Văn hoỏ doanh nghiệp ủược xem là sức mạnh cạnh tranh vụ hỡnh nú cú thể ủúng gúp vào - hay gõy trở ngại cho việc thực hiện chiến lược của Cụng tỵ Một số giải phỏp ủể xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp như sau:
- Tạo lập và xõy dựng triết lý kinh doanh:
Triết lý kinh doanh ủược người ủứng ủầu DN nờu ra, ủú chớnh là sự thể hiện ra bờn ngoài tầm nhỡn, khỏt vọng và mục ủớch phấn ủấu của DN, thụng qua nú DN cú thể tạo ra sự ủồng thuận, gắn kết giữa cỏc nhõn viờn trong DN. đồng thời, triết lý kinh doanh của DN cũng là phương tiện ủể DN quảng bỏ hỡnh ảnh của mỡnh tới khỏch hàng, ủối thủ cạnh tranh và cỏc cơ quan hữu quan. Triết lý kinh doanh nờu ra cần ủầy ủủ, ngắn gọn xỳc tớch và phải thể hiện ủược một cỏch sinh ủộng nhất bản sắc khụng thể trộn lẫn của DN. Cụng ty xem nú như một bản ủịnh hướng trong kinh doanh và phải thường xuyờn giỏo dục cho nhõn viờn cụng ty thấm nhuần triết lý kinh doanh của DN mỡnh.
- Tạo lập mụi trường văn hoỏ nội bộ nhằm tạo ủộng lực cho nhõn viờn:
Cụng ty cần cú sự phối hợp nhuần nhuyễn giữa tạo ủộng lực về mặt kinh tế và về mặt tinh thần.
+ Về mặt kinh tế: Cần cú chế ủộ lương thưởng cụng bằng rừ ràng và ngoài ra cần cú những chớnh sỏch hỗ trợ về mặt tài chớnh như hỗ trợ nhõn viờn mua nhà, hỗ trợ cỏn bộ nhõn viờn ủi học...
DN, ở ủú mọi cấp dưới cũng như cấp trờn trũ chuyện với nhau một cỏch thõn tỡnh cởi mở, cựng nhau chia sẻ khú khăn cũng như nhiềm vui trong cụng việc và trong cuộc sống.
- Xõy dựng văn hoỏ doanh nhõn nhằm tạo hỡnh ảnh của người ủứng ủầu doanh nghiệp: để trở thành một người doanh nhõn thành ủạt trước hết người ủứng ủầu DN phải hội tụ ủược những tố chất của một doanh nhõn như: tầm nhỡn chiến lược, khả năng thớch ứng với mụi trường kinh doanh, tớnh ủộc lập tự chủ, quyết ủoỏn, năng lực quan hệ xó hộị.. nhưng ủể tạo lập hỡnh ảnh riờng của mỡnh thỡ bờn cạnh những tố chất ủú người lónh ủạo của cụng ty cũn phải là người cú năng lực, phong cỏch và ủạo ủức của một doanh nhõn. Vỡ vậy, bản thõn người lónh ủạo phải luụn cú ý thức học tập nõng cao năng lực chuyờn mụn, thường xuyờn tu dưỡng ủạo ủức và rốn luyện tỏc phong làm việc chuyờn nghiệp.
Kết luận Chương 3
Với tiờu chớ ủề ra trở thành một trong những doanh nghiệp tư vấn hàng ủầu trong ngành GTVT trong tương lai, Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 xỏc ủịnh giai ủoạn từ năm 2014 ủến 2020 là một bước ủệm quan trọng trong việc chuẩn bị cỏc nguồn lực cần thiết về nhõn lực, sản phẩm và thị trường. Cỏc chiến lược ủược Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 theo ủuổi trong giai ủoạn từ nay ủến 2020 là:
Thứ nhất, chiến lược thõm nhập thị trường kết hợp với phỏt triển thị trường khi cú cơ hộị
Thứ hai, chiến lược mở rộng lĩnh vực hoạt ủộng Thứ ba, chiến lược liờn danh, liờn kết
Thứ tư, chiến lược Marketing
để thực hiện ủược cỏc chiến lược ủề ra, cần phải thực hiện ủồng bộ cỏc giải phỏp về cơ cấu tổ chức, vốn, nhõn lực v.vẦ Việc thực hiện giải phỏp nào trước hay sau phụ thuộc vào tỡnh hỡnh thực tế doanh nghiệp tại thời ủiểm ỏp dụng. Do tớnh chất tương ủồng nờn cỏc doanh nghiệp tư vấn cú thể tham khảo cỏc chiến lược của Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 ủể vận dụng vào chiến lược phỏt triển của mỡnh.
