Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 là một ủơn vị tư vấn lĩnh vực xõy dựng giao thụng, ủặc thự sản phẩm làm ra chiếm hàm lượng chất xỏm rất cao, do ủú ủũi hỏi một ủội ngũ cỏn bộ của cụng ty ủa số là lao ủộng cú trỡnh ủộ ủại học chiếm tỷ lệ lớn như: kỹ sư cầu, cầu hầm, cầu ủường, cầu ủường sắt, ủường bộ, xõy dựng dõn dụng, thủy lợi, vật liệu xõy dựng, kết cấu; kiến trỳc sư; kỹ sư trắc ủịa cụng trỡnh, ủịa
chất cụng trỡnh, thủy văn; cử nhõn kinh tế, quản trị kinh doanh; cử nhõn ngoại ngữ; kỹ sư tin học v.v... Tại thời ủiểm 31/12/2012, Cụng ty cú 178 cỏn bộ cụng nhõn viờn (Phũng tổ chức hành chớnh Cụng ty (2014). Trong ủú:
* Cơ cấu nguồn nhõn lực:
- Trỡnh ủộ thạc sỹ trở lờn: 03 người Chiếm 1,68% - Trỡnh ủộ ủại học (kỹ sư, cử nhõn): 94 người Chiếm 52,80%
- Trỡnh ủộ cao ủẳng 08 người Chiếm 4,50%
- Trỡnh ủộ trung cấp 21 người Chiếm 11,80%
- Cụng nhõn kỹ thuật và cụng nhõn khỏc 52 người Chiếm 29,22%
* Chất lượng nguồn nhõn lực:
đối với một ủơn vị tư vấn, chất lượng nguồn nhõn lực xột về cơ cấu lao ủộng chủ yếu ủược phản ỏnh theo cơ cấu về trỡnh ủộ lao ủộng, ủộ tuổi (ủể ủỏnh giỏ về kinh nghiệm), cơ cấu lao ủộng giữa cỏc bộ phận (ủỏnh giỏ tớnh hiệu quả, qua ủú phản ỏnh năng lực của từng lĩnh vực tư vấn). Do vậy, ngoài việc phản ỏnh thực trạng về số lượng thỡ cơ cấu lao ủộng cũn ủược xột theo cỏc loại cơ cấu vừa nờu nàỵ Cụ thể về số lượng và cơ cấu lao ủộng của Cụng ty hiện nay ủược trỡnh bày tại Phụ lục 3 (Nguồn nhõn lực).
Bảng 2.1 Túm tắt Cơ cấu trỡnh ủộ lao ủộng theo số năm cụng tỏc năm 2013 Số năm cụng tỏc
TT Nhõn lực l Số
ượng trTọỷng Từ 1-5
năm Từ 6-10 năm 15 năm Từ 11- 15 năm Trờn
I Trỡnh ủộ thạc sỹ 3 2% 0 0 2 1 II Trỡnh ủộ ủại học 94 53% 28 26 20 20 IỊ1 Kỹ sư cỏc ngành 84 47,19% 26 22 19 17 IỊ2 Cử nhõn cỏc ngành 10 5,62% 2 4 1 3 III Trỡnh ủộ cao ủẳng 8 4,49% 1 3 2 2 IV Trung cấp cỏc ngành 21 11,80% 4 11 5 1 V Cụng nhõn cỏc ngành 52 29,21% 26 14 6 6 VI Tổng CBCNV 178 100% 59 54 35 30 [Nguồn: 21, tr16]
Tại Bảng 3.1 của Phụ lục 3, ta thấy lao ủộng của Cụng ty cú trỡnh ủộ từ ủại học trở lờn chiếm 55% trờn tổng 178 cỏn bộ CNVC cụng tỵ đõy là tỷ trọng tương ủối lớn so với cỏc ủơn vị xõy dựng cụng trỡnh giao thụng và so sỏnh với cỏc ủơn vị tư vấn khỏc trờn ủịa bàn.
Bảng 2.2 Cơ cấu lao ủộng theo ủộ tuổi
TT Lao ủộng Số lượng Tỷ trọng Ghi chỳ
Tổng số cả Cụng ty 178 100%
Trong ủú
1 Lao ủộng trẻ (< 35 tuổi) 127 71%
2 Lao ủộng 35 tuổi trở lờn 51 29%
[Nguồn: 21, tr 16]
Tại Bảng 3.2 của Phụ lục 3, thấy lao ủộng dưới 35 tuổi của Cụng ty chiếm 71%. Như vậy lực lượng lao ủộng chủ yếu là lao ủộng trẻ, cú sức khỏe, giàu năng lượng nhưng kinh nghiệm cụng tỏc cũn hạn chế.
