Nếu như tài sản cố định là nhân tố quan trọng quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực là nhân tố quyết định việc vận hành quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.khi doanh nghiệp đã có nhà xưởng,có máy móc thiết bị hiện đại,có nguyên vật liệu đầy đủ cho sản xuất mà khơng có người lao động thì quá trình sản xuất cũng khơng thể diễn ra được.Tóm lại,trong hoạt động sản xuất kinh doanh,người lao động là yếu tố quan trọng,quyết định sự phát huy đồng bộ và có hiệu quả của các yếu tố khác.vì vậy,trong chiến lược phát triển,các doanh nghiệp không thể không chú trọng đến vấn đề đầu tư phát triển nguồn nhân lực.trên cơ sở đầu tư đúng hướng và có hiệu quả,cơng ty sẽ nâng cao trình độ chuyên môn,kỹ năng của người lao động ,tạo ra các động lực khuyến khích người lao động phát huy tối đa khả năng của mình trong cơng việc. đầu tư cho nguồn nhân lực là một hoạt động hỗ trợ công ty trong việc thực hiện mục tiêu cơ bản của mình là lợi nhuận.
Hoạt động quản lý nhân lực của công ty bao gồm công tác tuyển dụng, đào tạo,sử dụng, đào tạo lại, đào tạo nâng cao…trong đó phát triển chất lượng nguồn nhân lực tập trung ở công tác đào tạo.Đào tạo quyết định phẩm chất chính trị,năng lực quản lý,trình độ tay nghề. Đào tạo của cơng ty có thể lựa chọn đào tạo bên ngồi do các tổ chức chuyên về đào tạo đảm trách hay tổ chức các khoá đào tạo nội bộ.về đối tượng đào tạo,gồm có 3 nhóm là:
-Đào tạo lực lượng quản lý,cán bộ chuyên môn. -Đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật.
-Đào tạo và nâng cao tay ngề cho cơng nhân.
Có thể nói rằng lực lượng cán bộ quản lý trong công ty không đông về số lượng nhưng lại có tính chất quyết định đối với sự thành bại của công ty.Người quản lý trong cơ chế thị trường không chỉ thực hiện những cơng việc “thành tên” và cịn phải năng động sáng tạo trong những tình huống khó khăn bất ngờ.Do đó địi hỏi khơng ngừng nâng cao nhận thức,trình độ.Mặt khác,sự phát triển như vũ bão của khoa học cơng nghệ địi hỏi cơng ty có sự đầu tư thích đáng cho đào tạo cán bộ nghiên cứu và ứng dụng khoa học.họ sẽ là người đem tri thức mới và tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh và để vận hành được máy móc thiết bị hiện đại,bắt kịp với trình độ sản xuất tiên tiến thì nâng cao tay nghề của công nhân cũng là một yếu tố khách quan.con người là nhân tâm của mọi quá trình sản xuất,khi trình độ,kỹ năng của người lao động tăng lên kéo theo năng suất lao động tăng lên dẫn đến lực lượng sản xuất phát triển và ngược lại.Xuất phát từ quan điểm đó,cơng ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An từ khi thành lập cho đến nay luôn tâm bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực và đặc biệt trong vài năm trở lại đây.cùng với sự phát triển sản xuất, đội ngũ những người lao động trong công ty đã tăng cả về số lượng và chất lượng.bên cạnh việc phát triển lực lượng lao động bằng cách thu hút nguồn nhân lực từ các trường đại học,cao đẳng,trung học chuyên nghiệp và dạy nghề cơng ty cịn thực hiện đào tạo,bồi dưỡng tay nghề cho cán bộ công nhân viên ở từng phân xưởng cũng như từng đơn vị sản xuất.