KẾT LUẬN
Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh ủối với một doanh nghiệp là vụ cựng to lớn. Hiện nay, cỏc doanh nghiệp trờn thế giới cũng như ở Việt Nam ủều coi việc xõy dựng chiến lược kinh doanh là nhiệm vụ hàng ủầụ Cú doanh nghiệm thậm chớ hàng năm dựng ủến hơn 40% thời gian ủể nghiờn cứu chiến lược kinh doanh. Nếu thiếu một chiến lược và hệ thống quản trị chiến lược ủể giải quyết những vấn ủề như ủổi mới cụng nghệ, hợp lý húa sản xuất, mở rộng thị trường, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, v.v. thỡ hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của chỳng ta sẽ gặp nhiều khú khăn trong bối cảnh toàn cầu húa kinh tế ủang diễn ra với tốc ủộ chúng mặt như hiện naỵ
Dựa trờn cỏc cơ sở lý luận về xõy dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, ở phần ủầu luận văn, học viờn ủó ủó cố gắng hệ thống húa cỏc lý luận về chiến lược kinh doanh và xõy dựng chiến lược kinh doanh của một DN. Cú thể núi, chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn ủịnh cỏc mục tiờu cơ bản dài hạn của một tổ chức, ủồng thời lựa chọn cỏch thức hoặc tiến trỡnh hành ủộng và phõn bổ cỏc tài nguyờn thiết yếu ủể thực hiện cỏc mục tiờu ủú. Khi xõy dựng chiến lược kinh doanh cho DN cần phải phõn tớch cỏc yếu tố mụi trường bờn trong và bờn ngoài ảnh hưởng ủến hoạt ủộng của doanh nghiệp. Cú nhiều phương phỏp phõn tớch ủể thiết lập chiến lược, nhưng thụng dụng nhất là sử dụng ma trận SWOT và ma trận QSPM.
Trờn cơ sở ủú, ủể xõy dựng chiến lược phỏt triển Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 giai ủoạn từ 2014 ủến 2020, luận văn ủó tiến hành phõn tớch ủỏnh giỏ một cỏch cụ thể tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh trong thời gian quạ Trải qua quỏ trỡnh 42 năm xõy dựng và phỏt triển, hơn 8 năm cổ phần hoỏ, bằng sự nỗ lực, cố gắng của tập thể ban lónh ủạo và toàn thể cỏn bộ nhõn viờn, Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 ủó từng bước phỏt triển, những năm gần ủõy doanh thu, lợi nhuận liờn tục tăng trưởng, hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước, thu nhập bỡnh quõn ủầu người của cỏn bộ CNVC cú gia tăng và ở mức trung bỡnh khỏ so với mặt bằng chung, chất lượng nguồn nhõn lực tương ủối ủảm bảo yờu cầu cụng việc. Tuy nhiờn những kết quả này vẫn chưa tương xứng với cỏc nguồn lực mà Cụng ty hiện ủang cú; vẫn tồn tại nhiều bất cập cần khắc phục ngay, ủặc biệt là ủội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật, nguồn vốn sản xuất kinh doanhẦ Bờn cạnh ủú, cụng cuộc hội nhập với sự cạnh tranh gay gắt diễn ra hàng ngày, mụi trường kinh doanh luụn biến ủộng ủũi hỏi cụng ty phải tự mỡnh khụng ngừng phấn ủấu vươn lờn và tỡm hướng ủi thớch ứng với mụi trường kinh doanh.