Bảng 2.3 Cơ cấu lao ủộng theo từng bộ phận
Tổng đại học trở lờn Cao ủẳng, trung cấp Cụng nhõn TT Lao ủộng Số Lđ Tỷ trọng Số Lđ Tỷ trọng Số Lđ Tỷ trọng Số Lđ Tỷ trọng Tổng số cả Cụng ty 178 100% 97 100% 29 100% 52 100% Trong ủú: 1 Bquộ phận văn phũng, ản lý 40 22,5% 27 27,8% 5 17,2% 8 15,4% 2 Thiết kế 46 25,8% 36 37,1% 10 34,5% 0 0,0% 3 Khảo sỏt 53 29,8% 10 10,3% 6 20,7% 37 71,2% 4 Thớ nghiệm, kiểm ủịnh 18 10,1% 8 8,2% 3 10,3% 7 13,5% 5 TGiỏm sỏt TC ư vấn QLDA và 16 9,0% 14 14,4% 2 6,9% 0 0,0% 6 Tổ hồ sơ, dịch thuật 5 2,8% 2 2,1% 3 10,3% 0 0,0% [Nguồn: 21, tr17]
Tại Bảng 3.3 của Phụ lục 3, ta thấy thấy bộ phận khảo sỏt chiếm số lượng lao ủộng nhiều nhất (29,8%), nhưng lao ủộng cú trỡnh ủộ thấp nhất (chiếm 71,2% số lượng cụng nhõn toàn Cụng ty); bộ phận thiết kế cú trỡnh ủộ lao ủộng cao nhất (100% từ trung cấp trở lờn, trong ủú số lượng kỹ sư chiếm 37,1%). Từ ủõy cho thấy phần nào lĩnh vực hoạt ủộng chớnh của Cụng ty là về khảo sỏt thiết kế, hạn chế phỏt triển về lĩnh vực thớ nghiệm, kiểm ủịnh và giỏm sỏt thi cụng.
Năng lực của một ủơn vị tư vấn giao thụng núi chung ủược ủỏnh giỏ chủ yếu qua năng lực của cỏc bộ phận thiết kế, ủược thể hiện ở số lượng lao ủộng, trỡnh ủộ,
kinh nghiệm của ủội ngũ lao ủộng trong bộ phận. Cỏc bộ phận khỏc mặc dự ủúng gúp khụng nhỏ cho kết quả SXKD của Cụng ty nhưng ủũi hỏi về trỡnh ủộ lao ủộng khụng cao, nguồn cung lao ủộng lớn, Cụng ty dễ dàng cú giải phỏp huy ủộng khi cú nhu cầụ Trong khi ủú, sự biến ủộng lao ủộng trong bộ phận thiết kế sẽ ảnh hưởng nhiều ủến hoạt ủộng của Cụng ty, sự thay thế khụng thể ngay lập tức ủỏp ứng ủược yờu cầu cụng việc, ủặc biệt là ủối với cỏc lao ủộng cú trỡnh ủộ cao, thõm niờn cụng tỏc.
Bảng 2.4 Diễn biến ủộng lao ủộng qua cỏc năm của bộ phận thiết kế
Số lao ủộng cú kinh nghiệm Lao ủộng
nghỉ việc <5 năm Từ 5 - 10 năm >10 năm Năm Tổng số lao ủộng Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ 2008 36 1 2,7% 12 33,3% 10 27,7% 14 38,8% 2009 39 3 7,6% 15 38,4% 11 28,2% 13 33,3% 2010 39 1 2,5% 16 41,0% 10 25,6% 13 33,3% 2011 40 4 10,0% 19 47,5% 9 22,5% 12 30,0% 2012 42 3 7,1% 20 47,6% 10 23,8% 12 28,5% 2013 46 4 8,7% 27 58,7% 9 19,5% 10 21,7% Bỡnh quõn 40,3 2,6 6,6% 18,1 44,4 % 9,8 24,5% 12,3 30,9 % [Nguồn: 21, tr19-21]
Tại Bảng 3.4 của Phụ lục 3, cho thấy số lượng lao ủộng của bộ phận thiết kế qua cỏc năm ủều cú sự tăng trưởng. Số lượng lao ủộng nghỉ việc chiếm tỷ trọng thấp và ổn ủịnh qua cỏc năm, nhưng lại nằm chủ yếu ở cỏc cỏn bộ cú kinh nghiệm. Mặc dự tăng về số lượng lao ủộng nhưng về chất lượng lao ủộng thể hiện qua số năm kinh nghiệm lại cú chiều hướng giảm, cụ thể, tỷ lệ lao ủộng cú kinh nghiệm nhỏ hơn 5 năm liờn tục tăng và chiếm tỷ lệ chủ yếu, trong khi tỷ lệ lao ủộng từ 5 năm ủến hơn 10 năm và lớn hơn 10 năm ủều cú xu hướng giảm.
