Trong 5 năm qua việc đầu tư của công ty ĐTSX và XNK cà phê-cao su Nghệ An đã đạt được những kết quả khả quan thể hiện ở năng lực sản xuất các loại sản phẩm hàng năm đều tăng.Cùng với phương pháp đầu tư hợp lý với đặc thù của cơng ty nên hầu hết máy móc thiết bị của công ty đều phát huy hiệu quả nhanh.
1.3.1.1.Kết quả đầu tư máy móc thiết bị.
Có thể nói các máy móc thiết bị sau 5 năm đầu tư đã đi vào hoạt động ổn định,các máy từ năm 2005 đều đạt cơng suất tối đa,tiếp đó,các máy mua 2006 – 2008 đạt 90% cơng suất .Dự án tự động hóa thực hiện năm 2009 tới nay đã đạt 70% công suất.
Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ công nghiệp chế biến ngày càng được hồn thiện.Cơng tác chế biến 2 loại sản phẩm chính cà phê và cao su có nhiều tiến bộ tận dụng hết sản phẩm cà phê để phục vụ cho tiêu thụ nhằm nâng cao giá trị hàng hóa,chế biến kịp thời,đúng quy trình cơng nghệ.
1.3.1.2.Kết quả sản lượng,sản phẩm tăng lên do đầu tư.
Sản phẩm được công ty sản xuất ra với chất lượng cao,mẫu mã phong phú về chủng loại,giá thành sản phẩm hạ,nâng cao được sức cạnh tranh trên thị trường. đồng thời công ty cũng luôn chú trọng đến công tác phát triển thị trường,với số lượng vốn đầu tư cho lĩnh vực này ngày càng tăng, đã dần có uy tín trong lịng mọi người
Sản lượng xuất khẩu của công ty ngày càng lớn.Nếu năm 2001 chỉ xuất khẩu ủy thác 54 tấn cà phê với kim ngạch 48.000 USD thì đến năm 2007 đã vươn lên xuất khẩu trực tiếp 650 tấn cà phê nhân sang các thị trường khó tính như Hoa Kỳ,Cộng Hịa Liên Bang Đức…Đến nay hàng năm cơng ty trực tiếp xuất khẩu 600- 700 tấn cà phê nhân khô đi Hoa Kỳ và Cộng Hòa Liên Bang Đức,đạt kim ngạch 1,2-1,3 triệu USD/năm,cà phê phủ quỳ được bạn hàng ưa chuộng,đây có thể coi là điểm nhấn quan trọng nhất,thành công nhất của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thông qua tốc độ phát triển năng lực phục vụ tăng thêm cho thấy rõ sự tăng đặc biệt là sản phẩm mủ cốm và mủ kem với nhiều chủng loại khác nhau.mủ cốm gồm các loại mang ký hiệu:SVRL,SVR10,SVR20….mủ kem gồm:LA và HA..không chỉ vậy,các loại sản phẩm khác của công ty cũng tăng khá nhanh.
1.3.1.3.Kết quả của đầu tư đào tạo nguồn nhân lực.
Trong thời gian vừa qua do có sự đầu tư chiều sâu thoả đáng,cơ sở vật chất,trang thiết bị được hiện đại hoá,năng lực sản xuất tăng lên.bên cạnh đó,nguồn nhân lực của cơng ty cũng được cơng ty quan tâm đầu tư,chính vì vậy,trình độ tay nghề của cán bộ cơng nhân viên được tăng lên rõ rệt.
Bảng 11:Chất lượng cán bộ cơng nhân viên tại cơng ty tính đến 31/12/2009 Đơn vị:Người,%. STT Trình độ Người % 1 Trên đại học 3 0,109 2 Đại học 97 3,535 3 Trung cấp 147 5,357 4 Công nhân bậc 1 261 9,512 5 Công nhân bậc 2 298 10,86 6 Công nhân bậc 3 308 11,22 7 Công nhân bậc 4 392 14,28 8 Công nhân bậc 5 620 22,59 9 Công nhân bậc 6 573 20,88 10 Công nhân bậc 7 45 1,640 11 Tổng cộng 2744 100 ( Nguồn:phịng tổ chức – hành chính)
Có 3 cán bộ trình độ trên đại học mà hầu hết đều do công ty cử đi học tại các trường đại học trên cả nước.trong đó có 1tiến sĩ,2 thạc sĩ.số cơng nhân bậc 5 ở công ty lên tới 620 người có được là do các lớp huấn luyện nâng cao tay nghề người lao động do công ty tổ chức thường kỳ hàng năm.số công nhân bậc 5 chiếm tỷ trọng lớn nhất là 22,59%,sau đó tới cơng nhân bậc 6,nhân viên có trình độ trên đại học chiếm tỷ trọng thấp nhất là 0,109%.Nhìn chung tỷ trọng cơng nhân tăng dần theo bậc thợ và đây là tín hiệu rất đáng mừng
Với khối lượng vốn đầu tư được thực hiện trong thời gian vừa qua,trong tương lai khả năng cạnh tranh của công ty là tương đối có lợi. Để thực hiện một cách thành công vấn đề cạnh tranh trong tương lai địi hỏi cơng ty cần phải đầu tư nhiều hơn nữa trong đó, đặc biệt chú trọng đến cơng tác Marketing.
Qua hoạt động đầu tư này,năng lực về khoa học công nghệ tăng lên cùng với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ và kỹ xảo.Với năng lực phục vụ tăng thêm do hoạt động đầu tư mang lại,cơng ty có khả năng chủ động mở rộng sản xuất
kinh doanh,nhập các nguyên vật liệu để sản xuất.như vậy,tiềm năng cạnh tranh của công ty trên thị trường là rất lớn.
1.3.1.4.Kết quả của đầu tư phát triển vùng nguyên liệu.
Về công tác trồng mới:năm 2009,về trồng mới cao su.toàn công ty trồng được 194,27 ha/130,8 ha KH=148,5 % kế hoạch.do làm tốt công tác chuẩn bị(quy hoạch đất đai,phân bón,giống…)nên chất lượng sau khi trồng được đảm bảo.để đảm bảo chất lượng về cây giống cho những năm tiếp theo,cơng ty đã có kế hoạch giao cho nông trường tây hiếu 3 sản xuất và cung cấp cây giống cho tồn cơng ty.
Đối với cây cà phê:đã tiến bộ hơn trước,công tác BVTV được quan tâm đúng mức,do vậy tình trạng cà phê bị sâu,bệnh đã giảm thiểu đáng kể thiệt hại gây ra,toàn bộ diện tích cà phê được bón đủ hữu cơ hoặc vi sinh thay thế.đã duy trì được nhiều diện tích cho năng suất cao 15 – 17 tấn/ha,doanh thu 45 – 50 triệu đồng/ha,đồng thời tạo mọi điều kiện phát triển bền vững vườn cây trong toàn công ty.
Đối với cây cao su:công tác đầu tư được quan tâm đúng mức nên các vườn cây đều sinh trưởng và phát triển tốt.Việc bón đầy đủ và chấp hành đúng quy trình kỹ thuật nên vườn cây cho năng suất,sản lượng cao,tính ổn định bền vững,đặc biệt có những diện tích cho doanh thu từ 50 – 55 triệu/ha,lãi ròng 20 -25 triệu/ha/năm.Cho đến nay,khả năng đi vào kinh doanh là khá vững chắc.Đó vừa là niềm tin,vừa là động lực thúc đẩy,động viên người lao động trong quá trình sản xuất,mặc dù còn nhiều khó khăn trong điều kiện hiện nay về nguồn vốn đầu tư chăm sóc.