Bằng phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT và ma trận QSPM, luận văn ủó ủưa ra 4 phương ỏn chiến lược phỏt triển và cỏc giải phỏp ủể thực hiện hiện cỏc chiến lược ủú. Bốn chiến lược bao gồm: Chiến lược thõm nhập thị trường kết hợp với phỏt triển thị trường khi cú cơ hội; Chiến lược mở rộng lĩnh vực hoạt ủộng; Chiến lược liờn danh, liờn kết; Chiến lược Marketing.
Cỏc giải phỏp thực hiện những chiến lược trờn: Nõng cao năng lực xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh; Gia tăng nguồn lực tài chớnh; Nõng cao cụng tỏc quản lý chất lượng của sản phẩm; đầu tư mua sắm trang thiết bị, chuyển giao cụng nghệ; Xõy dựng và phỏt triển thương hiệu; Tăng cường cụng tỏc marketing; đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực; Xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp.
Muốn cỏc giải phỏp thực hiện ủạt hiệu quả cao ủũi hỏi Cụng ty phải thực hiện ủồng bộ cỏc giải phỏp, ủồng thời cỏc cơ quan quản lý nhà nước phải cú chớnh sỏch phự hợp và cơ quan quản lý cấp trờn phải cú những biện phỏp quan tõm, hỗ trợ thờm cho doanh nghiệp trong hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của mỡnh. Cụ thể:
đối với Nhà nước, cần hoàn thiện mụi trường phỏp lý kinh doanh trờn cơ sở bỡnh ủẳng giữa cỏc loại hỡnh doanh nghiệp theo hướng hũa nhập vào thị trường xõy dựng thế giới, phự hợp thụng lệ quốc tế, ủơn giản hoỏ thủ tục ủầu tư, cải tiến thủ tục quản lý xõy dựng cơ bản, ủổi mới phương thức quản lý vốn và ủẩy mạnh cụng tỏc phũng chống tham nhũng trong xõy dựng cơ bản.
đối với Ngành (Bộ GTVT): Cần tạo ủiều kiện giỳp ủỡ ủể Cụng ty thu hồi nợ từ những cụng trỡnh ủó hoàn thành, giảm bớt khú khăn về tài chớnh; ủẩy nhanh cụng tỏc cổ phần húa phần vốn Nhà nước cũn lại trong DN, ủể DN tự chủ trong mọi vấn ủề hoạt ủộng sản xuất kinh doanh.
Trong bối cảnh hội nhập vào nền kinh tế thế giới, ngành GTVT núi chung và Cụng ty cổ phần Tư vấn thiết kế GTVT 4 núi riờng cần tớnh ủến mức ủộ và tốc ủộ ảnh hưởng của cỏc yếu tố từ bờn ngoài ủể cú những ủiều chỉnh cho phự hợp, ủảm bảo thực hiện thành cụng cỏc mục tiờu ủó ủề rạ Ngoài ra, tất cả cỏc giải phỏp ủể thực hiện chiến lược núi trờn ủều cần ủược triển khai phự hợp với tỡnh hỡnh cụ thể của doanh nghiệp trong từng giai ủoạn. đõy cũng là ủịnh hướng cho nghiờn cứu tiếp theo của luận văn.
Túm lại, mỗi doanh nghiệp khỏc nhau sẽ cú những chiến lược kinh doanh phự hợp với ủặc thự của doanh nghiệp ủú. Quản trị chiến lược là một vấn ủề ủược cỏc doanh nghiệp quan tõm và cũng là ủề tài của nhiều học giả kinh tế trờn thế giớị Tuy nhiờn, với khuụn khổ luận văn, học viờn chỉ ủưa ra những vấn ủề cơ bản của lý thuyết quản trị kinh doanh và quan ủiểm của mỡnh trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh của Cụng ty Cổ phần tư vấn thiết kế GTVT 4 .