2.1.4. đặc ủiểm hoạt ủộng sản xuất kinh doanh
Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 hoạt ủộng theo giấy chứng nhận ủăng ký kinh doanh DNNN số 1283/Qđ/TCCB-Lđ ngày 15/5/1995, ủăng ký kinh doanh số 2803000265 lần ủầu ngày 01/1/2003 và số 1608311380 thay ủổi lần thứ nhất ngày 14/02/2010 do Sở Kế hoạch và ủầu tư Nghệ An cấp [21, tr 36-38].
* Ngành nghề kinh doanh gồm:
Dự ỏn ủầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng theo quy ủịnh của Luật Xõy dựng. - Tư vấn về ủấu thầu và hợp ủồng kinh tế xõy dựng cỏc cụng trỡnh.
- Tư vấn cho chủ ủầu tư về cỏc nội dung: Quản lý dự ỏn; lập hồ sơ mời thầu, tư vấn lựa chọn nhà thầu; giỏm sỏt thi cụng xõy dựng cụng trỡnh, nghiệm thu kỹ thuật, khối lượng xõy dựng cụng trỡnh giao thụng.
- Khảo sỏt ủịa hỡnh, ủịa chất cụng trỡnh, thuỷ văn, khảo sỏt lưới khống chế hạng IV, lưới ủịnh vị cụng trỡnh; khảo sỏt về mụi sinh, mụi trường ủể ủỏnh giỏ tỏc ủộng mụi trường trước và sau khi cú cụng trỡnh xõy dựng ủưa vào sử dụng.
- Cung cấp hoặc kiểm tra cỏc thụng số kỹ thuật của nền múng cụng trỡnh, vật liệu xõy dựng, kiểm tra ủỏnh giỏ chất lượng cụng trỡnh; xỏc ủịnh cỏc chỉ tiờu cơ lý, ủỏnh giỏ chất lượng vật liệu và kết cấu xõy dựng; thớ nghiệm hiện trường xỏc ủịnh chất lượng vật liệu và chất lượng thi cụng cụng trỡnh; xỏc ủịnh cỏc chỉ tiờu theo yờu cầụ
- Thiết kế quy hoạch khu cụng nghiệp, quy hoạch chi tiết cỏc khu chức năng của ủụ thị, ủiểm dõn cư tập trung và bố trớ hệ thống kết cấu hạ tầng cho cỏc quy hoạch trờn; thiết kế cụng trỡnh giao thụng, quy hoạch, thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi cụng; lập tổng dự toỏn và dự toỏn cỏc cụng trỡnh xõy dựng, hướng dẫn việc lập và quản lý giỏ xõy dựng cụng trỡnh, lập ủơn giỏ cụng trỡnh ủối với cụng trỡnh ủược lập ủơn giỏ riờng.
- Thẩm tra dự ỏn ủầu tư, thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật hoặc thiết kế bản vẽ thi cụng; thẩm tra Tổng mức ủầu tư, tổng dự toỏn và dự toỏn cỏc cụng trỡnh xõy dựng kốm theo hồ sơ cỏc bước thiết kế.
- Kiểm ủịnh chất lượng nền múng cụng trỡnh, của bỏn thành phẩm bờ tụng, bờ tụng cốt thộp và cỏc loại vật liệu khỏc trong quỏ trỡnh xõy dựng; kiểm ủịnh ủỏnh giỏ chất lượng xõy lắp từng bộ phận hoặc toàn bộ cụng trỡnh; xỏc ủịnh, ủỏnh giỏ nguyờn nhõn sự cố cụng trỡnh và cỏc yếu tố khỏc liờn quan, ủể lập cỏc phương ỏn gia cố, sửa chữa, cải tạo hoặc phỏ dỡ.
