Những tồn tại

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn thiết kế giao thông vận tải 4 đến năm 2020 (Trang 60 - 133)

- Cỏc phản ứng của Cụng ty về cơ bản chưa ủược hỡnh thành trờn cơ sở phương phỏp tư duy chiến lược mà chủ yếu dựa vào sự nhạy cảm trực giỏc của người lónh ủạọ Cỏc yếu tố của chiến lược phỏt triển kinh doanh của Cụng ty chưa ủược hỡnh thành như một sản phẩm phản xạ cú ủiều kiện khi va chạm với thực tế mụi trường kinh

doanh mà nhỡn chung nú cú tớnh chất kinh nghiệm, cú thể mụ tả như sau (Hỡnh 2.3):

Hỡnh 2.3. Phản ứng của Cụng ty trong quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược

đõy là hạn chế lớn nhất của Cụng ty trong cụng tỏc xõy dựng chiến lược. Hạn chế này ủược thể hiện rừ nhất trong cụng tỏc thị trường. Hiện nay, cụng tỏc marketing, quảng bỏ hỡnh ảnh của Cụng ty chưa ủược xỏc ủịnh ủỳng ủắn vị trớ, vai trũ, tầm quan trọng của nú ủối với một DN SXKD nhất là DN tư vấn xõy dựng trong nền kinh tế thị trường.

Do ủú, chưa phỏt huy ủược thế mạnh và năng lực sở trường của Cụng ty trong nền kinh tế thị trường. Nguyờn nhõn một phần là do cụng tỏc marketing và quảng bỏ

Va chạm với mụi trường Trả giỏ Rỳt kinh nghiệm điều chỉnh hành vi Xỏc ủịnh phương ỏn hành ủộng

hỡnh ảnh Cụng ty cũn hạn chế, chưa xỏc ủịnh ủược cho mỡnh một phương phỏp khoa học trong tiếp thị marketing. Cụ thể là sự chậm trễ trong việc nắm bắt thụng tin về cỏc ủối thủ tham gia ủấu thầu do chưa tiến hành quỏ trỡnh nghiờn cứu, dự bỏo và phõn tớch mụi trường, cũng như của chớnh cỏc ủối thủ cạnh tranh với mỡnh, thiếu linh hoạt trong xử lý tỡnh huống. Hơn nữa, do khụng nắm rừ tỡnh hỡnh tài chớnh của cỏc dự ỏn và quỏ trỡnh triển khai cỏc dự ỏn mới của Chủ ủầu tư cũng là nguyờn nhõn.

- Khi nghiờn cứu mụi trường kinh doanh (mụi trường vĩ mụ, ngành và nội bộ) cỏc thụng tin thu thập cũn sơ sài, chưa làm rừ ủược bối cảnh kinh doanh hiện tại cũng như trong tương lai của DN.

- Hệ thống mục tiờu của DN mặc dự ủó ủược xỏc ủịnh nhưng chưa hoàn chỉnh, ủầy ủủ. Mục tiờu dài hạn ủang chung chung, thiếu ủịnh lượng cụ thể. Ngoài ra, cỏc căn cứ xõy dựng mục tiờu mà Cụng ty ủề ra chưa thực sự dựa trờn những phương phỏp khoa học, do vậy mà mục tiờu ủể ra chỉ mang tớnh ủịnh hướng, chưa sỏt với thực tế.

- Việc hỡnh thành cỏc quyết ủịnh cú tớnh chất quyết ủịnh cũn mờ nhạt, chưa thực sự căn cứ vào kết quả phõn tớch mụi trường. Mụi trường vĩ mụ chưa ủược ủề cập một cỏch ủầy ủủ. Mụi trường ngành Cụng ty chỉ ủề cập ủến khỏch hàng là chủ yếu cũn việc phõn tớch ủối thủ cạnh tranh trực tiếp, cỏc nhà cung cấp, cỏc ủối thủ tiềm ẩn chưa hề ủược ủề cập ủến. Mụi trường nội bộ trong Cụng ty cũng khụng ủược phõn tớch một cỏch ủầy ủủ, Cụng ty chưa ủi phõn tớch khả năng tài chớnh, khả năng tổ chức, khả năng cạnh tranh của mỡnh từ ủú khụng thấy hết ủược ủiểm mạnh và ủiểm yếu của mỡnh.