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chớnh phủ (2004), Nghị ủịnh số 209/2004/Nđ-CP ngày 16/12/2004 về Quản lý chất lượng cụng trỡnh xõy dựng, Hà Nộị
2. Chớnh phủ (2009), Nghị ủịnh số 12/2009/Nđ-CP ngày 12/02/2009 về Quản lý dự ỏn ủầu tư xõy dựng cụng trỡnh, Hà Nội
3. Cụng ty cổ phần tư vấn thiết kế GTVT 4 (2012), điều lệ cụng ty cổ phần tư vấn thiết kế GTVT 4, Hồ sơ năng lực Cụng tỵ
4. Nguyễn Thị Kim Anh (2013), Bài giảng ỘQuản trị chiến lượcỢ, Trường ủại học Nha Trang.
5. Nguyễn Võn điềm và Nguyễn Ngọc Quõn (2007), Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực, Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dõn.
6. Nguyễn Thành độ và Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh, Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dõn.
7. đoàn Thị Thu Hà và Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2008), Giỏo trỡnh quản trị học, Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dõn.
8. đào Duy Huõn (1996), Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, Nhà xuất bản Giỏo dục.
9. Quốc hội khúa XI (2003), Luật Xõy dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003. 10.Quốc hội khúa XI (2005), Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005. 11. Quốc hội khúa XI (2005), Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày
29/11/2005.
12. Quốc hội khúa XII (2009), Luật sửa ủổi bổ sung một số ủiều của cỏc luật liờn quan ủến ủầu tư xõy dựng cơ bản số 38/2009/QH12 ngày 19/06/2009.
13. Lờ Văn Tõm và Ngụ Kim Thanh (2009), Giỏo trỡnh quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dõn.
14. Ngụ Kim Thanh và Lờ Văn Tõm (2009), Giỏo trỡnh quản trị chiến lược, Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dõn.
15. Trương đoàn Thể (2008), Giỏo trỡnh quản trị sản xuất và tỏc nghiệp, Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dõn.
16. Thủ tướng Chớnh phủ (2004), Quyết ủịnh số 206/2004/Qđ-TTg ngày 10/12/2004 về việc phờ duyệt Chiến lược Phỏt triển GTVT Việt Nam ủến năm 2020.
17. Thủ tướng Chớnh phủ (2008), Quyết ủịnh số 1734/Qđ-TTg ngày 01/12/2008 về việc phờ duyệt Quy hoạch phỏt triển mạng ủường bộ cao tốc Việt Nam ủến năm 2020 và tầm nhỡn sau năm 2020.
18. Thủ tướng Chớnh phủ (2009), Quyết ủịnh số 35/2009/Qđ-TTg ngày 03/03/2009 về việc Phờ duyệt ủiều chỉnh Chiến lược phỏt triển GTVT ủến năm 2020, tầm nhỡn ủến năm 2030.
19. Thủ tướng Chớnh phủ (2009), Quyết ủịnh 1327/Qđ-TTg ngày 24/08/2009 về việc Phờ duyệt Quy hoạch phỏt triển GTVT ủường bộ Việt Nam ủến năm 2020 và ủịnh hướng ủến năm 2030.
20. Văn kiện đại hội ủại biểu toàn quốc lần thứ XI của đảng (2011), Chiến lược phỏt triển kinh tế - xó hội 2011 - 2020 [tr91-147], Nhà xuất bản Chớnh trị quốc giạ 21. Cụng ty CP Tư vấn thiết kế GTVT 4 (2013), Hồ sơ năng lực của Cụng ty,
Nghệ An.
22. Cụng ty CP Tư vấn thiết kế GTVT 4 (2013), Bỏo cỏo Tổng kết hoạt ủộng sản xuất kinh doanh năm 2013 và kế hoạch nhiệm vụ năm 2014 của Cụng ty CP Tư vấn thiết kế GTVT 4, , Nghệ An.
23. Cụng ty CP Tư vấn thiết kế GTVT 4 (2013), Bỏo cỏo đại hội ủồng cổ ủụng thường niờn năm 2013 của Cụng ty CP Tư vấn thiết kế GTVT 4, Nghệ An. 24. Cụng ty CP Tư vấn thiết kế GTVT 4 (2013), Nghị quyết số 01/2010/NQ-
đHđCđ ngày 02/12/2010 của đại hội ủồng cổ ủụng nhiệm kỳ 2010-2015 Cụng ty CP Tư vấn thiết kế GTVT 4, Nghệ An.
