Cho tới nay cơng ty đã có hệ thống nhà xưởng khá hiện đại,phục vụ tốt cho nhu cầu làm việc của cán bộ công nhân viên cũng như công tác sản xuất kinh doanh.tuy nhiên việc đầu tư xây dựng nhà xưởng không dừng lại ở bất kỳ thời điểm nào.nó phải được tiến hành đầu tư song song với tiến hành phát triển của cơng ty.vì vậy,cơng ty cần phải tăng cường hơn mức hoạt động đầu tư,nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng nhà xưởng phục vụ sản xuất.
Công ty cần đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng mới các văn phòng,nhà máy chế tạo các thiết bị thi cơng,do đó trong thời gian tới cơng ty cần phải xác định được nhu cầu về văn phịng,trụ sở để có thể phân bổ vốn đầu tư cho hợp lý,tránh tình trạng lãng phí vốn đầu tư, đầu tư khơng có trọng tâm,trọng điểm.
Còn đối với các nhà máy,phân xưởng đã có thì tiếp tục thực hiện đầu tư nâng cấp sửa chữa những nhà xưởng có diện tích và khơng gian làm việc không đảm bảo cho sản xuất, điều đó sẽ tạo ra mơi trường làm việc thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn trong đó ưu tiên xây dựng mới hoặc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị chế biến cà phê,cao su với dây chuyền chế biến cà phê theo công nghệ chế biến ướt của Braxin,dàn sấy tĩnh,sân phơi,hệ thống sấy quay,nâng cấp hệ thống máy xát khô đánh bóng cà phê và đổi mới dây chuyền chế biến cao su,làm mới nhà xưởng đảm bảo có thể chế biến hết tồn bộ sản phẩm cà phê,cao su trên địa bàn đủ tiêu chuẩn xuất khẩu.
Việc thi công xây dựng cũng cần phải được giám sát,quản lý chặt chẽ,thường xuyên phải kiểm tra, đơn đốc,tránh tình trạng tham nhũng,tiêu cực làm thất thốt,lãng phí ngun vật liệu dẫn đến hiệu quả khơng cao.bên cạnh đó cơng ty cần rà sốt,bổ sung quy định phân công,phân cấp và uỷ quyền thực hiện quản lý dự án và thi cơng xây dựng cơng trình theo hướng phân cấp mạnh hơn gắn với việc quy định rõ trách nhiệm của từng cá nhân và các đơn vị thành viên góp phần chống thất thốt,lãng phí trong đầu tư.
2.2.4.Tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đổi mới cơng nghệ.
Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị - cơng nghệ là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp.trên thực tế máy móc thiết bị của cơng ty tính đến năm 2010 do chủ yếu được trang bị từ năm 1997,nên đã cũ kĩ,lạc hậu,thậm chí một số máy móc không thể hoạt động hoặc hoạt động không ổn định.do đó mà cơng ty đã xây dựng đề án nâng cao cơng suất của máy móc.tuy nhiên cịn phải thường xuyên đổi mới máy móc thiết bị cơng nghệ nhằm đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất phải được thực hiện liên tục và đẩy mạnh hơn nữa trong tương lai.quan điểm của công ty trong giai đoạn hiện nay là mạnh dạn đầu tư khai thác triệt để mọi lợi thế có được.tuy nhiên việc lựa chọn máy móc thiết bị thì phải phù hơp với điều kiện trình độ của cơng ty.khơng phải máy móc thiết bị cơng nghệ hiện đại thì sẽ mang lại hiệu quả cao trong sản xuất mà nó cịn phụ thuộc vào năng lực của đội ngũ cơng nhân trong cơng ty.nếu trình độ và năng lực của công nhân trong công ty kém thì sẽ khơng thể phát huy được cơng dụng của máy móc thiết bị hiện đại,thậm chí cịn gây cản trở khó khăn trong q trình hoạt động.
Đối với máy móc thiết bị đã cũ kỹ và lạc hậu hiện có thì cơng ty phải tăng cường khả năng nghiên cứu của công nhân trong cơng ty nhằm cải tiến hiện đại hố các máy móc đó để tiết kiệm được chi phí nhưng vẫn phải đảm bảo tốt năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.