- Cỏc căn cứ xõy dựng chiến lược cũn thiếu thực tiễn, chiến lược ủề ra khụng dựa trờn bối cảnh dự ủoỏn trước về tỡnh hỡnh thị trường, cạnh tranh, phản ứng của cỏc ủối thủ ... Việc xõy dựng chiến lược núi chung chưa ủỏp ứng ủược yờu cầu khi xõy dựng chiến lước ủú là: chưa ủảm bảo ủược ủộ an toàn cho DN, chưa khai thỏc ủược lợi thế cạnh tranh của DN.

- Cụng ty chưa sử dụng cỏc cụng cụ khoa học trong phõn tớch mụi trường ủể thấy ủược một cỏch trực quan cỏc cơ hội, nguy cơ ủe dọa ủến hoạt ủộng trong tương lai của DN.

- Sau khi ủưa ra cỏc mục tiờu, Cụng ty chưa quan tõm ủến việc phõn bổ nguồn lực, vốn, nhõn lực, cụng nghệ một cỏc tối ưu ủể thực hiện từng mục tiờu cụ thể.

- Khi xõy dựng chiến lược chưa ủề ra ủược chiến lược dự phũng trong cỏc tỡnh huống theo diễn biến của mụi trường.

- Việc tổ chức thu thập, xử lý thụng tin về mụi trường kinh doanh cũn rất hạn chế, chỉ ủỏnh giỏ cỏc ủiều kiện mụi trường ở trạng thỏi tĩnh, tớnh dự bỏo cũn rất thấp.

- Trỡnh ủộ của ủội ngũ cỏn bộ xõy dựng chiến lược cũn rất thấp, duy ý chớ nhất là những kiến thức về chiến lược kinh doanh cũn chưa ủược nhận thức một cỏch ủầy ủủ. Chớnh ủiều này dẫn ủến tỡnh trạng là trong Cụng ty hiện chưa sử dụng khỏi niệm chiến lược mà vẫn sử dụng khỏi niệm kế hoạch.

Như vậy, nếu nhỡn nhận một cỏch khỏch quan và tổng quỏt sự hỡnh thành cỏc yếu tố chiến lược trong kinh doanh ở Cụng ty núi riờng và trong cỏc hoạt ủộng SXKD của cỏc DN ở nước ta núi chung là sự hỡnh thành một cỏch tự phỏt với những mảng bộ phận, những nội dung mang tớnh chất chiến lược ẩn dưới những kế hoạch SXKD dài hạn mà chưa ủược chắp nối, lắp ghộp thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh. Chớnh vỡ vậy, ủộ tin cậy cũng như hiệu quả khi thực hiện rất thấp, chưa ủỏp ứng ủược yờu cầu, thực tiễn kinh doanh trong cơ chế thị trường.

2.3.3. Nguyờn nhõn ca nhng tn ti

2.3.3.1. Nguyờn nhõn khỏch quan

Mặc dự nền kinh tế nước ta ủang hoạt ủộng theo mụ hỡnh nền kinh tế thị trường cú ủịnh hướng của Nhà nước, nhưng sau hơn 20 năm nước ta chuyển sang cơ chế thị trường, những lý thuyết về chiến lược kinh doanh vẫn chưa thực sự phổ biến ở nước tạ Người ta biết ủến nú, ủọc về nú nhưng lại chưa thực sự hiểu về nú, ủiều này ủược lý giải bởi những lý do sau:

- đảng và Nhà nước ta mặc dự ủó quan tõm ủến việc xõy dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở cỏc DN nhưng chưa cú những chớnh sỏch và biện phỏp hữu hiệu thỳc ủẩy cỏc DN sử dụng chiến lược kinh doanh như là một cụng cụ phỏt huy lợi thế kinh doanh.

- Cỏc DN nhà nước hoặc cú tiền thõn là DN nhà nước hiện nay vẫn cũn chịu ảnh hưởng từ cơ chế tập trung quan liờu bao cấp.