25. Cụng ty CP Tư vấn thiết kế GTVT 4 (2013), Nghị quyết số 04/NQ-đHđCđ ngày 20/03/2013 của đại hội ủồng cổ ủụng thường niờn năm 2013 , Nghệ An. 26. Cụng ty CP Tư vấn xõy dựng 533 (2013), Hồ sơ năng lực của Cụng ty, Nghệ An 27. Cụng ty CP Tư vấn ủầu tư xõy dựng CTGT 1 (2013), Hồ sơ năng lực của cụng
ty, Nghệ An.
28.Cụng ty cổ phần Tư vấn giao thụng & xõy dựng Quảng Trị (2013), Hồ sơ năng lực của cụng ty, Quảng Trị
PHỤ LỤC 1: SỐ LIỆU VỀ TèNH HèNH SXKD TỪ 2011-2013 CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ GTVT 4 đơn vị tớnh: Tỷủồng Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 TT Cỏc chỉ tiờu đơn vị Kế hoạch Th ực hiện T ỷ lệủạt (%) K ế hoạch Th ực hiện T ỷ lệủạt (%) K ế hoạch Th ực hiện T ỷ lệủạt (%) 1 Doanh thu Tỷủồng 21,2 21,865 103,14% 23,4 24,005 102,59% 26,7 25,182 94,31%
2 Lợi nhuận sau thuế Tỷủồng 1,963 1,258 64,09% 2,37 1,8 75,95% 2,754 1,965 71,35%
3 Nộp ngõn sỏch Tỷủồng 1,3 1,52 116,92% 1,5 1,871 124,73% 1,7 1,906 112,12% 4 Vốn Chủ sở hữu Tỷủồng 15,1 15,1 100,00% 15,8 15,8 100,00% 16,2 16,2 100,00% 5 Tsỷ suất lợi nhuận/vốn chủ ở hữu % 13 8,3311 64,09% 15 11,392 75,95% 17 12,1296 71,35% 6 Giỏ trị tài sản cốủịnh Tỷủồng 12,108 12,344 101,95% 15,885 16,02 100,85% 15,336 16,244 105,92% 7 Ntượợ ngõn hàng và ng khỏc ủối Tỷủồng 1,2 1,6 133,33% 1,3 1,8 138,46% 1,4 2,4 171,43% 8 Hiệu suất doanh thu/vốn lần 1,3 1,3093 100,71% 1,36 1,3639 100,29% 1,51 1,35387 89,66%
9 Tthu ỷ suất lợi nhuận/doanh % 9,26 5,7535 62,13% 10,12 7,4984 74,10% 10,31 7,80319 75,69%
10 Tỷ suất lợi nhuận/tổng tài
sản % 12,04 7,5329 62,57% 13,85 10,227 73,84% 15,64 10,5645 67,55%
11 Thu nhập bỡnh quõn (triệu
ủồng/ng/thỏng) Tri
ệu
ủồng 4,2 4,81 114,52% 4,5 5,626 125,02% 4,8 5,75 119,79%
PHỤ LỤC 2: MỘT SỐ CễNG TRèNH TIấU BIỂU DO CễNG TY THỰC HIỆN TRONG CÁC NĂM GẦN đÂY
TT Tờn Dự ỏn TMđT, TDT (ủồng) Thời gian (năm) I Giai ủoạn lập BCNCKT
1 Quy hoạch tổng thể, Lập TMđT Dự ỏn cải tạo nõng cấp Quốc lộ 3 ủoạn Bờ đậu - Thuỷ Khẩu (Km82+100 - Km342+00)
TMđT = 1.291 tỷ 1999 - 2005
2 Khảo sỏt, lập dự ỏn tuyến nối cỏc huyện Tõy Thanh Hoỏ Km0 - Km190 và 64 km ủường ngang.
TMđT = 604 tỷ 2003 - 2005
3 Thực hiện khảo sỏt, lập dự ỏn tuyến nối phớa Tõy Nghệ An ủoạn Quế Phong - Kỳ Sơn, chiều dài toàn tuyến 220Km