Bảng 8 :Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị:tr.đ,% Chỉ tiêu/năm 2005 2006 2007 2008 2009 Tổng VĐT cho nguồn nhân lực 512 593 648 427 481 Tốc độ tăng liên hoàn - 15,82 9,27 -34,10 12,65 Tốc độ tăng định gốc - 15,82 26,56 -16,60 -6,05 ( Nguồn:Phịng kế tốn-tài chính)
Tổng chi phí đào tạo nguồn nhân lực trong giai đoạn 2005-2009 của cơng ty có sự biến động khơng ổn định .năm 2005 tổng chi phí hoạt động này là 512 tr.đ và tăng liên tục trong 2 năm 2006 và 2007(năm 2006 tăng 15,82% so với năm 2005 và năm 2007 tăng 9,26% so với năm 2006) và tăng so với năm 2005 là 26,56% nhưng lại giảm mạnh vào năm 2008,năm 2008 chi phí dành cho nguồn nhân lực là 427 tr.đ,giảm so với các năm trước,do là trong năm này công ty không nhập khẩu các công nghệ mới,năm 2008 thì chi phí đào tạo cho nguồn nhân lực giảm 34,10% so với năm 2007 và giảm 16,60 %so với năm 2005 cịn năm 2009 thì chi phí đào tạo nguồn nhân lực là 481tr.đ tăng so với năm 2008 là 12,65% và giảm so với 2005 là 6,05%.
Để thực hiện nhiệm vụ đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty đã lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực theo hướng tuyển chọn lao động đầu vào,sau đó tiến hành đào tạo cho phù hợp với nhu cầu công việc.
Hàng đội ngũ cán bộ công nhân viên mới tuy có trình độ học vấn hoặc chuyên mơn nhưng chưa có kinh nghiệm thực hành,vì vậy cơng ty cũng đã có sự đầu tư cần thiết cho cơng tác đào tạo để họ có khả năng phát huy hết năng lực.tuy nhiên,do nhu cầu nhân lực của công ty giai trong giai đoạn hiện nay khá ổn
định,mặt khác công ty đang tiến hành tinh giảm biên chế nên số lượng lao động tăng thêm hàng năm của cơng ty rất ít.
Nhận thấy sự cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu kỹ thuật ngày càng cao nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,đáp ứng nhu cầu tiêu dùng,hàng năm lãnh đạo của công ty đã tổ chức rất nhiều các hình thức đào tạo,bồi dưỡng tạo điều kiện cho cán bộ,công nhân viên trong công ty nâng cao năng lực làm việc của mình.nội dung đào tạo thực hiện tại công ty bao gồm:đào tạo nghiệp vụ,kỹ năng,đào tạo về sản phẩm,đào tạo về sử dụng trang thiết bị..
Việc trả công đúng và đủ cho người lao động được thực hiện khá nghiêm túc,triệt để đã góp phần tạo sự bình đẳng trong tập thể người lao động,khuyến khích người lao động có ý thức và yên tâm làm việc,thu nhập bình quân 1lao động của công ty đạt mức khá cao so với mặt bằng chung.
Cơng ty cũng có chế độ khen thưởng,kỷ luật chặt chẽ nhằm tăng cường kỷ luật,kỷ cương trong cơng việc,ngồi ra các hình thức văn hóa giải trí cho cán bộ cơng nhân viên thường xuyên được công ty chú trọng tổ chức.hàng năm công ty đều tổ chức cho cán bộ công nhân viên tồn cơng ty đi tham quan nghỉ mát.
Nâng cao điều kiện lao động nhằm khuyến khích cán bộ cơng nhân viên tích cực sản xuất cũng là một biện pháp được công ty chú ý áp dụng trong kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.đồng thời với việc thực hiện nghiêm túc những quy định trong luật lao động và quy chế an tồn lao động của cơng ty,công ty còn thường xuyên đầu tư mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động,hệ thống nhà xưởng được sửa chữa,cải tạo nâng cấp và xây dựng mới,ngoài việc đáp ứng nhu cầu sản xuất còn nhằm đảm bảo môi trường làm việc thơng thống an tồn cho người lao động,công ty cũng đầu tư xây dựng căng tin mới để đảm bảo bữa ăn ca cho nhân viên,giá trị mỗi suất ăn được đảm bảo thay đổi theo thời giá.