- Cỏc thụng tin về chiến lược kinh doanh chưa ủược phổ biến một cỏch rộng rói về cỏc DN. Những tài liệu về chiến lược kinh doanh chủ yếu là tài liệu dịch từ sỏch nước ngoài và một số ớt giỏo trỡnh cỏc trường ủại học lớn.

- Ngoài ra, nguyờn nhõn khiến Cụng ty khụng thực hiện ủược kế hoạch ủặt ra là tỡnh hỡnh kinh tế thế giới những năm gần ủõy rơi vào khủng hoảng, tỡnh hỡnh trong nước thỡ thực hiện kỡm chế lạm phỏt, thắt chặt ủầu tư cụng.

2.3.3.2. Nguyờn nhõn chủ quan

- Cỏn bộ lónh ủạo trong Cụng ty chưa thực sự chỳ ý ủến kế hoạch dài hạn (chiến lược) mà chủ yếu tập trung vào kế hoạch ngắn hạn. Họ cho rằng chiến lược

kinh doanh là xa rời thực tế do vậy họ khụng tiến hành nghiờn cứụ

- Việc thực hiện chiến lược khụng ủược thực hiện thường xuyờn do vậy khi bắt tay vào xõy dựng chiến lược thỡ mới thu thập thụng tin, ủiều này làm cho chất lượng thụng tin cũn nhiều hạn chế và khụng thu thập ủược nhiều thụng tin cần thiết.

- Do ủội ngũ cỏn bộ xõy dựng chiến lược cũn thiếu kiến thức cơ bản và kinh nghiệm trong việc xõy dựng chiến lược sản xuất kinh doanh nờn việc xỏc ủịnh cỏc vấn ủề quan trọng cần phõn tớch cũn nhiều hạn chế.

- Do khụng ủầy ủủ thụng tin cần thiết ủể cú thể ủưa ra cỏc dự bỏo theo cỏc phương phỏp hiện ủại mặt khỏc việc sử dụng cỏc phương phỏp hiện ủại ủể dự bỏo vẫn chưa ủược quan tõm, cỏn bộ làm cụng tỏc xõy dựng chiến lược cũn mỏng và cũn chưa biết cỏch sử dụng cỏc phương phỏp dự bỏo hiện ủạị

- Do việc nghiờn cứu ủối thủ cạnh tranh cũn nhiều sơ sài, việc phõn tớch cỏc ủiểm mạnh, ủiểm yếu của bản thõn cũng cú nhiều vấn ủề, thường chỉ nhỡn vào ủiểm mạnh của mỡnh mà chưa thẳng thắn nhỡn vào cỏc ủiểm yếu và bản thõn việc nhỡn nhận ủiểm mạnh cũng mang tớnh chủ quan vỡ khụng ủược so sỏnh với cỏc ủối thủ.

Ngoài những nguyờn nhõn trờn thỡ cụng tỏc quản lý của Cụng ty cũng cũn tồn tại nhiều bất cập, ảnh hưởng lớn ủến việc thực hiện chiến lược trong thời gian quạ

Như vậy, xột cả về khỏch quan và chủ quan thỡ hiện nay quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược ở Cụng ty cũn nhiều vấn ủề bất cập. Do vậy, luận văn cũng ủưa ra cỏc phương ỏn chiến lược hợp lý và cỏc biện phỏp nhằm khắc phục tỡnh trạng núi trờn ủể từ ủú thỳc ủẩy sự phỏt triển của Cụng tỵ

Kết luận Chương 2

Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 trải qua quỏ trỡnh 42 năm xõy dựng và phỏt triển, hơn 8 năm cổ phần hoỏ, bằng những nỗ lực khụng ngừng của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 ủó ủạt ủược một số kết quả nhất ủịnh, tuy nhiờn những kết quả này vẫn chưa xứng với cỏc nguồn lực mà Cụng ty hiện ủang cú. Trong Cụng ty vẫn cũn tồn tại nhiều bất cập nhất là về ủội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật ủầu ủàn, thiếu vốn sản xuất kinh doanhẦ Bờn cạnh ủú, Cụng ty cũng ủang gặp khụng ớt khú khăn và thỏch thức với mụi trường kinh doanh luụn biến ủộng, sự cạnh tranh gay gắt của cỏc doanh nghiệp khỏc cựng ngành. Muốn ủứng vững trờn thương trường ủũi hỏi Cụng ty phải cú một chiến lược phỏt triển kinh doanh phự hợp với giai ủoạn hiện naỵ

