đầu tư dây chuyền chế biến cao su theo chất lượng thành phẩm xuất khẩu mà thị hiếu thị trường thế giới đang cần.
+Xây dựng thương hiệu sản phẩm cà phê phủ quỳ.
Tiếp tục đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm,mở rộng thị trường(thị trường thu mua và thị trường xuất khẩu cà phê – cao su).
2.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới.