5. Kết cấu luận văn
3.1. Định hƣớng phát triển của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản trong
trong thời gian tới
Năm 2014, ngành Than xác định là năm giải quyết hàng loạt công vệc khó khăn, thử thách. Để có thể vƣợt qua khó khăn, ổn định đƣợc sản xuất kinh doanh theo mục tiêu chung của năm “An toàn – Đổi mới – Hiệu quả - Phát triển”. tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) tiếp tục nêu cao tinh thần kỷ luật – đồng tâm, bám sát vào ba nhóm giải pháp trọng tâm:
Nhóm giải pháp thứ nhất là đẩy mạnh tiêu thụ, yêu cầu các đơn vị thành viên bám sát diễn biến thị trƣờng, tập trung chỉ đạo điều hành sản xuất theo khả năng hấp thụ của thị trƣờng, chuẩn bị sẵn sang cho việc tăng sản lƣợng khi thị trƣờng thuận lợi, nhu cầu trong nƣớc tăng, giữ tồn kho ở mức hợp lý. Cùng đó là tập trung nâng cao chất lƣợng than, linh hoat cơ cấu sản phẩm để đáp ứng các loại than cám 3c, 4, 5a cho nhu cầu nội địa tăng cao trong năm 2014 và phục vụ xuất khẩu. Điều hành phẩm cấp than của các đơn vị năm 2014 đảm bảo tốt hơn năm 2013…
Nhóm giải pháp thứ hai, lãnh đạo Tập đoàn coi việc tăng cƣờng áp dụng công nghệ mới phù hợp với điều kiện thực tế nhằm tăng năng suất, chất lƣợng sản phẩm là giải pháp giải quyết tăng trƣởng của Tập đoàn. Theo đó, TKV đã chỉ đạo quyết liệt việc áp dụng cơ giới hóa phù hợp với từng điều kiện khoáng sản ở các mỏ hầm lò nhƣ: cơ giới hóa khấu than ở các lò chợ, khâu bốc xúc và vận tải mỏ, áp dụng các sơ đồ công nghệ khai thác mới trong các điều kiện địa chất phức tạp; nghiên cứu áp dụng công nghệ đào lò tiên tiến, chống lò vì neo ở những nơi có điều kiện sử dụng.
Nhóm giải pháp thứ ba là tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hiệu quả các mặt nhƣ tăng cƣờng quản lý tài nguyên, kỹ thuật cơ bản, an toàn, bảo vệ môi trƣờng…Mặt khác, Tập đoàn đặc biệt quan tâm đến việc chăm lo phát triển nguồn nhân lực, nhất là vấn đề tuyển dụng, giữ chân thợ lò và đào tạo cán bộ quản lý cấp cao, chuyên gia.