- Nhận tổng thầu thiết kế và quản lý dự ỏn theo quy ủịnh quản lý chất lượng cụng trỡnh xõy dựng thuộc dự ỏn nhúm A, B, C.
- Giỏm sỏt xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng.
* đặc ủiểm hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của Cụng ty
- Hoạt ủộng chớnh của Cụng ty là hoạt ủộng tư vấn, sản phẩm chủ yếu là sản phẩm tư vấn khảo sỏt, thiết kế cỏc cụng trỡnh giao thụng cầu, ủường bộ.
- Thị trường của cụng ty là thị trường trong ngành GTVT là chủ yếu, chiếm khoảng 85-90% giỏ trị sản lượng. Thị trường ngoài ngành như cụng trỡnh ủiện lực, dầu khớ, quốc phũng ... chiếm khoảng 10-15% giỏ trị sản lượng, ủõy là một trong những lợi thế khi cụng ty gặp khú khăn trong cụng tỏc tỡm kiếm việc làm trong ngành GTVT. [21, tr 41]
2.2. Thực trạng xõy dựng chiến lược phỏt triển của Cụng ty cổ phần Tư
vấn thiết kế GTVT 4 những năm gần ủõy
Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 tiền thõn là một DNNN ủược cổ phần và hiện tại nhà nước vẫn nắm giữ 49% vốn ủiều lệ cho nờn tư duy quản lý của thời kỡ bao cấp cũn ảnh hưởng ủến quỏ trỡnh xõy dựng và quản trị chiến lược Cụng tỵ Do vậy, hiện nay trong Cụng ty phạm trự Ộkế hoạchỢ cũn ủang ủược sử dụng khỏ phổ biến mặc dự xột về thực chất và nội dung của chỳng lại là phạm trự Ộchiến lượcỢ.
Hiện tại, Cụng ty cú hai loại kế hoạch là kế hoạch dài hạn và kế hoạch ngắn hạn. Kế hoạch dài hạn ủược xõy dựng cho thời gian 3-5 năm, kế hoạch ngắn hạn thường ủược xõy dựng cho 1 năm. Trong phạm vi ủề tài này luận văn ủi sõu tỡm hiểu kế hoạch dài hạn của Cụng ty, cũn kế hoạch ngắn hạn ủược xem như là sự ủiều chỉnh của kế hoạch dài hạn trong từng năm.
Qua một thời gian nghiờn cứu, phõn tớch quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược của Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4, tỏc giả thấy quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược ủược tiến hành theo sơ ủồ Hỡnh 2.2.
Hỡnh 2.2. Quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược của Cụng ty
[Nguồn: 22, tr8-10]
2.2.1. Phõn tớch mụi trường kinh doanh
Trờn thực tế, Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 chưa cú một quy trỡnh phõn tớch mụi trường kinh doanh một cỏch chuyờn nghiệp. Trong quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược cho mỡnh, cỏc yếu tố về mụi trường kinh doanh ủược tập hợp rải rỏc tại một số văn bản khỏc nhaụ Cụ thể là:
- định hướng phỏt triển của ngành GTVT. - Bỏo cỏo tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh.