CHƯƠNG 3:

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ GTVT 4 đẾN NĂM 2020

Chiến lược phỏt triển kinh doanh luụn cần thiết và ủúng vai trũ quan trọng trong hoạt ủộng SXKD của DN. Nú là kim chỉ nam dẫn dắt cỏc DN tiến hành cỏc hoạt ủộng kinh doanh một cỏch cú khoa học trong nền kinh tế thị trường ủầy biến ủộng. Một chiến lược kinh doanh ủỳng ủắn sẽ giỳp DN thấy ủược những cơ hội, những nguy cơ từ mụi trường kinh doanh cũng như nhận ra những ủiểm mạnh ủiểm yếu của DN nhằm ủưa ra cỏc giải phỏp tối ưụ Xuất phỏt từ ủặc thự của Cụng ty và kiến thức hiện cú, luận văn ủưa ra cỏc phương ỏn chiến lược phỏt triển kinh doanh của Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 ủến năm 2020.

Xỏc ủịnh sứ mệnh lịch sử của Cụng tỵ

Nghiờn cứu và dự bỏo mụi trường kinh doanh của Cụng tỵ Xỏc ủịnh hệ thống mục tiờụ

Vận dụng một số mụ hỡnh ủể xõy dựng và lựa chọn chiến lược.

Lựa chọn cỏc phương ỏn chiến lược phỏt triển kinh doanh cho Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4.

Một số giải phỏp ủể thực hiện chiến lược.

3.1. Xỏc ủịnh sứ mệnh lịch sử của Cụng ty

Bản sứ mệnh khẳng ủịnh sứ mệnh lịch sử và tầm nhỡn chiến lược của Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 bao gồm những nội dung sau:

1. Khỏch hàng: Khỏch hàng của Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 là những tổ chức cỏ nhõn trong và ngoài nước cú nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ mà Cụng ty ủang và sẽ kinh doanh.

2. Sản phẩm và dịch vụ: Tư vấn khảo sỏt, thiết kế, thẩm tra, lập hồ sơ mời thầu, tư vấn ủấu thầu, tư vấn quản lý dự ỏn, tư vấn giỏm sỏt, thớ nghiệm kiểm ủịnh chất lượng cụng trỡnh xõy dựng.

3. Thị trường: Thị trường của Cụng ty là trong và ngoài nước, tập trung trọng ủiểm nhất là khu vực miền Bắc và miền Trung.

4. Cụng nghệ: Cụng nghệ hiện tại là mối quan tõm lớn nhất của Cụng ty ủặc biệt là cụng nghệ xử lý nền ủất yếu, thiết kế cầu ủỳc hẫng và cầu dõy văng và khả

năng ứng dụng vật liệu mới trong thiết kế.

5. đổi mới ủể phỏt triển là vấn ủề quyết ủịnh sự tồn tại của DN.

6. Triết lý kinh doanh của DN: ỘUy tớn, chất lượng, tiến ủộ cỏc cụng trỡnh là yếu tố sống cũn của Cụng tyỢ.

7. Tự ủỏnh giỏ về mỡnh: Năng lực ủặc biệt và lợi thế cạnh tranh của Cụng ty chớnh là kinh nghiệm và uy tớn trờn thương trường.

8. Trỏch nhiệm với xó hội luụn là mối quan tõm hàng ủầu của Cụng tỵ

9. Là ủơn vị tư vấn, nờn con người là tài sản quý giỏ nhất của DN, vỡ vậy, tạo ủiều kiện tối ủa cho cỏn bộ cụng nhõn viờn phỏt triển tài năng là phương chõm lónh ủạo của DN.

