IV. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY NHANH VIỆC TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH ÁP DỤNG KẾ HOẠCH ÁP DỤNG
2.Giải pháp về đào tạo, giáo dục, thuyết phục, động viên.
* Đào tạo, giáo dục, thuyết phục về ISO:
Xí nghiệp xúc tiến việc mở các lớp đào tạo, giáo dục về ISO cho công nhân viên trong Xí nghiệp. Khi các lớp đào tạo về ISO đã được mở thì các công nhân viên phải có trách nhiệm tiếp thu, nắm vững những kiến thức cơ bản về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000. Chỉ khi hiểu mình đang vươn tới cái gì thì mới có thể thực hiện tốt được.
Đối với các công nhân viên được giao phụ trách những vấn đề cụ thể trong quá trình áp dụng hệ thống quản lý chất lượng này, cần nắm rõ những gì được đào tạo, việc đào tạo ở đây không chỉ là đào tạo để biết mà là đào tạo để phải làm được những công việc cụ thể như trong yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000.
Ban giám đốc Xí nghiệp bên cạnh việc thể hiện cam kết của mình đối với việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 còn phải
thuyết phục, động viên công nhân viên của mình cùng góp sức để có thể áp dụng hệ thống náy thành công.
* Đào tạo chuyên môn.
Xí nghiệp tổ chức các khoá đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trong Xí nghiệp. Khi tay nghề được nâng cao thì việc sản xuất sản phẩm sẽ có chất lượng hơn. Hiện nay, công nhân trong Xí nghiệp hầu hết có bậc thợ là 3, Xí nghiệp có thể tổ chức các khoá đào tạo để nâng cao tay nghề của công nhân hoặc nâng cao năng lực của Trung tâm dạy nghề của Xí nghiệp (Hiện nay, trung tâm dạy nghề của Xí nghiệp mới chỉ đào tạo được công nhân có tay nghề bậc 2, 3). Khi công nhân có nhu cầu học tập để nâng cao tay nghề Xí nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân đó.