I V Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tín dụng tại MB Kiên
4Khía cạnh về QUẢN LÝ:
- Lãnh ñạo Chi nhánh phải thường xuyên chỉ ñạo tổ chức tiến hành kiểm tyra thực tế, nắm vững khách hàng về thực trạng tài chính, năng lực kinh doanh, tài sản ñảm bảo; những khó khăn thực sự của khách hàng và giải pháp phù hợp với từng khách hàng và hạn chế thấp nhất phát sinh nợ xấu, nợ quá hạn, ñồng hành hỗ trợ khách hàng vượt qua khủng hoảng.
- Trên cơ sở thông tin rà soát chất lượng danh mục tín dụng của Chi nhánh trong việc triển khai thu hồi nợ xấu, cơ cấu nợ nhằm hỗ trợ khách hàng vượt qua khó khăn, từng bước phục hồi hoạt ñộng sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường trách nhiệm quản lý và giám sát chặt chẽ mục ñích sử dụng vốn của khách hàng, ñặc biệt không ñể khách hàng lợi dụng chính sách ưu ñãi lãi suất ñối với các lĩnh vực ưu tiên của Ngân hàng nhà nước khi thực hiện cho vay bốn lĩnh vực ưu tiên theo thông tư 14 ñể sử dụng vốn sai mục ñích: ñảo nợ, cho vay lại, ñầu tư bất ñộng sản, kinh doanh chứng khoán…
- Nâng cao chất lượng thẩm ñịnh, tránh hiện tượng sơ sài qua loa, thẩm ñịnh cho có, không ñi tới nơi khách hàng mà chỉ thẩm ñịnh trên hồ sơ khách hàng cung cấp.
- Thực hiện phát triển tín dụng ñồng ñều theo ñịnh hướng của từng khối kinh doanh, không tập trung dư nợ phát triển khách hàng doanh nghiệp ñể bù ñắp cho kế hoạch phát triển dư nợ khách hàng cá nhân.
- Tuân thủ cạnh tranh nội bộ trong việc phát triển sản phẩm dịch vụ ñến với khách hàng. - Bám sát thị trường, thường xuyên trao ñổi thông tin và cập nhật các chỉ ñạo của Hội sở (bằng văn bản hoặc qua mail nội bộ).