phần Sản xuất và Thương mại điện cơ Hà Nội
2.2.3.1 Nguồn tiền thưởng
Nguồn tiền thưởng của công ty được trích từ: • Tổng quỹ lương (trích 10%)
• Quỹ khen thưởng (lấy từ lợi nhuận của công ty)
2.2.3.2 Các hình thức trả thưởng
• Đối tượng áp dụng: Thưởng cho người lao động đang làm việc tại công ty
• Hình thức thưởng: Tiền thưởng được thực hiện vào cuối năm, Giám đốc công ty thưởng cho người lao động theo mức độ hoàn thành công việc của người lao động nhằm khuyến khích người hoàn thành tốt công việc được giao theo chức năng, nhiệm vụ.
• Mức tiền thưởng 500.000 đồng/người, các cá nhân được thưởng sẽ do Giám đốc công ty quyết định.
• Cán bộ, nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, được trưởng các phòng, ban đề nghị sẽ được ban giám đốc xem xét và có thưởng đột xuất. Mức thưởng và đối tượng thưởng sẽ có văn bản kèm theo.
2.2.3.3 Tác động của tiền thưởng đến người lao động
Bảng 2.4 Đánh giá về tác động của thưởng ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc
Mức độ hài lòng về thưởng Số lượng Tỷ lệ (%)
Có 9 30,00
Có nhưng cần được cải thiện 4 13,33
Không 17 56,67
Tổng cộng 30 100
Việc có thực hiện trả thưởng tại công ty chứng tỏ công ty đã nhận thức được phần nào vai trò của tiền thưởng đối với việc thúc đẩy người lao động làm việc.
Qua số liệu phân tích từ điều tra bảng hỏi, có 43,33% người được hỏi cho cảm thấy hài lòng với mức thưởng hiện tại, trong đó 13,33% người được hỏi mong muốn cần cải thiện mức thưởng hiện nay.
Điều đó cho thấy rằng người lao động rất quan tâm đến chế độ thưởng của công ty, với tỷ lệ cao số người được hỏi chưa hài lòng với mức thưởng hiện nay chứng tỏ việc áp dụng thưởng tại công ty chưa có tác động nhiều đến người lao động trong môi trường làm việc năng động hiện nay.