Phõn tớch mụi trường kinh doanh
Xỏc ủịnh mục tiờu
đề ra cỏc giải phỏp
- Hệ thống văn bản hướng dẫn, chỉ thị, quyết ủịnh của Uỷ ban nhõn dõn cỏc tỉnh và thành phố nơi Cụng ty cú tiến hành hoạt ủộng kinh doanh hoặc dự kiến tham giạ
- điều lệ và quy chế tổ chức hoạt ủộng của Cụng tỵ
- Năng lực hiện tại và ủịnh hướng phỏt triển của những năm tiếp theọ
Sau khi tiến hành nghiờn cứu, phõn tớch và tổng hợp những văn bản ủú lại thỡ ta cú thể xỏc ủịnh ủược việc phõn tớch mụi trường kinh doanh của Cụng tỵ Cụ thể, Cụng ty thường ủi vào nghiờn cứu, phõn tớch cỏc yếu tố sau:
2.2.1.1. Mụi trường quốc tế
- Việt Nam là một trong những quốc gia cú nền chớnh trị ổn ủịnh nhất trong khu vực và trờn thế giớị Trong nhiều năm kể từ thỏng 4 năm 1975 nước ta hầu như khụng cú một biến ủộng chớnh trị ủỏng kể nàọ Chớnh vỡ vậy cỏc tỏc ủộng từ mụi trường kinh tế - chớnh trị quốc tế ủến cụng việc sản xuất kinh doanh của Cụng ty là khụng nhiềụ
Với xu thế hội nhập, những năm gần ủõy Việt Nam ủó tham gia nhiều hiệp ủịnh thương mại tự do như Khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA), Hiệp ủịnh ủối tỏc kinh tế chiến lược xuyờn Thỏi Bỡnh Dương (TPP), hay ủược tham gia vào tổ chức thương mại thế giới (WTO) ... Với việc hội nhập nền kinh tế toàn cầu ủó mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng xuất hiện khụng ớt thỏch thức. Tuy nhiờn, ủến nay Cụng ty vẫn chưa cú ủịnh hướng rừ ràng cho việc phỏt triển ra ngoài phạm vi biờn giới, do ủú việc nghiờn cứu mụi trường kinh doanh quốc tế hiện ủang bị bỏ ngỏ.
2.2.1.2. Mụi trường vĩ mụ
- Cụng ty ủó tham khảo cỏc chỉ tiờu kinh tế chung của nhà nước như: GDP hàng năm, tỷ lệ ủầu tư toàn xó hội, tỷ giỏ hối ủoỏi, chỉ số giỏ tiờu dựng, tỡnh hỡnh xuất khẩu, nhập khẩu, sản xuất cụng nghiệp, nụng nghiệp ...
- Cụng ty cũng ủó nhận thức ủược xu hướng thay ủổi cơ cấu kinh tế của ủất nước: + Nước ta ủang trờn ủà hội nhập nền kinh tế quốc tế, nờn cú sự thay ủổi lớn về cơ cấu ngành trong tỷ lệ dõn cư. Tỷ lệ dõn cư tham gia vào cỏc hoạt ủộng thương mại và dịch vụ tăng lờn, tỷ lệ dõn cư tham gia vào sản xuất nụng nghiệp giảm ủị Nhu cầu về ủầu tư xõy dựng cơ sở hạ tầng từ ủú tăng lờn.
+ Quỏ trỡnh ủụ thị hoỏ ngày càng diễn ra mạnh mẽ, ủời sống dõn cư ngày càng ủược nõng cao lờn ủũi hỏi cơ sở hạ tầng ngày càng ủược nõng cấp.
+ Sự ra ủời của hàng loạt khu chế xuất, khu cụng nghiệp, cảng nước sõu ủũi hỏi sự thuận lợi trong giao thụng ủể vận chuyển nguyờn liệu và hàng hoỏ, sản phẩm ủầu rạ
- Bờn cạnh ủú Cụng ty cũng quan tõm rất lớn ủến cỏc yếu tố về chớnh trị, luật phỏp như xu hướng xõy dựng/giải thể cỏc tập ủoàn kinh tế, sự ra ủời của cỏc văn bản quy phạm phỏp luật mới ...
2.2.1.3. Mụi trường vi mụ
Do chưa cú tớnh chuyờn nghiệp và khoa học trong phõn tớch mụi trường kinh doanh nờn Cụng ty hầu như khụng phõn tớch ủến mụi trường ngành. Yếu tố ủược cụng ty quan tõm nhất chớnh là cỏc khỏch hàng và chỉ ra sức ộp từ phớa khỏch hàng như khả năng ộp giỏ và ủặc biệt là khả năng chiếm dụng vốn. Bờn cạnh ủú Cụng ty cũng ủó chỉ ra cho mỡnh cỏc ủối thủ cạnh tranh như: cỏc Cụng ty tư vấn thuộc CIENCO1, 4, 5, 6; cỏc ủơn vị tư vấn thuộc cỏc Sở GTVT cỏc tỉnh và một số ủơn vị tư vấn thiết kế tư nhõn mới nổi lờn trờn ủịa bàn Ầ, tuy nhiờn việc tỡm hiểu và ủỏnh giỏ thực lực của cỏc ủối thủ cạnh tranh cũn ở mức ủộ sơ lược.