Trờn cơ sở 9 nội dung của bản sứ mệnh lịch sử của Cụng ty, chỳng ta sẽ nờu lờn sứ mệnh tuyờn bố của DN như sau:

ỘPhỏt huy truyền thống, kinh nghiệm, năng lực cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty, quyết tõm ủổi mới, phỏt triển Cụng ty ngày càng lớn mạnh trở thành ủơn vị tư vấn hàng ủầu Việt Nam, nõng cao năng lực sản xuất kinh doanh, nõng cao uy tớn, sức cạnh tranh trong ngành nhằm sản xuất kinh doanh cú hiệu quả, nõng cao ủời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn, thực hiện ủầy ủủ nghĩa vụ với nhà nước, tăng tớch luỹ cho DNỢ.

3.2. Nghiờn cứu và dự bỏo mụi trường kinh doanh cho Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 Tư vấn thiết kế GTVT 4

3.2.1. Phõn tớch và ỏnh giỏ mụi trường kinh doanh bờn ngoài

Mụi trường kinh doanh bờn ngoài của Cụng ty bao gồm mụi trường kinh tế quốc tế, mụi trường vĩ mụ và mụi trường ngành kinh tế

3.2.1.1. Mụi trường quốc tế

- Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới và sự suy thoỏi của nền kinh tế Mỹ làm ảnh hưởng ủến sự phỏt triển của nền kinh tế thế giớị

- Nền chớnh trị thế giới cú nhiều bất ổn, ủặc biệt là khu vực Trung đụng, và một số nước ở khu vực đụng Nam Á như Thỏi Lan, Campuchiạ

- Sự biến ủộng khú lường về giỏ vàng, xăng dầu thế giới ảnh hưởng xấu ủến nhiều ngành kinh tế trong nước trong ủú cú cả ngành mà Cụng ty ủang hoạt ủộng kinh doanh.

- Sự tham gia cạnh tranh và hợp tỏc phỏt triển của cỏc cụng ty ủa quốc gia, doanh nghiệp nước ngoài tại thị trường trong nước ngày càng nhiều và ủa dạng, trong

khi cỏc cơ chế chớnh sỏch, hành lang phỏp lý cho cỏc hoạt ủộng này chưa chuyờn nghiệp, cũn nhiều lỗ hổng.

3.2.1.2. Cỏc yếu tố vĩ mụ

* Mụi trường kinh tế:

Theo Chiến lược phỏt triển kinh tế xó hội 2011-2020 của đại hội đảng XI, ủến 2020: ỘViệt Nam phấn ủấu cơ bản trở thành nước cụng nghiệp theo hướng hiện ủại; chớnh trị - xó hội ổn ủịnh, dõn chủ, kỷ cương, ủồng thuận; ủời sống vật chất và tinh thần của nhõn dõn ủược nõng lờn rừ rệt; ủộc lập, chủ quyền, thống nhất và toàn vẹn lónh thổ ủược giữ vững; vị thế của Việt Nam trờn trường quốc tế tiếp tục ủược nõng lờn; tạo tiền ủề vững chắc ủể phỏt triển cao hơn trong giai ủoạn sau". [19, tr.103]

Cỏc ủột phỏ chiến lược:

(1) Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường ủịnh hướng xó hội chủ nghĩa, trọng tõm là tạo lập mụi trường cạnh tranh bỡnh ủẳng và cải cỏch hành chớnh.

(2) Phỏt triển nhanh nguồn nhõn lực, nhất là nguồn nhõn lực chất lượng cao, tập trung vào việc ủổi mới căn bản và toàn diện nền giỏo dục quốc dõn; gắn kết chặt chẽ phỏt triển nguồn nhõn lực với phỏt triển và ứng dụng khoa học, cụng nghệ.

(3) Xõy dựng hệ thống kết cấu hạ tầng ủồng bộ, với một số cụng trỡnh hiện ủại, tập trung vào hệ thống giao thụng và hạ tầng ủụ thị lớn.

Trong bối cảnh ủú sẽ tạo ra rất nhiều cơ hội phỏt triển cho ngành GTVT, trong ủú cú cỏc DN tư vấn. Cỏc cụng trỡnh xõy dựng và ủầu tư sẽ tăng vọt cả về số lượng, qui mụ cụng trỡnh, yờu cầu kỹ thuật phức tạp và tiến ủộ thực hiện. Nhu cầu cung cấp

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn thiết kế giao thông vận tải 4 đến năm 2020 (Trang 60 - 133)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)